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1、成本会计下年工作计划成本会计是财务会计与管理会计的混合物，是计算 及提供成本信息的会计方法。财务会计要依据成本会计所提 供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归 集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总 框架中，因此，成本数据是反映企业管理当局业绩的评价。F面是成本会计工作计划，欢迎参考阅读!成本会计下年工作计划 时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，己经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月 以来，在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进 步，也学习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。 现将20XX年工作总结如下：一、工作内容主要负责加工厂产品
2、成本核算，工资社保审核，固 定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点，矿山和加 工厂釆购付款及费用报销审核等。二、岗位认知现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地 位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现 成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是 否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目 标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算釆用分批法核算。三、个人情况 在做实
3、习生的3个月里，基本上是在协助做成本数据收集整理的工作，成为成本会计后开始着手于成本数据分 配，成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作, 认真学习关于成本核算、成本管理方面的知识，现已经基本 掌握的成本会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月 产品成本并及时做好财务分析成本及固定资产部分o四、存在不足 虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是出现了很多问题。这些问题在当时都有通过同事们的帮助得到 解决，但也暴露出来我在工作中存在的不足。1、经验不足，要学习的还有很多。许多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清晰, 有很多事物对我而言都是陌生的，短时间的接触也只能学
4、到 皮毛，还需要继续学习。2、理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，因为理论与实践脱节 的原因无非两种：一是理论知识不够深刻，二是实际工作不 了解。3. 成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务1=1的，而现在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方 面并没有良好的成绩。4、学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维 让我浪费了很多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丧失 了斗志。五、遇到问题这么长时间以来，我也遇到了一些一直不能有效解 决的问题。1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份开始就进行了一次大的调整注意积累实践经验。多向身边同事学 习，全面掌握工作
5、内容。多去车间走动，了解生产和领料， 以防今后再出现不必要的失误。逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核 算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成 本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异,需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系，并把学到 的理论知识充分运用到实际工作当中去。了解其他岗位工作，深入整个会计核算管理流程。财务部六个人的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人 的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的岗位，才能在 工作中互相理解，互相支持，并学习到更多的知识。七、工作感想作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工 作
6、，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责 任，深感惭愧。作为成本会计我没有对车间的成本状况做出 有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和公刁板材成本的降低还有很大的空间，销售成本、以下是我对财务工作的一些想法:釆购成本以及车间制造费用等都是存在很大空间可以减低 成本的。成本降低不仅仅是成本核算财务部的工作，更是整 个公司的工作，需要各部门的联动配合。也许实行起来会比 较困难，但是如果公司上下齐心协力，定会带来很大的效益。成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的、加强并规、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、 所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风 险。
7、2、领导带头、全员参与，坚信“办法总比困难多”,通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核 算，做好第四季度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年 的工作重点也是难点。3、在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项 目、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及 甲方支付的每一笔款项，遵循“先内部、后甲方”的对账原 则，分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点 关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取 每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理 的经济利益。4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统 计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登 记，做到有案可査，变混乱为清晰、变被动为主动。最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公 司全面完成下半年的目标任务而努力。