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1、第 1 页 20XX 年检修班组工作小结 2 篇1 特征码 FcmiImZDkvnRzjTncPJj 11 年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在 一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制 管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检 查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件 解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原 因。 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确 责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员 每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相 应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的
2、技能，熟悉巡检 流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。 设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的 重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根 据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人 员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地 解决减少设备事故重复发生。 生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决， 这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好 、 上膜时间 第 2 页 长 、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难 能影响到正常的生产运行。 工作中的 “ 细节 ” 、 “ 小事 ” 、 “ 小问题 ” 说得
3、多，抓得少，喊得多，罚得少，工作 力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见 这种现象说 明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好 班组内部的小事。 今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补 充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组 认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有 顺序的处理车间现场的突发事件。 市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间 想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓 好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内 尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同 意签字后领
4、取，提高消耗品的利用率如胶带 、纸芯 及造粒料 袋等。 从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、 下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力 提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成 好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐 车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。 第 3 页 检修班组工作总结（2）： 安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要 准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引 导，把安全责任时刻牢记， “安全第一”是每个维修工工作理念。 任何设备从投
5、入使用到退役，其故障发生的变化过程大致 分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长 期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降 而引起的，其损坏属于老化性质。 一. 互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要 开双班；而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感 觉到压力和责任的重大。 由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员 很难及时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的情 况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调 动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维 修技术人员基本完成了从单一工段
6、维修工转变为复合性多工位 维修技术工。 二.增强团队凝聚力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在 整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直 第 4 页 奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更 大的损失。也是团队精神的一种写照。 “一方有难，八方支援” ， 各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修， 已形成一个互帮互助的和谐的团队。 三.提升工作热情和转变心态 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作 方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局 利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。 虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成 互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。 四.提高故障处理能力 经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一 起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效 的为进一步扩大生产做好准备。 五.管理离不开沟通。 所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域 的差异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在 生活上互相关心，形成一个维 第 5 页 维修大家庭氛围。