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1、希望本文对您有所帮助！注塑车间个人年终总结导读：本文是关于注塑车间个人年终总结， 希望能帮助到您！ 注塑车间个人年终总结一20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地 对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公 司明年会更好。一、生产与质量方面 在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到 客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作 工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产 品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频
2、繁的困难共为客 户及时提供保质保量的产品。 特别是在 8月份以前及 12月份后订 单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界 员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付 出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质 量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操 作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间 运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。根 据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训 和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都 能了解基本的产
3、品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产 出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看， 多问，并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高, 以达到满足客户质量要求的目标。二、设备模具管理方面为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百 分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员 的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对 设备进行定期日常检修保养， 并且有力地保障了设备的正常运转, 进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入
4、到车间的各生产岗位， 而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来 极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位 进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全 第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处 理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有 可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处 罚和批评警告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去
5、的 一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本 顺利的完成了公司下达的各项生产任务。目前存在较多的问题，针对本车间具体有三个方面的不足：一、生产现场管理方面在于上半年有强制性的 5S 管理时候效果比较明显的好， 而在 于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产 现场管理较为混乱， 主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐， 还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下 定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。二、人员管理方面 由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍， 普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服 从管理意
6、识不强， 消极现象屡屡出现， 缺乏质量观念和成本观念， 不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞 边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。一、解决实际问题使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产 现场管理，解决生产实际问题。二、加强监督管理 加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管三、互配协助与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。四、坚持三化将在标准化，规范化，精细化'管理如何融 入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。五、
7、决心完成努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。面对已经到来的20XX年，我们本部门愿以最饱满的热情对待 新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量， 抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！针对本部门和 从公司整体方面，我就有一点建议：仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际数字 入库，出库，每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上 10点以 前进完仓，车间不存放前天生产半成品（除需要返工修整外） ，这 样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适 的工作场所。注塑车间个人年终总结二 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结 合作下，学到了很多
8、的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地 完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工 作情况总结如下：一，工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格 交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格 率 100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质 量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不 少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和 现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也 存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些 损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐 患。我
9、和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更 改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花， 一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不 能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到 细处。二，思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨 论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究 制”。彻底洗涤了职工的心灵， 大大提高了工作热情和工作责任心。 从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度， “态度决定 一切”。有了正确的态度， 才能运用正确的方法， 找到正确的方向， 进而取得正确的结果。 我一直认为工作不该是一个任务
10、或者负担， 应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的 爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工 作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问 题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定 了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担 责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生 命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发 展和运作的人。三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多 的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的 生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候 都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提 高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵 守公司的规章制度，做好本职工作。