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1、最新整理企业的目标定位企业的目标定位是一项十分复杂的管理工程， 是企业生存发展的 基础和关键。企业的目标定位包括投资定位、产品定位、市场定位和 发展定位等。 一个企业如果没有科学的目标定位， 这个企业就会处于 一种盲目的、不确定的、游移的发展状态，就会在激烈的市场竞争中 被不断创新的企业所取代。如果企业的目标定位准确、科学，企业就 可花小钱，办大事，少花钱，多办事 ; 可以用科学的目标激励员工， 增强凝聚力，用科学的目标统领企业的各项工作，使企业由弱变强， 由小变大，以保持企业可持续发展的能力。在国有企业中，包括一部 分大中型国有企业，因缺乏科学的目标定位，导致部分国有企业“大 而不强、大而不
2、优，大而不特” ，缺乏市场竞争力和发展远景。近几 年，随着市场竞争的加剧， 不少国有企业吸取经验教训，把目标定位 在全球经济一体化中求生存、求发展，给企业赋予了生机和活力。企业的目标定位不是一成不变的，可根据市场的变化，产品、技 术的更新作调整 ,有时是局部的 ,有时是战略性的。总之，要时刻保持 企业目标定位的科学性和准确性。 下面从四个方面谈一下企业目标定 位的几点思考。1、投资效益定位企业是一个经营实体， 它的主要目标是投资收益最大化。 追求利 润是企业永恒不变的法则，也是企业发展的基础。过去，由于实行计 划经济，企业的目标是最大限度的满足人们物质文化生活的需要。 企 业不讲投资效益，不讲
3、成本，结果导致企业在产品、质量、工艺装备 水平上几十年一贯制， 同西方发达国家差距越拉越大。 改革开放二十 多年来，中国逐步建立起了社会主义市场经济， 但国有企业还没有真 正成为名副其实的经济实体，仍负担着部分社会功能，如：企业办幼 儿园、学校、医院、生活后勤服务等。 随着市场经济建设步伐的加速， 加入WTOE成必然趋势，？国有企业负担的社会功能将会逐步剥离， 这是中国国有企业改革已经确定的大政方针。 一些国有企业提出了更 加明确的目标： 底前剥离幼儿园， 中、小学，医院，生活后勤设施， 如职工住房等推向市场。 今后，企业的目标， ？ 简单说就是为了利润。 企业的一切投资都是为了在市场竞争中获
4、取更大的效益。企业作为一个投资主体必须从市场经济的角度出发， 站在经济实 体的位置考虑， 对投资的每一个项目， 花出的每一分钱都必须从收益 最大化的角度，纵向的、横向的、短期的、长期的去分析。应该抛弃 计划经济时期所形成的， 过多的从社会角度考虑问题的观念。 抛弃“水 多加面，面多加水”保持平衡的投资理念。因为任何事物的发展都是 在打破原有平衡基础上跳跃前进的。 没有长期效益的投资， 企业就会 在市场经济大潮中沉没。转变投资观念，认清大势比什么都重要，新 的观念能给企业带来新的生机，赋予企业活力。目前， 中国企业在投资效益分析方面做的还不够， 对于每一项投 入，所花的每一分钱， 缺少科学的、经济的、长期的、比较分析论证， 导致一些无效投入较多， 这不仅造成宝贵的资金浪费， 企业发展也无 后劲和市场竞争力。作者曾参与调研的某企业， 从 1980年以来，到 底， 据初步估算，技改资金投入约 48 亿元，大中修投入近 14 亿元，弥补 矿山亏损，生活后勤、学校、医院等补贴近 20 亿元。该企业庞大的 资金投入，并没有给企业的持续发展带来后劲和强劲的市场竞争力，