《《你凭什么在单位立足》随笔.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《你凭什么在单位立足》随笔.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、随笔今晚看了一篇文章你凭什么在单位立足，有一些感触。最近 一段时间，工作压力比较大，既有对2 0 1 8年销售目标未完成的工 作总结与自责，又有对2 0 1 9年的希望与顾虑。 其实在我们一年又 一年的工作过程中，我们每个人都知道我们错过了一些东西， 每一个 年初的时候都跟自己说：今年要好好干，争取做出成绩”，因为我觉 得我们都不舍得离开现有的岗位去另谋发展， 因为换工作或者重谋岗 位其实在我们心里都知道，这是很难的，但是在3 6 5天过后我们扪 心自问，今年又有很多的遗憾。纠结之时看到这篇文章，是激励也是 自检，内容是这样的，我就是随笔说出自己的感悟。一. 忠诚我们在公司有的几十年，少的几年
2、，大多数我们都一样，真的是 把公司作为一个家，作为我们的一个保障，可是这几年越来越多的声 音鱼龙混杂，既有鼓励又有消极，但是今晚的第一个话题就是“忠诚” CX办公室主任忠诚单位不一定挽留有能力的员 工1但对一个忠心歌歌的人，不 会有领导愿意让他走，他会成为 单位这个铁打营盘中长久的故 士，而且是最有发展前景的员 工1、站在颖导的立场上思考 问题；A与上线分享你的想法；3.琢磨为单位创造价值；4、在外界迷惑面葡经得起 考以忠诚，两个字简单又沉重。简单来讲，我们做好我们的本职工作，尽到我们自己该尽的义务，把我们的本职工作不打折扣不需要别人的的督促做好， 这是我们最基 本应该尽到的义务，也就是最基本
3、的忠诚，作为销售人员来讲，为了 我们每年甚至每个月的销售目标，想尽办法完成我们的目标，这也是 我们销售人员的忠诚；往大里来说，我们今年完成我们的个人目标，还能想着我们的公 司大目标，能够突破我们自己的小目标，考虑到我们超出小目标能够 为公司大目标再贡献一些，这是我们更大的一个忠诚，当我们有了这样的想法并付诸行动，相信我们每一个人都能心里有一杆秤， 不抛除 我们过程中会有一些牢骚或者抱怨，但是起码，我们能够做到，我认 为我们称得上是忠诚的。负责骡，00由 ig19:32X办公室主任一负责勇于承担责任的人，对单位 有着重要意义，一个人工作能力 可以比别人差，但是一定不能缺 乏责任感，凡韦推三阻四、
4、找客 观原因1而不反思自己，一定会 失去上级的信任。1、把每一件小事都做好；2、言必信，行必果；3.错就是错，绝对不要找 借口；4、让问题的皮球止于你。负责，两个字说出来，或许我们会想，我就是个基层工作人员，我怎么负责？负责什么？也有一些声音是， 我很负责了，还要我怎么样？我们平心静气的扪心自问一下，我们每一个工作岗位都有需要负责的事情，都要有所担当，尤其是我们的销售岗位，我们这个月任务 完成了吗？年度完成了多少？为什么没完成？怎么样才能完成？这 就是我们的责任！上到总经理负责全国市场，下到部长负责全国的分 业务，再到我们的业务人员，其实考虑的层面不一样，但是考虑的方 面肯定不会少，而且是层面
5、越高越繁琐，譬如说：我们考虑这个月我 发了多少工资，但是我们可能不知道为什么我们发了这些工资？是什 么根据来的？但是层次高了就要考虑怎么发工资又能促进销量与积 极性又能尽量满足大家。我觉得道理很简单了，屁股决定思维。x办公室主任高效的工作习仲是每个后里 成功的人所心密的，也足号个军 位都非常看生的.八心无旁雪，球穷忙睹空说“再见”;?、量化，地化前天的工3、拒耻是最强毒的胴二手4、防止完美主义成为效率 的大机关于效率，我印象最深的就是小学学过一篇课文叫“统筹安排”， 我们利用烧水的时间可以先把茶杯洗好、 茶叶装好，等到水开了直接 泡茶。我觉得事情有区别，道理是相通的，在工作层面，我们接到任 务
