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1、基层人员执行力心得体会六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会, 听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解, 写出来大家可以一起探讨一下。余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理 解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这 就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来 却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可, 缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各 司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员 工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环 环相扣的，从最高领
2、导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执 行，企业才会有更好的发展个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于 公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个 人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、 岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种 “力”实际上是六种职业执行 （做事 ）技能，对于公司中不同位置的 个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑 执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自 己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自 己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最
3、好自 己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对 个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更 多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题， 只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在 团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深 蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章 可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要 是简化制度，抓住
4、主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着 公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本，如果公司发展太快 而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和 技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是 高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子， 我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展 的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益， 个人利益同企业的根本利益是相辅相成的执行怕就怕 "认真 "二字 ,面对同样的工作任务 ,一比较就会发现 , 认真执行不认真执行 ,
5、效果真是天壤之别 . 一个优秀的员工必须有强 烈的执行意识 .如果下属不能认真执行上司的命令 ,那么在达成共同， 目标时,则可能产生障碍 ,反之 ,则能发挥超强的执行能力 ,使团队胜人 一筹.从这本&It;不折不扣地执行>中,做为一名员工,我身感震撼， 我们靠企业谋生 ,依靠我们的劳动 ,随着生活水平的提高 ,更加的重视 物质 精神的享受 ,但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在 ,我们要增强自己的执行力 ,为了企业,也为了自己 !不能不 折不扣地执行组织任务 ,不能时刻磨练自己的执行意识 ,永远成不了优 秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透 ,做出成绩.不折不扣地执行 我的座右铭 !有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个 人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们华越必会茁壮成长， 走向更好的。心得体会栏目推荐链接:心得体会的范文汇总工作心得体会范文汇总执行力心得体会范文汇总