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1、一、MRP定义 3二、MRRI的定义 3三、ERP的定义 5四、MRRI和ERP的逻辑结构 6五、传统管理方式的弊端 7六、MRRI和ERP管理的长处 9为生产管理专业化提供了工具 92、为市场销售管理提供了工具 143采购管理的转变 174财务管理的转变 20七、MRI和ERP的适用性 23八、MRI和ERP的实施 25九、实施检测 . 27ERF系统中BOIM勺作用2000-12- 06 黄安全 iCAD 321、CAD(Computer Aided Design )中的 BOM 341 、按定单设计或按项目设计 392、按定单装配或按定单制造 40BPR推动企业成功应用 ERP 2000
2、-11-13汉普 43PDM与 ERP的差异 48SCM APS vs ERP 2001-04- 20 陈绍文 AMT 51ERP的功能和缺陷 52供应链和供应链管理 54ERP受到挑战和它的前途 61e时代的ERP软件产品2001-04- 17 每周电脑报 67e时代的ERP之趋势篇2001-04- 17 每周电脑报 71ERP的 Web化 72ERP的 e 化 73ERP应用存在的主要问题2001-04- 07 华通软件公司 75、MRP定义物料需求计划（Material Requirement Planning简称MRP是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。 其基本思想就是通过运用科
3、学的管理 方法和现代化的工具一一电脑，规范企业各项管理，根据市场需求的变化， 对企业的各种制造资源和整个生产、 经营过程，实行有效组织、 协调、控制， 在确保企业正常进行生产的基础上， 最大限度地降低库存量， 缩短生产周期， 减少资金占用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的 经济效益和市场竞争能力。在闭式MR基础上,如果我们以MR助中心建立一个生产活动的信息处理 体系,则可以利用MR啲功能建立采购计划；生产部门将销售计划与生产计 划紧密配合来制定出生产计划表 ,并将其不断地细化 ;设计部门不再孤立地 设计产品 , 而是将改良设计与以上生产活动信息相联系 ； 产品结构不再仅仅
4、只有参考价值而是成为控制生产计划的重要方面。 如果将以上一切活动均与 财务系统结合起来，库存记录、工作中心和物料清单用作成本核算，由MRP所 得到的采购及供应商情况 ,建立应付账,销售产生客户合同和应收帐 ,应收帐 与应付帐又与总帐有关，根据总帐又产生各种报表。二、MRffi的定义将MRP勺信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结 合在一 起，共享有关数据 , 组成了一个全面生产管理的集成优化模式 , 它就是制造资源计划 (Manufa cturing Re-sources Planning),为了避免名词的混淆,物料需求计划称作狭义 MRP而制造资源计划称作广义 MRF或MRR
5、!。 它是一个制造业所公认的管理标准系统，它是由闭式MRP加上财务等功能组 成的。MRFB系统是在MRP系统基础上发展起来的一种更为完善和先进的管理 思想和方法。按此思想方法，在各种计算机上都编制了 MRfS软件。MRR系 统克服了 MRP系统的不足之处，在软件中增加了生产能力计划、生产活动控 制、采购和物料管理计划三方面的功能。 生产能力计划功能是以物料需求计 划的输出作为其输入 , 根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序 , 工作中心等信息计算出设备与人力的需求量、各种设备的负荷量 ,以便判断 是否有足够的生产能力 , 如发现能力不足 , 进行设备负荷调节和人力补充 ; 如 果能力实
6、在无法平衡 , 则可以调整产品的生产计划。 生产活动控制功能是以 调整好的物料需求计划的输出作为输入 , 利用计算机的模拟技术 , 按照作业 优先执行的原则 , 自动地编制各种设备或工作中心的作业顺序及作业完成日 期。采购和物料管理计划功能是根据物料需求计划和库存管理的策略编制物 料请购计划 , 建立采购与进货管理 , 供应商档案和供应商帐务管理、 库存会计 帐务管理、成本、应收帐、应付帐、总帐管理。MRFB系统具备一定的模拟功能，模拟将来物料需求而提出任何物料缺料 的警告; 模拟生产能力需求 , 发出能力不足的警告。 这些警告为管理者提供了 必要的信息并争取了时间 , 使管理者能及时地进行准备和安排。杰出的 MRP H专家曾经说过:"只要有足够的时间和金钱，制造业能够生产