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1、公司薪酬绩效管理制度第一部分 综 合 规 定薪酬结构1、领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。2、管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分 组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、 勤、绩与个人收入挂钩，充分体现多劳多得原则，全面激励公司员工的工作积 极性。二、月薪基数及月奖挂钩比例：1、部门正职月薪基数 元，月奖挂钩比例 1.7 （销售部和市场部正 职的奖金参照 销售部考核办法的相关规定） 。2、部门副职月薪基数 元，月奖挂钩比例 1.5 （销售部和市场部副 职的奖金参照销售部考核办法的相关规定） 。3、生产部部长：月薪基数元，月奖挂钩比例
2、1.7 。4、生产车间主任：月薪基数元，月奖挂钩比例 1.9 。5、生产车间副主任：月薪基数元，月奖挂钩比例 1.5 。6、生产车间工段长：月薪基数元，月奖挂钩比例 1.2 。7、员工岗位：管理及一线职工月薪基数在加入公司的第一年按政府规定的最低月薪标准，以后每年增加 100 元，直至达到 1000 元为止。勤杂人员 按管理人员月薪基数的 85%。8、 生产部门员工月奖挂钩比例由车间依据工作强度和技术水平按岗位 自主制定考核方案，报公司备案。管理和勤杂人员月奖按生产部门的平均月奖水平挂钩，管理人员比例为 1.0 ，门卫人员比例为 0.9, 勤杂人员比例为 0.6 。9、 公司行政人事部根据员工
3、的技术等级 , 工作经验确定员工入职时的 等级，对职能管理部门的考核，公司将进一步完善相应的业绩考核办法，择日 颁布实施。三、效益工资半年度和年度终了后， 根据公司经济效益和资产增值情况， 由公司领导班 子研究决定效益工资发放办法及额度。四、现场管理考核制度 现场管理仍以定置管理、安全管理、岗位管理、卫生管理为重点，由公司 定期或不定期的进行检查，发现违规，视情节轻重予以经济处罚或人员行政处 分，从而约束员工行为，逐步形成意识上的规范，实现黑松特色的企业文化。五、单项奖励制度 公司将根据市场及生产经营的需要随时出台诸如科研、节能、技术改造、 市场开拓等单项激励措施， 届时公布完成标准和奖励额度
4、， 经验收后即予兑付。六、员工福利制度1. 员工医疗及保障性福利按照政府出台的相关制度规定执行， 公司只承 担及时 交纳政府统筹的各项保险资金的义务。 其它福利性按排， 由公司 领导班子视情况决定。2. 病假须由医院开具病假证明并经公司行政部同意， 三天以内病假须主 管领导批准，三天以上病假尚需公司副总裁批准。三天以内事假须主管领导 批准，三天以上事假尚需公司副总裁批准。3. 病事假工资按照劳动法规的相关规定执行。 病事假超过半月以上者不 再享受当月奖金待遇。4. 员工房费、水电费、个人所得税全部由个人承担。对于个人所得税因 财税检查出的漏交，按照谁漏谁补的原则，公司不予承担。各项费用由工资
5、发放部门负责代扣代交。日工资额的确定按下列公式计算：日工资额 =月薪基数 /国家法定的月 工作天数八、 其他本规定中未涉及的部分，仍按公司的原规定执行第二部分 销售部门绩效1销售部门负责公司的产品销售和市场调研工作，向公司反馈信息， 制定销售方案，利用我们产品的质量优势，凭借良好的售后服务，树立企业 形象和品牌形象，稳固的占领和开拓市场，抑制同类企业的市场发展，全面 提高企业经济效益。2.市场管理部人员的收入与国际、国内业务部的收入挂钩 ,全年销售量在 台以内时， 按 元 /台提取，超过部分按 27元/台提取。如果出现无正当原因 造成逾期未核销的，则每单罚款 元。3业务员收入已包括：工资及各项
6、补贴、奖金、销售提成、个人应承担 的坏帐损失等。公司对国内业务部实行差旅费与销售收入定比包干，2011 年包干比例为内销不含税收入的 0.8，在此额度内按规定报销， 节支不补， 超 支自负；国内业务客户来访和产品推广产生的招待费用经总经理批准由公司 承担。国际国内展销定货会议中的所有费用由公司承担。国际业务的差旅费 按差旅费规定报销。4.年终公司对国内两个部门业务人员的工作业绩分别进行考评，对完 成规定任务后的销售量冠军一次性奖励 20000 元，价格销售冠军一次性奖励 20000 元，个人所得税自负；最差的一名处罚 2000元或调离销售岗位。5. 销售部健全台帐，完善货款结算程序，业务人员要
7、按月核对，当月 内帐实不符可据实调整，过期损失由业务责任人承担。6. 财务部每月依据有关帐簿进行考核，所处奖励和处罚均对销售部门。7. 差旅费用按照规定执行第三部分 生产车间绩效生产部门考核以达产、提高质量为目的，实行订单、质量、降耗三位 一体的考核办法。车间工人共计 人，定额工资由公司直接发给，奖金按 1.0 的人员 系数由四个车间共同承担。2、车间生产产品在达到考核标准的前提下， 根据下面指标进行综合质 量评价，予以奖励，对于某些不合格的单项予以一定的处罚，奖金不予重复 计算。对于某些不能达标产品可根据实际生产及经营情况适当入库，但是该 产品只计产量，没有质量奖。3. 产品考核3.1 目标
8、质量指标 （ 根据公司产品确定以下指标及对应奖金 ）指标符合各产符合各产6.0-8.0符合各产要求品目标要求品目标要求12.5品目标要求13.020003.2 成品考核分类：类别一类二类三类TR16.5300260210TR12.5260240190TR112201901403.3 在成品质量达到规格要求且符合质量目标要求前提下 , 产品质量 为相应类别质量奖的 2.5 倍；3.4 生产计划会每周一次，计划员按照销售部门的订单统筹安排；客 户要求不同于公司常规产品规格时，如果所产产品符合客户质量要求并按计 划完成的 , 指标可参照该客户规格要求进行考核。3.5 按照计划生产符合特殊质量要求的入库成品 （包括 及其他 产品）为相应类别考核奖金的 1.0 ，不在分类类别以内的，按照其最接近类 别进行考核。