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1、第 1 页 20XX 年有关项目经理个人工作总结 特征码 GEvlyQlIiLxOrfNMTmRf 这篇 20XX 年有关项目经理个人工作总结，是特地为大家整理的， 希望对大家有所帮助! 个人工作总结(项目经理) 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完 成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防 洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的 监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结 如下。 加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵， 我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。 因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的
2、知识的学习， 先后阅读研究了装饰施工手册 、 工程验收标准和项目 经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向 周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序 渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适 应工作的要求。 广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接 触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作 第 2 页 人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势， 尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任， 建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经 理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自 己的形象
3、，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能 以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要 忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形 象，为客户留下了深刻的印象。 完善制度，强化了施工 管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善， 管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了 早会制度 、 奖惩制度和材料管理制度 ，规范了工地秩 序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首 先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到 工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时 妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树
4、立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖 励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何 人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项 规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地 时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我 首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决 第 3 页 图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电 路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行 协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计 方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细
5、致工作，设 计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对 我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格 进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司 赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进 场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有 上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以 不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎 刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情， 给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪 些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮 助我们作内业资料。使我们节
6、约了资金近万元，如电缆桥架按 设计减少了，宽度减少了，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面 横向灰条减少一半，原定的对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。 一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分 缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象； 三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作； 四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工 第 4 页 方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时 措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健 全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做 到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能 出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对 症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员， 工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩， 这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但 工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了 最大的效益。