6、后，如何能够提高我们自己的效率，接到任务即刻考虑我们如何做， 能不能在规定时间内保质保量完成， 而不是一看还有半个月时间，等 过几天再说吧！等到半个月到期了，再给自己找一些未完成的借口。相信不管是我们对待经销商，甚至对待自己的孩子，都不喜欢我们说 出去的事情被拖延或者糊弄，同样的，我们作为市场一线，我们执行 不到位，都是我们的责任。四.结果X办公室主任，结果"无论黑猫、白猫抓得到 老鼠就是好描！"无论苦干、巧 干j出成绩的员工才会受到众人 的肯定.单位重视的是你有多 少.功、而不是有多少“苦：K 一开始就要想怎样把事 情做成；2、办法永远要比问题多；3.聪明地工作而不仅仅是
7、 努力工作；4、没有条件，就创造条 件°等。说到“结果”两个字，也是最敏感的，不论收益、销量、进度等结果，就是检验一个人、一个团队的最终方式。咱们销售一线喜欢的是什么？检验的是什么？是销量，是效果！我们作为市场销售人员，考核我们的是什么？永远是销量，别的都是白搭，有能力就是克服各种困难完成销量， 没能力就是抱怨这那 的，最终是销量没完成，和上战场一样，活着下来的才能体会享受的 过程，战死的不管什么荣誉都体会不到了。五.沟通Q: +。*口*'0«X办公室主任沟通不蜉沟通者I即便自己所有 才，也只是一个人的才干；好为 通老，叨怕根年盘，也可以边干 让掌，品绪实现自己的归
8、佰CL沟通和八卦是两回事；3不讲和说得过多都是一 种错；3.带着方案去提问翦，当 而沟油，当场耨决；4、培养I量置批评的情商；5、内肥可以有茅岩,对外 一定要一致U现在的生活过程或者是工作过程中， 永远离不开相互协作，尤其 是项目或者工程，甚至说公司业绩目标方面，而我们，就是其中的一 个环节，环节之间的沟通衔接非常重要。一个例子大家都知道，绑腿 跑，两个人或者多个人在相同节奏下跑的就快， 如果节奏不统一会摔 得很惨。同样的，我们一个团队，我们商量好节奏，每个人都统一 “一 二一”，我们事半功倍，当有人节奏不一致了，虚心接受，抓紧调整， 内部解决协同问题，协作一致，那么我们就可以共同向前，取得胜
9、利;如果大家都不不统一，你这样，我那样，最终会是失败！六.团队口，MGS。电ig也X办公室主任一啾团队提前，自我退后。不管 个人能力多强,只要伤害到团 队，单位决不会让你久留-不 要认为缺了你一个，团队就无法 运转。1、滴水融入大海，个人融 入团队；2、服从总体安排；3、遵守纪律才能保证战斗 力；4、不做团队的“短板”,如果 现在是，就要给自己"增高二团队很好理解，做起来也很难。拔河、篮球、合唱等等，都是团队协作，任何人不融入，都会导 致负面结果。我们不是领头人，那么我们就要融入团队，一起努力， 大河流水小河满，大河水短小河干。我们都想做到高高在上，但是一 个木条组成的水桶，如果木条
10、有高有低，决定装水量的是最低的，不 是最高的。我们销售来说，我们任务1 5 0 0台，最高点保守好的方式完成了 4 0 0台，剩下三个点完成了 300、200、100台，我们最终没完成任务，但是如果最高点分享或者低点沟通学习好的方式都是完成4 0 0台，那么我们完成的是1 6 0 0台，团队完成任务!七.进取Q Q O中型_934X办公室主任进取一个人永远要跟上单位的步 伐，单位永远要跟上时代的步 伐。记住，一定要前进，停就意 味着放弃，意味着出局！1、以空杯心态去学习、去 汲取；2、不要总生气，而要争3、不要一年经验室经用十年；广告事看详信有句话叫“活到老，学到老”，我切身的一个经历：我的母亲61岁了，前几年我们刚开始流行智能手机的时候， 我的母亲不愿意接受，几年后的一天，我的母亲说：你再换手机的时候给我用，我也要学习使用智能机，因为我们一帮老太太都用智能机， 我用这老年机太落伍了触动很大，年奔4 0 ,看到9 0后的兄弟们加入我们的工作团队， 压力很大，这个社会我们每个人肯定都能感受到有点落伍了，那么能够拯救我们的只有不断的学习、进取！ 当今社会我们不会用电脑、wordexcel别人一说5 w 1 h我们都不知道所以然，我们最终的结果就是被淘汰，所以，学习进取吧！1 2点多啊了，就先写到这里，未完待续