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1、精品文档2016年度年检自查报告年检助推发展，发展更需规范。规范乃学校发展之根本。 2016 年度我校在政府及各级主管部门的领导下，全面贯彻党的教育方针， 坚持正确的办学方向。 坚持学习促发展的教育理念， 以全面提高教学 质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的方向前行。 现将 2016 年度学校各项工作情况向年检组领导作简要汇报：一、学校基本情况：我校是一所民办培训学校，室内窗明几净，教学设备齐全，是理 想的办学之地。学校基本具备了办公室，多媒体电教室、阅览室等 3 个功能室。为满足现代教学的需求，教室内安装了多媒体教学平台， 从而为教与学搭建了良好的发展空间。二、大力改善办学条
2、件：一年来在改善办学条件的基础上， 以提高办学水平和营造良好的 学习环境为抓手。 学校共有硬化实习场地 10000 多平方米，教室 2000 多平方米。其次是用于教学设施设备建设， 置备了 5 台教练车以及各 种模型教具 6 套，示教板及教学挂图 7套，主要教学零部件 4 套，图 书资料 1500余册，以及其他教学设备 700 余件；教室内安装了多媒 体教学平台，为学校长期发展奠定了坚实的基础。三、夯实基础 强化管理：一所学校的生存与发展， 管理是关键，只有规范管理、 精细管理， 学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面： 我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、
3、聚力，完 善管理文本、落实管理责任、增强服务意识、提高管理水平、创新工 作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面： 将日常管理、教育教学、家校联系和扩大社会影响作用为一体，学校 有学员宿舍 500 多平方米，教学楼四楼还设有活动室， 利用群体活动 来丰富课余生活。1、教学管理注重绩效：教学工作是学校的中心工作，质量乃立 校之本。一是学校除按要求开齐开足课程外， 教学处应以常规教学为 抓手，在加强教学常规管理的同时， 指导学科教研组要积极开展示范 课、实验课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、学为主体， 以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教 学活动必
4、须做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效。以构建 学生喜欢的课堂， 建设学生喜欢的学科为抓手， 优化课堂教学提高课 堂效率的应对措施，规避教师教学的偏差行为。2、是积极开展校本教研，坚持教学研究、以人为本的原则，把 解决教学中的实际问题作为研究重点，把促进教师专业成长作为归 宿。突出教师基本功训练， 组织教师教材解读等的培训活动，切实提 升教师业务素质。其二要发挥骨干教师的引领作用，在教学与研究、 示范指导中提高成效。3 、德育教育立足实效： 加强德育工作的组织领导，充分发挥各 级组织的骨干作用， 建立健全德育工作管理制度和考评细则， 明确德 育工作重点。 一是坚持日常行为规范教育常态化，
5、 本着以日常行为规 范抓起，认真学习各项规章制度，确保师生行为规范。4、安全工作扎实有效：我们深知安全工作对于学校发展起着至 关重要的作用，为学校教育教学保驾护航。 其具体一是着力加强学校、 教师班组及保安门禁安全管理， 互动联防的责任管理体系， 落实安全 工作层级管理责任制。二是建立学校安全工作检查制度和预防措施， 定期或不定期对校园内的设施、 用电等方面进行安全检查， 对存在安 全隐患及时排除。5、后勤保障讲究成效：加强学校后勤工作，增强服务意识，树 立后勤是保障的理念，确保教育教学的正常运行。 一是严格校产登记、 保管、使用赔偿制度，使物尽其用。二是严格财务制度，按规定标准 收费，定期清
6、帐理财，做到开支合理、账目清楚，充分发挥有限资金 在教学中的最大使用效益。四、存在的问题和努力的方向： 通过自查，我们不难发现学校 管理建设及运作过程中还存在不足之处：1 、学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充实，为教学 提供有力的保障。2 、师资队伍建设有待进一步加强， 教师整体素质仍有上升空间。3、加强校本教研，构建高效课堂，着力解决各种教学问题，不 断提高教学质量。回首往昔，我们一路艰辛勇开拓；放眼今朝，我们与时俱进谱 新篇；极目未来， 我们志存高远创辉煌。当然学校工作还有其他的不 足，我们将认真思考量化评估的结果，寻找差距，查清原由所在，将 在今年的工作计划中， 重点对以上问题进行解决， 争取使学校的整体 水平再升一个台阶 !精品文档