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1、细木工板生产车间改革方案改革的指导思想是“以人为本， 重视人才，奖励先进员工， 淘汰落后员工”，提出重视员工思想教育的管理办法。本次改革的目的是为员工谋生就业着想，进一步完善和 落实公司的各项规章制度，在抓好产量的同时，进一步提高 产品的质量，让新老员工做到心中有厂，放得下心、留得住 人、工作得长久。改革内容是实行奖励薪酬制，修订更为人性化的管理制 度。一、基本情况细木工板生产线现有计时员工 2 人，即车间主管 1 人， 车间副主管 1 人，计件员工 40 人。机器设备情况： 三面刨 3 台，拼板机 1 台，热压机 1 台，过胶机 1 台，拌胶机 1 台， 砂光机 1 台，纵横锯 1 台。二、
2、薪资调整方案1、计时员工车间主管基本工资定为 2400 元，月奖金 1800 元，车间 副主管基本工资定为 2200 元，月奖金 1000 元。基本工资每 月 15 号核发，月奖金的 50% 根据考核结果，当月核发。月 奖金另 50% ，按年终考核结果计发。主管月奖的考核办法为： 产量奖占 40% ，质量奖占 30% ，安全生产奖占20%，员工管理奖占10% ;评定标准为：完 成当月定额产量产量奖，按100%计发，没有完成，取消产量奖；产品合格98%以上，按100%计发，没有达到合格率， 取消质量奖；车间所有员工工伤医药费当月不超过2000元，安全生产奖按100%计发，超过，取消安全生产奖；车
3、间员 工没有违纪和非正常辞工现象，按100%计发，出现一例按每次10元扣发，直至扣完员工管理奖。月奖金具体分配如下表:岗位产量奖40%质量奖30%安全生产奖20%员工管理奖10%车间主管360元270元180元90元副主管月奖的考核办法是， 员工工资结算奖占40%，车 间材料管理奖占40%，车间秩序管理奖占 20%。评定标准 为：每天能按时完成工资结算并上报人事部汇总，未影响人事部按时核发工资的，工资结算奖按100%计发，否则按拖延时间次数扣发，每出现拖延上报情况的扣发20元，直至扣完为止；材料管理统计未出现偏差并及时上报财务，材料 管理奖100%计发，否则按统计偏差和拖延上报次数扣发， 每出
4、现单个情况一次扣发 10元，直至扣完；抽查时车间管 理物品摆放有序，通道畅通，车间管理奖100%计发，发现车间管理混乱，材料乱堆乱放，通道不畅通情况，扣发所有 车间管理奖。岗位工资结算奖40%材料管理奖20%车间秩序管理奖10%车间副主管200元200元100元计时员工的月奖金所得，同时作为年终奖的考核指标之 一。生产部其他计时及后勤保障人员月奖金另订。2、计件员工：计件员工的正常工资按现有的结算办法进行统计上报， 晚上加班生产的产量不列入月总产量，但晚班工价按20%增加计算工资。白班产量实行定额管理，超过产量的核发月奖金，计算 工式为：月奖金=月超额产量x（工价+月超额产量/月定额产 量）月
5、超额产量=月总产量-（正常出勤天数x日定额产量） 当月超额产量为负数时，即取消月奖金发放。正常出勤天数=当月天数-员工被动休假天数日定额产量各序如下表三面刨拼板机各工序拼板机排板热压机各工序订杨单热压机贴面120片350片75片780片260片1000 片三、出台相关规定1、新员工上岗前培训：生产部负责操作技能培训，要 求新员工能熟练掌握最少两道工序的操作技能要领；人事部 负对新员工劳动纪律、各种相关制度的宣讲，要求新员工到 厂一星期内，最少宣讲一次。同时，新员工进场必须签订劳动用工协议2、因特殊原因，长时间停水、停电或原材料不足，造 成员工被动长时间休假，赚不到工资，特殊工种的员工例如 拼板机开机手、 热压机开机手， 给予其本人平均工资的 70% 保障。3、拼板机开机工价调整为 0.26 元 /张；热压机开机工价 调整为 0.22 元 /张。4、员工工作满半年以上，特殊原因要求辞职的，按公 司相关制度办好移接交手续，离职时给予 300 元补助。5、厂长落实质量抽查制度，发现质量问题的产品，不 列入员工的工资计算，扣发车间主管的质量奖。6、实行资金使用预算制，严格控制预算外支出，达到 经费使用的总量控制和资金使用更为合理化规范化。四、本方案执行时间为 2011 年 10 月 1 日