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1、用心整理精品2015年度述职述廉报告我现任一职，在公司党政的直接领导下，全面负责分厂各项日常生产工作。回顾2015年这一年的工作历程，我按照公司领导的工作思路、目标和任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向 上，积极开展工作，能够高标准、严要求的组织完成日常工作和领导交办的其它各项任务，并能协助领 导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作，并得到上级领导的认可，取得了一定的成绩。现将 2015年全年工作情况报告如下：产品质量控制在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行企业标准和质量管理体系要 求，不断加强改善生产过程中存在的问题，提高产品质量。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。针
2、对高压电机修理工艺不完善的情况，我协调质检、技 术部制定出了高压电机修理质量过程控制管理办法,划定了电机修理关键质量控制点，编制了相应工艺文件，对电机修理过程进行监督和管理。根据操作技能与规范化要求，让先进员工对职工进 行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。通过相互间的学习,无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。坚持以人为本，严格考评考核制度，不断优化班组考核办法和员工考核办法，在确保产品质量的前 提下，保证多劳多得，大大激发了员工的生产积极性。二、整合资源，确保安全生产带领职工整合现有资源，积极为生产服务。结合市场部将不同订单的同类型产品尽可能安排一起生 产，减少了生产的复杂性，降低了频繁采购、更换工艺器具等重复劳动，提高了生产效率。对 各班组的 进度情况进行摸底清查，合理的将任务下发的每个班组，确保圆满完成每月的生产计划。把安全工作当作生产的重点、要点。安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。把安全工作 纳 入“绩效考评考核"O实行“分厂厂长、班长、安全员"三层考核，每周一考核为周考，每月一评比为 月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，我单位2015年度安全生产情况良好，未发生一起安全事故。用心整理精品事业发展贡献自己的全力!