《企业团队执行力心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业团队执行力心得体会.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、企业团队执行力心得体会“向执行要效益”赵董事长在 11 年上半年工作总结会议上深入 说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握， 诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结 合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是 按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就 是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规 划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一 个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。执行力到底有多重要 ?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一 枝独秀 ;同是做 pc ，惟有戴尔独占熬头 ;都是做超市
2、，惟有沃尔玛雄 居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的 差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有 执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的 必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强 的执行力的。在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领 导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进 职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化 建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为 专业应用的能力 （ 赵董事长提到的“主管带头看了几本书” ） 。真抓实干，提高执行能力。在我公司积
3、极要求做到“四定”、 “三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第一，面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问 到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对 现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心 如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文 化，须做到两点： 1.必须坚持实事求是 ;2. 确保在企业中进行任何谈 话的时候，都以现实为基础。了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过 遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才 能了解这些信息呢 ?必须做到： 1.建立员工
4、沟通渠道 ;2.多问、多听 ;3. 正确对待对话与争论 ;4. 其他方面的技巧。第二、 .跟踪目标，解决问题领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一 实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方 面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。 否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。 应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具 体的行动及时间表上的细节第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作 用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。” 一个执行力组织， 不仅要求领导人的高
5、执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要 求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂 的社会的应变能力，从而最终提咼执行力，提升员工能力的途径是 多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇 到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也 是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。第四，薪酬激励薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位 激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效 挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考 核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力 集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。心得体会栏目推荐链接：心得体会的范文汇总工作心得体会范文汇总执行力心得体会范文汇总