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1、导读：国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点， 顾客在选择家具时对于品质和价格能够把控的力度非常小，家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。以下是一份家具电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合!1、项目名称家具电商商业计划书范文家具电商 商业计划书范文2、团队介绍创始人斯坦福大学 MBA中国传媒大学硕士，曾创办全球陌生社交软件Cico，拥有30万用户；6年设计经验，3年产品经验，4年营销经验，2年投资并购经验技术合伙人电子科技大计算机科学学士，10年开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico技术总监；精通前端、后端及移动端开发，具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经
2、验；供应链合伙人毕业于华南理工大学，5年以上家居行业工作经验，曾任曲美家具华南大区供应链总监，负 责供应链整合，全国仓储物流体系的规划与搭建，在物流管理领域有专业的理论体系和丰富的实际操作经验团队介绍XXX创殆人=V. t 1'. ；大学硕士曾创办全球晒生 枕交IXFKiB r拥有30万用 户;石年设计轻蛛,3年产品 经验r 4年营錚農虹.2年惶 贲井宙鮭XXX观子科技大计篇机科学学士 . 10 年幵发经验.全£彈工程聊.易 人人土姑工程瓶Cicctt术 总监；煩通前瓠F口端及磅动端开贤.目肓丰富E：技申幵炭经验F啪术团队管理经验XXX毕业于华南斑工大学,5年也®
3、行业工作经验，円任曲等寂具华南大区供般«*总监珀鮒诚削整 合h全搁谎休靈的规躺幡 建,在物邂理軸域有专业的理论 虑泵和丰兀的卖际嗥年超验3、痛点分析供应链冗长：家具从工厂生产出来之后，要至少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者的支 出被迫增加 产能过剩：对于市场的需求没有准确的判断，经常发生产能过剩的情况， 导致商品品类陈旧， 形成积压 挑选麻烦:家具市场透明度低，行业分散，品牌众多，导致用户在选择商品时需要多次比价，非常麻烦, 还可能发生被宰的情况痛点分析供应趟冗丘或鼻从工厂主产出耒之盾”更査少蜂I坦越专卖匡寻再到鶴尸.绘层加价酒標倉的支出豐也增血产能过剩：对于帀编前爲束
4、q刊准確的判絞塔民宝产能il軸的情& 鼻晶桶靈NU氐»A桃迭麻烦*袞市鞘昨育玉行业分 難.品Rt我梦.辱St用户在选 挥商品盯需蓉各庁比吋.菲站 麻竝.还耳能左生巻宰的懂况4、解决方案精选商品：将设计图纸展示在官网中， 用户参与线上投票，根据用户的反馈进行修改， 然后再投入研发。预定货品：产品需提前7天预定，按需生产，避免生产过剩F2C: 采用工厂对消费者的模式，缩短供应链条，提高效率的同时，也降低了售价稱选商品将istmtR 示ee 网中*用户曹与雄上 检蔡.帳摇用户的反 囁迟行碎取然后再 担人硏at解决方案F2C5、产品介绍我们致力于为顾客带来全品类的家具、家居设计品，创
5、造现代、精细、美丽的新生活方式, 它具备以下几个特点: 1、100%原创：联合27国82位设计大师与8省51精工大厂为新中产阶级提供 “世界设计”“精细品质”和“适中价格”的家具家居产品 2、5级品控：原材料备料检验，机加工质检，涂装面料检验，成品包装前质检，包装出库 质检5级全程品质控制为您提供优质的配送及组装服务,3、全场包邮，入户安装：与专业家具售后服务公司合作, 服务范围覆盖全国158个城市、500个区县 4、完善的售后服务：为出售的每件家具提供为期一年的修理、更换、退货保障产品特点找们我力于为顾客带来全品类询具.厢居ifi计 品創進现优、硝妊.萎丽的新卑舌方武它具备 些下几点：r 1
6、00%® :联合27酬维设计大哺与细51 堵工h为时円阀堤供"世界设计精啊 品駐和适中析格”赫貝家居产品z $级品控:原抄H备料wvmarjstt.濒 善面料碎，成品包装俪检”包装:iu融检5圾 圭規品民控制3.全场包邮”入户安笄：与专业鼠書后腕务公 司合柞.再您提棋优歴的配送及坦芨眼眄區爵范 團噩全国158个诫市、500个区县4凭曹的書后服券：为岀的每件家H握供掏期 年的楼理、螯攪、退宙探理6、用户画像年龄24-35岁，新中产家庭，主要集中在一线和准一线城市，消费水平高，生活精致用户画像7、盈利模式销售收入：销售家具的收入衍生收入：和家居相关的电商产品的收入广告收入：广告
7、主投放广告的收入盈利模式销售收入：衍生收入：广告收入：體胃裁具的脱人祀慕料相扶的产品的收人厂告壬投放厂皆的血人8竞争对手竞争对手A:2014年12月成立于上海，产品是由全球的家居设计师设计，定位于中高档消费人群，售后 服务完善，专注于小而精的家具 竞争对手B:主打极致工艺，采用原素原生的材料制作，简单、线条、原木的家具风格，迎合年轻人的口 味，价格相对偏低，缺点在于产品使用期限相对短 竞争对手C： 定制家居设计，按照风格、房屋空间进行设计，采用线上和线下相结合的方式，线上预约、线下咨询，客单价较高，适合对房屋整体无规划的房主竞争对手竟翁对手（：壹爭対手A年12月成立于上 海产品捲由全球的家 居
8、设计1飓计，宦位于 中届档肖,告后专注刊'而竟爭対手B主W按数工艺.采甬问索境賦原木旳家网梧.迎台串总人的口味.恰格棺时蘇.战点在于产品使用期限相肘短宦制腿设计.搖習风格*聘屋仝间暹行说计.牡审堆上和堆下相咕合的方式r找上预劣、娃下誉叵,宫单价技輕，诸舍対應屋齢顽划的鷹主9、竞争优势售后服务完善：和全国各地多家线下店达成合作，出售的每件家具可享受为期一年的修理、更换和退货保障品质保证： 通过专业的5级品控，将次品率降至 0.01%竞争优势品质保证10、运营数据品类：468个SPU 超过2000个SKU用户数：会员数十万收入：客单价近 3000元，2017年预计收入近2个亿复购率达到40%业务数据品类呜PU誌讨2000 个£KU收入客单（H近2000元，2017年朋磁入近2个忆用白散朗率达到4011、股权结构CEO 60%创业团队20%种子投资人10%期权池10%股权结构12、融资计划融资1000万，出让15%的股份团队完善：200万产品完善：100万推广和扩张：500万预留资金：200万融资计划融液万，出让 %般帜200万产品扁IS団默芫H业努扩张13、留下创业者联系方式