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1、2011年 精益生产管理考核办法（试行）第一条 目的为了确保精益生产管理年度计划的有效贯彻及目标的达成，监督考核各生产 经营单位精益生产管理工作的推进情况，特制定本办法。第二条 范围适用于质量精益管理部对各生产经营单位的考评（合肥分公司参照执行）。第三条管理职责基本要求，按分级管理原则执行；1、股份公司各部按业务归口于质量精益管理部的精益管理办公室；2、各生产经营单位按业务归口与下设的精益管理督导小组或督导办公室；第四条 考核管理要求、考核总项及得分权重序号考评项目权重分总分1年度计划分解方案的实施及目标完成情况60分2二级组织的运行情况30分100分3各类管理制度、文件的制定和执行情况10分
2、、考核周期以月度评分为基础，考核周期分为季度考核、年度总评。月度评分：是围绕上述考核总项具体的执行情况，形成月度检查得分。季度考核：是以月度得分形成的季度算术平均分为基准，对各单位进行季度 考核，并纳入质量精益管理部对各经营单位的年度总评项目。年度总评：依据各季度考核得分和各经营单位提交的精益生产管理年度总结 自评得分形成的算术平均分为基准，对各经营单位进行精益生产管理年度总评。三、考核对象及分配1、季度、年度总评考核：以各经营单位为对象；2、 考核分配原则：各经营单位第一负责人占考核比例的20%各分管领导占 考核比例的40%各级执行层占考核比例的40%四、考核执行1、由质量精益管理部下级单位
3、精益管理办公室（以下简称精益办）组织执 行。具体各周期检查评分成员说明如下：周期检查评分成员备注月度评分由精益办组织实施各周期的评分将形成正式文件进行下发季度由精益办组织安全环境管理科、设备动力科、质管科 以及各二级单位的相关成员参与实施；年度由精益办组织，公司主管生产的副总裁带队以及各二 级单位的主要负责人参与实施；2、季度考核及年度总评，经质量精益管理部审核，报公司总裁批准后执行， 同时提交企业管理总部备案。五、具体考评项目说明1、依据精益管理办公室制定的年度工作计划，要求各经营单位制定各自的年 度分解计划、目标并贯彻实施，精益管理办公室将按各考核总项和周期对各经营单 位进行评价打分。2、
4、各考核项目的考核评分周期均以月度为单位，以月度评价得分汇总形成季 度算术平均分作为考核基准分，从而对各经营单位实施季度、年度考核。3、为了便于考核实施，对各考核总项均设置了一定的目标分值，各考核总项 的算术平均分乘以权重为最终得分。具体考核标准、要求及分值见附表。（一）年度计划分解方案的实施及目标完成情况（权重 60 分）：1、年度计划分解方案指：6S管理、培训管理、TPMt理、改善管理、QC舌 动管理、提案管理。2、 考核分类：按分解方案分为上述六个工作项；每个工作项目标分值100 分，六项共计 600 分。（二）二级组织运行情况（权重 30 分）1 、二级组织主要是指：各经营单位的精益管理
5、领导小组（督导小组）和下设 的管理办公室。2、考核分类：分为日常运行管理方面，权重 20 分，精益生产管理年度计划 贯彻方面，权重 10 分；1003、考核要求：该总项分为两个管理方面，每个管理方面目标分值均为分。日常运行方面，主要针对各二级组织日常工作的管理策划及年度计划贯彻， 对其工作进度、效果进行考核评分。在精益生产管理年度计划贯彻方面，依据年度计划各分解方案的计划管理，实施过程监督管理，月度、季度、年度工作总结，从而对其实施考核评分。（三）各类管理制度、文件的制定和执行情况（10分）1、以规范、引导和约束二级组织的日常运行及年度计划分解方案有效贯彻的管理制度和文件为对象，评价其建立、健
6、全以及执行的情况。该总项目标分值100分。六、考核处罚及奖励说明1、考核处罚实施标准序号最终考核得分推进情况目标分值考核分数处罚标准备注180分以上管理积极配 合，有主动改 善意识100分不予处罚无各周期内的考核 处罚将纳入奖励 预算。270 80分管理被动配 合，有一定的改善进行处罚，目标分值 减实绩分值所得分数 为处罚分数1分对应处罚50元；360 69分管理被动配 合，有个别改 善1分对应处罚100元；60分以下管理无意识，差1分对应处罚150元；2、质量精益管理部将依据各经营单位的推进效果及考核实绩得分进行半年和 年度排名，奖励基准分为75分，在此基础上对前三名进行专项申请给予奖励。第五条 其他1、本办法自2011年7月1日正式生效，之前为过渡准备期。2、本办法由质量精益管理部制定、更新和解释，每年更新一次。3、要求各经营单位参照本办法制定各自的管理考核办法，责任到人4、后附具体考核标准