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1、文/公司发展的战略 人力资源发展的战略人力资源规划人力资源部内部公司化的运作思路人力资源线的组织架构效益预估一、公司发展的战略公司发展的战略公司发展的战略创业园区成立的社会背景,自1998年以来高校的公司发展的战略公司发展的战略经济 转型随着人口红利的消失，以及过去在经济发展过程中对资源 和环境的巨大消耗，导致产业结构发展失衡，传统企业发 展到了瓶颈，中国经济转型升级是未来发展的必须。公司发展的战略公司发展的战略创业园区成立的社会背景公司发展的战略公司发展的战略为解决大学生就业问题，激发民营经济的活力，提高中国企 业的国际竞争力，新一届政府提出“全民创业"、“全民创 新"的
2、“双创”方针，并由此出台了一系列的扶持政策。此后，各地政府纷纷组建各种类型的创业园区，进行小微企 业的孵化，无论在社会性，还是经济性，都起到了积极的效果。但是由于电商企业的门槛低，区域要求低，随着全国XX科技的园区发展战略以人为本XX科技的园区运营，一改以往以项目为载体的策略，转变为主要运营“人”,通过汇聚各种有创业创新能力、激情的,为他们提供各类 创业创新服务，激发“人”的主观能动性，从而使园区孵化企业 形成“百花争放、各树一帜”的多元化局面。公司发展的战略资源载体XX科技作为园区运营服务商，专注建立起 以“资源”为载体的平台。让人才、创新、创业、项目、资本、资源相互 融合，发挥更大的经济效
3、益。二、人力资源发展的战略点线面：紧跟公司的发展战略，以人为本，实施积极扩张的人才发展方针。按照内部公司化的模式，组建内部相对独立的人力资源开发公司（以 下简称人才公司）,对园区人才进行公司化运作，从而使人力资源系 统成为XX公司园区运营的三大基础支持系统。在每个园区人才梳理的基础上，扩大到当地片区的创新创业人才梳理, 再扩大到省级创新创业人才梳理，从而实现与公司一起在全国范围内 扩展。三、人力资源规划三、人力资源规划与各科研机构建立积极的联系，重点 跟踪其科研成果产业化项目的负责人 和核心团队与各知名高校建立积极的联系， 重点跟踪在校园创业中的好苗子。高校线上通过人才网站、公司官网、 微信公
4、众号等方式，搜寻和 招募适合公司和园区发展所 需的人才。依托园区平台，积极跟踪和招募创业失败的 人才，并为其建立动态的人才库。科研机构线下通过和专业猎头公司合作，进行 资源互换，建立外部动态人才库。三、人力资源规划三、人力资源规划测评系统人才开发培训系统总部资源优势三、人力资源规划测评系统以九型人格分析为基础，从个性、认知能力和综合管 理能力三方面，建立起符合公司特色的人才测评系统, 纳入人才库进行动态管理。通过专业系统的人才测评报告与项目评估报告，对初 创里企业的核心团队配备，创业失败人才的就业和项 冃二次推荐，提供积极有效的依据，提高其成功概率。三、人力资源规划三、人力资源规划三、人力资源
5、规划总部资游优势对接创新创业公司：趣矚聾矚邂1斗依托总部的资源优势，积极的开展各种类型的创业创 新人赛和优质成果的推介，在开阔视野的同时，以提高园区企业和人才的活制定相应的政策，对重点人才的培养进行帮传带学，建 立起高中低层的人才梯队，为公司和项目的扩张，进行 人才队伍的储备。建立海龟创业人才库把所有创业人才进行梳理,归档？建立电子档案库。按照人 才创业项目所属行业、行业细分、年纪、学历、行业背景、 职位、工作年限、薪酬范围等，建立电子档案，建档模型细 分越详细越好，可以按照不同维度搜索到匹配人才。三、人力资源规划三、人力资源规划对人的信用投资项目合作与股权合作/创业公司的股权投资!三、人力资
