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1、xxx 监理组年度工作总结尊敬的各位领导：在公司各级领导的关心、 支持下，在监理组全体人员的共同努力下，XXX监理组自八月份进驻以来，积极克服各方面的困难，一个月 不到的时间，完成了驻地建设、工地试验室的组建、备案等一系列前 期准备工作，为XXX东路工程的开工打下了良好的基础。10月份XXX 正式开工建设，截止 2012年 12月 23日，路基工程累计完成产值约 1 222.3万元，桥梁工程完成产值约 1 669.5万，合计完成 2891 .8万， 占合同总价（ 54015.8 万）的 5.4%。已完成监理收费 30 万，预计年 前（2019年 1 月份）能再完成监理收费 20万。XXX 东路
2、主要完成工程量如下：路基方面：截止目前， 施工便道累计已完成10424m;清表完成 335639m2;开挖土方82713m3;底板处理224273m2;挖除非适用材 料 44193m3;碎石土回填 13346m3; 6%灰土填筑 57628.1m3; 7%灰 土填筑 6375.2m3。桥梁方面：全线灌注桩共 618根，截止目前，已完成钻孔灌注桩 225根，占总量 36.4%。完成立柱 65根，系梁 4个，盖梁台帽 15个。 完成钢便桥搭设2座，吕家土于桥21m，后庄中桥48m。谏聚桥钢便桥 正在搭设中。梁板预制完成 70片，其中 10米60片， 16米 10片。 二、质量控制、进度控制：监理组
3、从工程一开工， 就对监理组全体人员进行明确分工， 将监 理职责分解到每一位监理人员，在工程施工中，严把工程质量关，始 终树立“质量责任终身制”的观念，对工程质量实行全方位控制。在 工程开工前，严把工程开工关，只有人、料、机、施工技术方案等符 合要求后方才允许开工，同时严格做好施工技术交底和监理交底工 作。工程施工中，严格监理程序，上道工序不经监理验收合格，不允 许进入下道工序的施工。 对河塘清淤等关键部位测量至少安排二到三 名监理人员到场，对隐蔽工程、关键工序施工实行全过程旁站，发现 问题及时督促施工单位处理。同时坚持以事前、事中控制为主。进度方面：督促施工单位按照总体的工期安排上报年度施工计
4、划 和月度施工计划， 监督施工单位严格按照监理组审批的进度计划来实 施，通过控制月进度计划来保证年度进度计划的实现。 同时发现进度 偏差及时予以调整，从而确保总体进度计划的完成。 三、监理组内部管理：xxx 监理组大部分监理人员都是今年公司新进人员，年轻同志比 较多，人员沟通相对来说比较容易，干劲都比较足。监理组从工程一 开始，就首先搞好人员分工、同时做到分工不分家。在分项工程开工 前，监理组内部做好监理的技术交底工作， 让每一位监理人员去工地， 都明白要控制哪些内容以及如何控制。 明确监理组的每一位专业监理 工程师都要做好传帮带工作， 让每一位现场监理人员在工作中都有所 进步和提高。在平时的
5、工作中，定期召开会议，及时传达上级指示和 要求，加强与业主、施工单位的沟通； 同时定期不定期召开内部会议， 加强监理人员廉政安全教育， 发现苗头及时引导和教育。 注重搞好监 理组的内部团结工作， 加强监理组的内部管理， 做好考勤、考核工作， 注重施工监理资料的搜集、 整理工作， 同时严格按公司要求及时上报 各种报表资料。2020 年，我监理组全体人员将继续努力，恪尽职守完成好自己 的本职工作， 严格遵守“严格监理、 优质服务、公正科学、廉洁自律” 的监理十六字方针。让业主满意、让领导满意是我们的宗旨，相信在 公司的大力支持下， 通过我们的踏实、 努力工作一定会得到业主对我 们工作的认可， 赢得业主的满意！ 最终进一步提升我们江苏中设无锡 交通监理的品牌！xxx 监理组2019年 12月 23日