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1、上海市电力公司市区供电公司中层干部管理专职行为规范考评表2005年 1月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周玉瑜部门：董事人事部岗位：中层干部管理专职考核人姓名：俞宝美部门：董事人事部岗位：主任兼干部主管考核期限：从 2004年 12月至2005 年1月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目日常情况下，未按时日常情况下，尚能完交办的任务如期完交办的任务工作量按质完成工作计划、成工作计划、职责范成。并有建议。职责范围的任务。围的任务。完成工作及时只按习惯做法，较少有时能按时完成工作根据规定按时、按根据规定按时执行规定，完成工作任务，工作规范性执质较好地完成工作好地完成工作性任务不及时。
2、行情况一般。任务。有合理化建议工作效果有效对中层干部的满意度对中层干部的满意度对中层干部的满意对中层干部度 97%-98 （ 含性95%以下。98%-99%（含95%-97%（含 95%）97%）工作不够主动，经常工作不够主动，但一爱岗敬业，认真工工作较积极主需要领导督促，且不作，能为相关部门踏实，能为相工作态度般能按时按质完成任能如期完成交办的任和人员提供业务指人员提供业务务。务。导，态度谦虚。度和蔼。日常情况下，能与各方关系较融工作中协调配完成本职工作，但协完成本职工作，但尚主管通气，协调处不在时能独合调能力较差。能协调。理本部门的一般事些事务，具有务。调能力。被考核人签名：考核人签名：日
3、期： 2005 年 1 月行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：周玉瑜部门：董事人事部岗位：中层干部管理专职考核人姓名：俞宝美部门：董事人事部岗位：主任兼干部主管时间： 2004年 11月工作计划时间节点要求工作目员工出国政审及时、正确日常工作任务11 月及时分发给安排发放干部管理笔记本与部门完成公司中层干部任免表的任免表完成信息采集、打印、归档，干11 月下旬80%、审核干本月特定事项部考察报告整理归档。告 24 份并按完成公司二级中层干部、科11 月下旬信息正级后备干部信息采集、 汇总。做好公司“学习党内法规知识竞赛”活动组织工作。额外工作事项11月 18 日前被考核人签名：俞宝
4、美考核人签名：周玉瑜日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：周玉瑜部门：董事人事部岗位：中层干部管理专职考核人姓名：俞宝美部门：董事人事部岗位：主任兼干部主管时间： 2004年 12月工作计划时间节点要求员工出国政审日常工作任务台帐整理，新计算机软件安12 月装，调试。完成公司处级后备干部考核12 月下旬表的信息采集、 打印、归档。本月特定事项组织公司处级干部填写 2004年下半年个人重大事项申报12 月下旬及收入申报的准备工作。为领导、各部室、各基层提额外工作事项供所须的相关资料及信息。12 月被考核人签名：俞宝美考核人签名：周玉瑜日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核
5、人姓名：周玉瑜部门：董事人事部岗位：中层干部管理专职考核人姓名：俞宝美部门：董事人事部岗位：主任兼干部主管时间： 2005年1月工作计划时间节点要求员工出国政审日常工作任务1 月2004 年台帐整理。工作目及时、及时、正信息正信息正工作目及时、本月特定事项额外工作事项被考核人签名：俞宝美做好 2005 年公司迎春团拜会的有关组织协调工作。组织公司处级干部填写 2004 年下半年收入申报的工作。为领导、各部室、各基层提供所须的相关资料及信息。考核人签名：周玉瑜1 月下旬及时、正1 月中旬信息正1 月信息正日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考核人姓名：部门：职位：指标名称权重绩效评分等级工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数?总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设定考评期限：绩效积分考核期： 2004年下半年签名日考核期初期考核期末