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1、做项目，不得不这么干读后感 1000字做项目,不得不这么干读后感 1000字刘斯烟当看到本季读书活动推荐的是项目管理相关书籍的时候，第一感觉是惊讶 的，因为作为一家以项目为主导的传统软件企业， 公司这几十年来承接的项目已 经成百上千，按理来说我们应该已经有很成熟的且适应我们自己的软件项目管理 体系，但现在培训学院推荐这本书，相信我们在项目管理方面的工作还是有很多 可提升和可完善的地方。供公司有很多项目管理经验非常丰富的同事， 也有很多 人通过了项目管理师和PMP勺认证，在这我主要结合之前项目的一些经验和这本 书的内容分享几点项目管理方面的体会。1、项目目标”如果你不知道要到哪里去，给你张地图也
2、没有用”，在项目开始之前，首先要做的是为项目制定一个明确的目标。 在书中提到目标要符合SMAR法则，但 现实中很多项目在项目开展之前是没有明确的工期、成本和质量要求的，面对这样的项目很多项目管理者的做法是走一步算一步， 但个人认为无论什么项目有两 点是可以且必须明确的，一个是公司对这个项目的目标， 这个可以是盈利、维系 客户关系等等；另外一个是项目团队的目标，可以是按期按质完成项目要求、 培 养团队成员等等。另外，在书中该部分内容提到有人把国内的项目管理总结为了“六拍” “四 没” “三边”，虽然这段内容放在项目目标章节让人感觉很突兀，但里面描述的 很多内容很值得引起大家的警惕。2、项目干系人
3、这我要说的干系人其实包含两个方面的内容， 一个是识别真正意义上的项目 干系人，现在的项目都很复杂，涉及业务和管理部门可能比较多， 这要求我们在 项目开始时识别出对项目有真正影响的干系人；第二个是关于干系人期望。管理或引导好干系人的期望，对项目影响太大了， 相信很多项目经理对这个深有体会。 我们在项目中经常会碰到专责、主管、主任， 甚至更高层的领导对项目需求和项目目标不一致甚至是互相矛盾的， 如何处理好 不同干系人需求之间的矛盾，是一件很重要且很有挑战性的工作。3、项目绩效的真实性度量现在一般的项目都有项目进度、 项目成本的监控和管理，但其实很多项目仅 从一些项目表面的统计数据上来度量是完全不够的， 在一些传统行业的软件项目 中表现尤甚，经常会出现结果好的其实并不是表现好的， 要做好这个需要一套比 较完善的项目绩效评价体系，虽然这会带来更多的管理工作，但是是非常有必要 的。在当下已经有比较成熟的项目管理理论体系， 而且我们也不缺优秀的项目管 理人员，如何将理论与实际有效的结合起来并应用到我们的项目管理中去， 需考 我们不断的去总结和探索，逐步提升。