20XX车间管理工作总结.docx

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1、20XX车间管理工作总结想知道车间管理工作总结怎么写的吗？想知道的话就让 我们一起来看一下范文吧。篇一本人所在的支架车间是*矿机公司主要生产车间，支 架车间目前有员工*人，男员工*人，女员工*人，其中党 员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关领导的正 确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进 支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的材架 液压支架的大修改造任务，为*矿机公司盈利*万元，为 20XX年度公司的经济发展作岀了一定的贡献。现就支架车间 20XX年工作情况进行如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代 表”为主要思

2、想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间 党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履 行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持 原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违 纪违规现彖发生。支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员 工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和 支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配 员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完 成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车 间考核办法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按 规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的 透明度，让员工

3、享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦 的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经 济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以 培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为 本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益， 进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧， 支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终 形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架 全部解体一一修复一一组装的大修改造工作，在车间干活的 一线员工严重不足和外委件不

4、能到的情况下，车间决定进行 两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准 备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间, 终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支 架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力， 又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下 来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一 天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己, 为集体就是为自己的团结一致的真实体现。三、加强教育，增强法制和安全意识根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安 排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防 为主、防治结合、加

5、强教育、群防群治的原则，切实加强对 安全生产工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份 出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。 如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工 具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会 议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热 点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大 胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这 一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防 范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受 损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集 体主义观

6、念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良 好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和 无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德 素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习， 以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共 青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社 会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住 院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖 的大家庭，有个温暖的关怀的集体。篇二时光荏苒，20XX年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一 年的工作历程，在公司及

7、各位领导的正确领导和支持下，我 们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公 司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率 100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做岀了 显著的贡献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作 进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度， 并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主” 的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了 以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全 操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只

8、 有端正了自己的思想作风，树立起了 “安全重于泰山”的责 任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的 安全防范措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制， 不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制 度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展 了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班 长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将 电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工 加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳 定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证 设备及运行人员处于健康的生产工作坏

9、境之中。20XX年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比, 耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计 运行2952小时；2#锅炉累计运行3456小时；3#锅炉累计运行 5736小时。20XX年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内 部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工 程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉 北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱 体内壁增加一层厚度5 =6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原 来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温 棉。为了保证密封性，盖板

10、与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过 运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体 维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。日常检修工作：而对进入检修期的设备，检修班组人员 发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展 着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的 完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬 艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长 期运行提供了强有力的保障。三、不足之处1. 个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响 运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一 方面积极探

11、索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面 就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有 效提高个人的主观能动性与积极性。2. 事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅 是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。 只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且 在长期运行实践中积累大量的经验，在处理突发问题时才不 至于岀现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高 效、有序。四、20XX年工作展望20XX年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标, 3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态 度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不 足之处，

12、进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及 动手实践能力。在20XX年我们依然会把安全放在全部工作 的首位，在避免岀现各类恶性事故的前提下，调动各方面的 积极性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新 的台阶。篇三当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走 TXXX年。回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班 子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员 紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工 作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理 工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导 下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这

13、些 产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了 较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的 问题。在新的一年里，我们必须保持在XX年已经取得的业 绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计 划过程中，很多方面反映岀车间管理需要进一步加强。现将 年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理 制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂 级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳 理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协 助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位 工作标准，明

14、确了各岗位的要求、职责，健全了各级管 理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全 面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综 合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教 育、业务培训工作提岀了更高要求。车间按照要求，制订了 车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设 备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车 间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训 工作。1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个 培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动

15、的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防 知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意 识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图 贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣 传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识, 为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重 视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工 作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在 20XX年月日起至月 日期间的试用期内，新员工对待工作积 极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际

16、 操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级 领导的一致肯定和好评。3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效 保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设 备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况 下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时 段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完 成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意 识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产 管理员、修理工和电工等在开展

17、了 “质量体系”文件培训向 参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间 全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面 的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的 质量管理水平再上一个台阶。5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度, 在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环 境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间 各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量 /环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关 三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了 深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、

18、安全和设备 保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体 系文件进行了认真的学习。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保 量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、 增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证, 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量 控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养， 确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质

19、量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过 对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不 足，提岀整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比” 等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量 指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识。根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好 职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理 制度，并制订了车间的坏境/职业健康安全目标（指标）分 解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标） 层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康安

20、全承诺书。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间 确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车 间坏境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全 消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加 强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自 我防护意识和能力普遍提高和增强，20XX年上半年实现了火 灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事 故，轻伤、重伤事故率为0。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务， 产品质量得到稳步提升（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有 效的信息。加强基础管理，努力用足用好

21、设备基础资料、数据，为 设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设 备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进 行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全 员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并 加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员 对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行 了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备 完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效 能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合

22、 车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室， 在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排, 收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮 保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效 果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有 作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作 有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升 了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大 修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。六、加强

23、车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的 工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员 本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车 间结合现场人员的文化程度、工作能力等作岀相应的分工。 并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个 人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展 开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作： 随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过昔見死 角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检 查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境 井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净, 窗明几净，为车间

24、创造出良好的工作环境。七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项 工作任务一）做好车间政治思想教育工作。1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班 子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思 想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是 拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的 凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基 础。2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实 施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动, 定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学 习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制 度、挖潜

25、增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车 间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流， 哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本 岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工 作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间 党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼 搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务， 为下一步的产品生产提供了有力保证。4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员 自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”， 学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学 以致

26、用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、 顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组 织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难 和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推 广，从而提高班组的整体水平。2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建, 把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观 活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建 设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、 安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围， 逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作 科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足， 车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的 各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。