6、源规划三、人力资源规划对人的信用投资三、人力资源规划三、人力资源规划/山于项目、公司等有一定的局限性，对其投资失败璇较大。而获得利益的来源，主要是股权投资的退出和盈利分红。 我们要突破过去以项目和公司的股权投资的限制，进行对人才 进行信用投资的尝试。建立起一套机制，通过长期跟踪、服务三、人力资源规划三、人力资源规划创业者，引导他通过一次一次的努力和尝试,并最终走向成功,三、人力资源规划项目合作与股权投资通过项目合作与股权合作的方式，对有价值的创飓I行运作,引导创业失败者进行一次创业。鉴于传统行业受固有领导团队、公司体制、人力资源状况等制约，或创新能力不足, 或创新思维有一定的局限性。而创业失败
7、者，因为其创业经历, 对其自我管理、统筹协调等能力的提升都是非常明显。我们要对创业项目和创业公司的常规性股权投资四、人力资源部内部公司运作化思路人力资源服务7蠡对园区所有企业，提供人力资源管理（如:招聘、劳动关系管理、社保代缴、薪酬绩效设计的辅导、专业培训资源的介绍、人才 测评等）方面的服务，在节约小微企业人力资源管理成本的同时，也解决了 他们在人力资源管理方面的后顾Z忧。同时进行收益。四、人力资源部内部公司运作化思路依托总部的企业资源，对园区所有人才，按横向代农企业行业、纵向代农企 业发展方向两个维度，全面建立人才公司的人才库系统，并进行动态管控。导师服务依托总部导师库的创业导师资源，积极介
8、入到创业导师所辅导的屮高层人才 屮，积极了解他们的发展状况和工作成果，进行动态跟踪。同时提供导师服 务，分为公益性服务以及收费性质服务，进行收益。四、人力资源部内部公司运作化思路4针对各类人才，组织相应的人才培训辅导、交流，提高人才的全面素质。培 训分为公益性公益性服务以及收费性质服务，进行收益。对各类人才、项目、公司进行权益投资。六、效益预估1人才外包项目园区人才外包服务：按照每个园区100家企业，其中接受我们提供服务的在40家，每家每年平均基础收费5000兀，则本块收益为20万/年。按照公司运营5个园区来核算，总计收入100万/年。六、效益预估人才输岀项目根据猎头公司的行情，屮高级人才的猎
9、头费标准为其年薪的15%左右。按照 我们跟猎头公司合作，我们提供人才，收取5%的年薪，人才平均年薪20万, 每个园区每年输送30个人才（月均2-3个）进行计算，本块收益为30万/年。 按照公司运营5个园区来核算，总计收入150万/年。六、效益预估通过对锁定人才的信用投资，对高端人才所开发的项目，积极联系企业，按 照XX公司、创业人才、落地企业三方进行合股开发，享受项目成功后的股权 投资收益。按照每个园区每年成功孵化10个项目，公司运营5个园区来核算，每年成功孵化50个1000万估值项目。按照我们平均占股15%计算，本部分预期收益7500万估值。A I效益预估其他社会效益作为XX科技园区运营的重
10、要组成部分，人才公司旨在为园区的各种企业和人 才提供更优质的服务和更好的人力资源开发的价值，利用自身优势创造-个 宽松的成才环境，最人程度上保障人才资源的充分、有效的使用，其巨大的 社会价值，是无法用金钱来衡量的。同时，人才公司如果运作成功，也有利于增强园区的人才吸引力，能站在全 国的制高点进行人才抢占，从而实现优质园区的良性循环。创业创新项目，以及创业园区的运作，我仅仅是通过自身的工作积累，以及 朱总对我不厌其烦的指导，所得的一点点的感性认识。但是，在眼下的经济新常态形势下，以及大学生就业、创业所面 临的困境、难点和痛点，我充分能感受到XX在此所做的积极的 努力!我们的事业，是一个伟大的事业，是一个功徳无量的事业，是 一个泽被后世的事业，能参与到其中，是我的荣幸！ 鉴于个人能力与阅历的原因，对于工作思路认识还有很大差距。但是, 我坚信，我深爱这个行业，我努力去实践，我尽力去探索，终能弥补以上的不足!再次感谢XX的厚爱，期待您的回复!毛羽 20XX-X-XX