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1、罗牛山公司薪酬体系存在的问题及原因分析3.1调查方法介绍在本次调查罗牛山薪酬体系存在的问题中， 通过实地调查、不断查阅分析公 司的制度、文件以及通过调查问卷的发放及处理， 可以初步了解罗牛山公司的薪 酬管理状况，了解并分析公司员工对于现行的薪酬体系所持有的态度。调查问卷通过员工对发放对象包括了不同岗位层次、年龄结构、学历结构的员工。本次问卷发放60份，其中管理层4份，技术部4份，业务部5份，行政部4份，生产 部36份，库房部2份，财务部2份，质检部3份。回收57份，有效问卷55份， 问卷有效率达92%。3.2存在的问题3.2.1员工薪酬满意度低（1） 通过调查问卷从职员对企业薪酬水平满意度的分
2、析可知，在对"你对当 前的收入感到非常满意"进行回复的时，大概62%的职员觉得基本不满意，27% 左右的职员觉得不好说，只有 4%左右的职员觉得基本满意，并没有人对企业薪 酬水平感觉全部满意，甚至有 7%左右的职员对企业薪酬水平感到非常不满意， 此处非常不满意的职员中专业水平高的职员占据绝大多数。在对企业薪酬结构是 否科学的调查中，55%左右的职员觉得基本不满意，36%左右的职员觉得不好说， 9%左右的职员觉得基本满意，一般情况下几乎没有职员选择不满意与完全不满 意这两种比较绝对的说法。（2） 在对职员薪酬内部公平性开展分析的时候，职员回复"和领域内同规模企业同级
3、职员薪酬相比感到公平"的问题，62%左右的职员觉得基本不满意，33% 左右的职员觉得不好说，其中5%左右的职员觉得基本满意，通常没有职员回复 完全满意。其中对于"和罗牛山企业内相同岗位职员的薪酬相比感到公平 "的问题 开展研究时，统计结论和上个问题大致类似。51%左右的职员觉得基本不满意，36%左右的职员觉得不好说，但是有 9%左右的职员觉得基本满意，4%左右的职 员感到完全满意选择所占比值不大。3.2.2员工福利满意度低通过调查问卷对"您认为目前福利水平是否满意"结果进行统计，认为福利不 合理的员工占66%，觉得福利一般般的和对福利基本满意的
4、分别占了总体员工的22%与12%福利非常满意的员工人数为零。 所以在罗牛山公司里，员工福利满意 度低。323工龄工资未分层对企业的薪酬结构开展调查可知，其薪酬组成中工龄工资虽然存在，但是由 于发放标准统一，所以缺少维持公司平稳发展的年功工资结构。 造成近期聘请的 职员薪酬水平和之前进入多年公司的职员相差不多，尤其是老员工对公司薪酬不 认可，造成了解相关业务的人才流失严重，人员不团结，公司凝聚力差，阻碍企 业的长久平稳发展。3.3薪酬标准制定不完善根据当前对罗牛山企业文件查阅分析，企业目前的薪酬标准指定的并不完善 且并不具备强大的市场竞争实力。 伴随职员工作时间的增加，职员个人工作技能 与现实经
5、验的积攒，会想要得到更高的报酬。罗牛山企业假如不能修订出合理的 薪酬体制，就不能表现出强大的市场竞争力，因此就无法得到大量专业人才，此 外也会造成企业内部专业职员被竞争公司用更高薪酬挖走，造成关键职位的人才 不足。3.4问题产生的原因3.4.1薪酬体系在公司中重视不足结合罗牛山公司的情况分析，在现实工作活动中，罗牛山企业缺少对薪酬体 制的推广以及对职员在薪酬体制部分的教育， 因此就会造成企业内部大量职员都 觉得公司薪酬水平不高，由于缺少对比，其个人都认为公司的薪酬水平明显少于 其余同类公司，使员工感觉与同行业同级别的员工薪酬相比感觉不公平。其是企业薪酬缺少竞争性的表现，进而造成薪酬在企业内无法
6、激发出激励效果与功能。 但是在经过本人的薪酬调查和与同领域公司的深入比较可知，该企业的综合薪酬水平明显高于同类公司的，所以就表示公司薪酬水平在同领域的公司之中具备相 应的竞争力，此时可以知道造成企业职员对个人薪酬水平出现误解的重要原因是 企业领导者轻视教育活动的价值。3.4.2年功工资标准统一罗牛山公司在制定关于年功工资时，由于不想复杂计算等各方面原因将年功 工资计算方式统一为：8元/年*参与工作年限，不再变动。实际上年功工资根据不同的工龄结构要进行不断的调整，标准不能够是统一的，但是在罗牛山公司年 功工资标准里就导致了部分老员工对年功工资进行疑义，不利于企业和谐发展。3.4.3行政人员工作懈
7、怠罗牛山企业发展时间长关注生产轻视管理，因为没有专门成立人力资源部门， 员工的薪酬没有什么统一的标准，并且一直将人力资源管理活动单纯的当做职员 信息的统计，工资下发等工作，将人力资源组织业务和行政组织职能同化。实际上因为人力资源管理的工作和公司管理活动紧密相关，即便近期高管不断去借鉴 其他公司的管理知识，但是对于人力资源管理的良好理念并未进行深入且全面的 掌握与感知。而且即使很多高管了解了众多绩效考核理论与模式， 然而行动缺乏， 所以该企业的薪酬管理依旧停留在经验管理时期，企业即便进行大量尝试，然而缺少完善理论的引导以及员工懒于深入的探究， 人力资源也许变成限制自身发展 的重要因素，此时就需要调动员工的积极性或者招收专业的人才，以健全企业薪酬管理体系。