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1、第 1 页 20XX 年煤矿班组长工作总结 特征码 BnbyEDMxaypvnspvOgQk 一、存在的问题 1、思想政治素质有待进一步提高。我矿目前班组长中还有 60.8%政治面貌是一般群众。一些人思想政治觉悟相对较低，一 方面对党的路线、方针、政策认识不到位，对集团公司和矿党 委的相关文件精神贯彻不到底;另一方面思想保守，因循守旧， 不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、 夺饭碗。 2、文化素质有待于进一步提升。根据调查结果，目前我矿 班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组 长树立自己的威信和顺利开展工作。 3、业务素质有待进一步加强。鉴于煤矿企业安全生产
2、的特 殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿 部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生 产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指 掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对 措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识 不强。 4、应对突发事件能力有待于进一步强化。我矿部分班组长 第 2 页 虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急 事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作 现场出现的临时问题。 5、班组长执行能力有待于进一步增强。调查显示，我矿部 分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的
3、高 度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情 关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息， 为安全生产埋下了隐患。 二、解决问题的对策 搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组 长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的 建设。提出建议如下： 1、班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。形成 一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之 功。要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又 周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长 期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。 2、加强培训工作，全面提高班组
4、长素质。一是班组长思想 政治素质培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板 报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，帮助班组 长树立正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义“八荣八 第 3 页 耻”荣辱观。与此同时，组织班组长学习相关的安全法律法规， 增强班组长安全生产的法律意识。 二是安全技术能力的培训。班组长不但是安全生产的管理 者，同时也是安全生产的践行者。因此，提升班组长安全技术 能力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际情况，制 定班组长学习计划，开设符合他们文化程度和专业的课程。同 时，文化素质培训要结合生产实际，有计划地有步骤地合理安 排学时。为使理论教学更加具有针对性和实用性，班组长素质 培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任。