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1、梅花井煤矿综采二队2011年度述职报告（述职人：姚军）尊敬各位领导，各位代表：你们好！今年以来，综采二队全体人员紧紧围绕矿年初确定的各 项目标任务，克服各种不利因素，较好地完成了矿下达的各项生产 经营任务。111月份，我队安全完成了 112202综采工作面初采 初放、回采、工作面收尾阶段铺网及施工设备回撤通道施工和运输巷 两部皮带的回收工作，累计生产原煤149. 85万吨；杜绝了轻伤及以 上人身和机电事故；员工收入较去年同期明显提高；今年1至3季 度112202综采工作面连续被评为集团公司精品工作面，我队被矿 评为“本安体系建设标杆区队”。下面我结合综采二队工作实际做 如下述职，不足之处请各位
2、领导、各位代表批评指正：一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。为加强队伍 正规化建设，提高党员干部的思想觉悟，组织全体党员认真学习党 的路线、方针、政策、十七届五中、六中全会及矿相关工作会议精 神，并落实到队各项工作中，提高了党员干部的思想觉悟，增强了 工作责任心，达到了学习目的，收到了实效。二、狠抓安全管理，落实安全责任。一是落实各级管理人员的安全生产责任制，做到职责分明，各司其职，各负其责，积极拓宽思路开展工作；二是强化推进本安 体系建设，强化现场安全管理，工作前对所有工作任务，特别是 对重点工序、高危工作任务在班前会、施工前、作业前进行危险 源辨识和风险评估，切实做到风险辨识、评
3、价、管控、检 查、整改的闭环管理。三是针对112202综釆工作面顶板淋 水，破碎、倾角大，回采过程中存在大块煤下滑等原因，在工作 面 回采过程中采取留200- 300mm顶煤托伪顶开采，杜绝了顶 板事故；在支架架前挂设护网杜绝大块煤沿溜槽滑出伤人及采煤 机滚筒割煤时飞煤伤人；在支架底座上安装防滑板，立柱上安装 扶手，保证人员行走及作业安全；另外在回采过程中通过合理 控 制支架架形、工作面伪斜，杜绝了刮板机上窜、下滑确保了工作 面安全快速推进。三、强化队伍作风建设，努力提高职工素质。综釆二队作为一 支新组建的队伍，组成人员复杂，水平层 次不齐，针对这一情况我们 主抓了以下四项重点工作：首先强化班
4、组管理，在选用班组长时严格 把关，通过推荐、公选、竞岗，使选用出的班组长具备“盯安全、 盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素质，并将一 些有技术特长的员工安排的重要工作岗位，充分挖掘员工潜力和创造 力，调动全体员工工作积极性。二是主抓了各级管理人员队伍，实 行用人“能 者上，平者让，庸者下”新机制，大胆任用新人，对工作 踏实，业绩突出人员进行了提拔。三是创新区队管理，激励全员创先 争优。紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”、 “决战四季度 实现年目标”等活动，组织员工开展以班组“无 隐 患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比 贡献”为内容的班组升
5、级达标竞赛活动，有力促进了安全生产工作的 顺利开展，不断提升员工队伍整体水平。四是进一步完善队内各项管 理考核制度，队长、书记带头狠抓各项制度的落实，做到了处罚面前 一视同仁，不手软，不留情。四、狠抓质量标准化，夯实安全基础。一是要求跟班干部、班 组长对现场安全质量工作进行把 关，把质量标准化标准严格细 化、量化到每一项工作、每一个岗位、每个工种、每一道工序之 中，强化责任落实，强化监督检查，落实防范措施。二是对查出的 事故隐患、质 量问题严格按照“三不生产”原则和“五定”要求制 定整改措施，落实责任，做到“问题不过班，隐患不过天”，确保 检 查出的问题能够及时的得到整改处理。五、2011年工
6、作中存在问题及不足1、日常工作中存在制度落实不到位，考核不严厉，需进一步 加强区队管理。2、班子成员业务素质、管理水平有待于进一步提高。3、区队执行力有待进一步加强，落实问题的速度和力度不够， 对现场出现的问题，不能及时的予以整改和落实，对出现的小问题的 重视程度不够；对细节管理放松，机电设备管理的重视程度不够，班组在抢产量的同时忽视了工程质量4、在工作过程中存在个别员工不按正规工艺、流程作业，操作 的随意性很大。5、员工现场执行“手指口述”效果不好，危险源辨识不全 面， 虽然班前会演练基本符合要求，但在现场执行上还不够，手指口述执 行的规范性还有很大差距。六、2012年工作目标及保证措施（一
7、）工作目标1、消灭轻伤及以上人身伤亡事故和机电事故，本安体系达到矿规划等级，114202综采工作面达到集团公司精品工作面。2、安全完成114202综采工作面设备地面调试、114202综 采工作面初采初放及试生产工作。3、完成矿下达的各项生产经营考核指标，每月超额完成矿下达 月度计划。（二）保证措施1、认真总结经验教训，积极探索在114202综采工作面大倾角 富含含水层破碎顶板条件下大采高工作面如何优化采场工艺流程管 理、防倒架管理、设备管理、顶板管理、防治水管理、防片帮管理 的最佳途径与方法，力争在2012年度工作中，队伍管理有突破、 有创新，原煤产量创新高。2、针对114202综采工作面选用
8、的设备及采场条件，制定切实 可行的培训方案，利用每天班前会每日一题培训、设备维 修中心设备 检修培训、地面设备调试培训等提前对员工进行培训，使员工提前掌 握114202综采工作面设备参数、性能及易发生的故障，达到熟练 操作、检修设备。3、做好114202综釆工作面备品备件管理，提前与矿职能科室 沟通，做好工作面设备备品备件采购，尤其是易损件的釆购工作，保 证工作面正常生产。4、做好114202综釆工作面设备改造及自制件、安全护网加工 工作，确保安全作业。5、积极与矿职能科室沟通，根据114202综采工作面地质条件 编制切实可行的回采作业规程，指导现场施工。6、加强工作面机电设备管理，设置机电设备管理员及各设备包 机人，严格落实设备点检制度及日检，周检、月检制度，提高工作面 设备开机率。7、根据现场实际狠抓施工组织，优化各项生产工序及工序衔 接，尽量减少影响，保证正规循环，每班割煤不少于6刀。2012年，我们会紧紧围绕矿1200吨安全生产奋斗目标，务实苦干，以“争创一流”的精神为建设千万吨级梅花井而努力奋斗!述职完毕，请各位领导、代表审议。