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1、SHENHUA GROUP神华能源公司棋盘井煤矿职工培训绩效评估报告棋盘井煤矿安健环科2010年职工培训绩效评估报告2010年，按照能源公司的整体部署，结合我矿自身的 需求，我矿进一步加强了职工培训工作力度，由安健环科会 同各业务职能部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就 2010年培训工作总结如下：一、培训工作概况截至2010年12月20日，我矿目前共有513人，共设 置了 5个职能科室，4个生产区队。其中矿领导 7人，科队 领导35人，技术人员160人，一线工人164人。共有485 人次参加能源公司、红十字会、聘请专家以及我矿举办的各 类培训13项，培训围涉及专业人员业务培训、新员工入职
2、 培训、特殊工种人员办证培训、 党政相关业务培训等多个面。 按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员59人次；参加培训的处级干部 6人次，科队长到能源公司职培 中心分7批次24人次，其中2010年6月份我矿科队长全员 参加了培训；班组长 33人次；工人299人次。二、培训工作分析（一）取得的成绩1、与2009年度的培训工作相比，我矿进一步加大了部 培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等面都有一定的增长。2、加强煤矿副科级及以上管理人员的培训，提升管理 者的管理理念，增强决策能力和管理能力。3、加强煤矿一般管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理
3、能力、创新能力和执行 能力。4、加强煤矿专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。5、加强煤矿操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强风险预控和格履行岗位规 的能力。6、加强各级管理人员和井下特殊工种执业资格的培训， 保证上岗持证率 100%。7、加强外委队伍员工安全意识、自救互救培训。8、加强了新工入厂培训：2010年对新招收的职工进一步强化煤矿的企业文化 培训、上岗前安全知识培训、法律法规、劳动纪律、本安 管理、团队精神、岗位规、应急管理、自救互救培训。每 项培训不得低于9个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业
4、技能培训，矿属各单位的新职工师徒合同签订率达到100%9、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整 系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目 及受训人员较少的问题，今年我矿进一步加大了对员工培训 工作的管理力度，安健环科建立了职工培训档案，并在总结 以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训 制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果 带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。（二）存在的困难虽然，我矿2010年度的培训工作取得了长足的发展与 进步，但我们也清醒地认识到：我矿的培训工作仍存在较大 难度，其主要原因有以下几个面：一是在我煤矿工人特别是
5、一线采掘工人，从业者文化素质不高，这些人对煤矿的了 解和认识也不多。二是目前煤矿符合教师任职资格的安全技 术管理人员明显不足，一面是安全技术管理人员原本就缺 少，另一面符合条件的安全技术管理人员多为各部门业务骨 干或就职于领导岗位，承担着繁杂的业务，无暇顾及职工安 全技术培训。三是煤矿工种繁杂、岗位众多、因人施教、因 岗而教难以组织；同时，普遍采取灌输式培训式，教师在课 堂上讲，职工在下面听，至于职工能接受多少则很少过问。 尤其在机电管理面要加大力度培训，我矿机电队伍文化程度 参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差，很难适 应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难 适应现代化
6、矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论 和企业管理理论，机电管理凭经验进行， 没有达到科学管理。（三）改进措施对于2011年度的职工培训工作，我们充满信心。在能 源公司职培中心指导下，在矿领导的正确领导下，安健环科 将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目 前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对 性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训 项目数、培训课程与受训人员人数。2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成 后的知识分享度。3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条 件允的情况下，培养我矿部分业务素质好、责任心强的专业 技术人员成为部讲师。同时，进一步加大邀请专家来我矿讲 学授课的频率，促使我矿专业技术人员能够及时更新自身技 术知识，提高业务素质能力。神华蒙西棋盘井煤矿