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/ 技术中心经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类20%净利润 (万)10%财务审计部2净资产利润率 ( %)5%财务审计部3资产保值增值率 (%)5%财务审计部4运营类20%技术方案差错率( %)5%重大技术改进项目完成数5%计划经营部科研课题完成数5%计划经营部部门管理费用(万) 5%财务审计部5工程质量合格率( %)否决性指标6千人负伤率 ××否决性指标7组织类10%领导班子满意度5%8同级部门满意度5%编号GS指标50%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1完成公司成熟技术和产品的标准化、系列化工作 10%2贯标体系有效运行并通过年度审核10%3研发、技术创新规划的合理性与计划的执行情况10%4季度质量、安全大检查完成情况10%5保证公司使用设计、工艺标准、规范、规程的有效性,并对关联工作的责任部门执行情况进行监察10%6考核得分科教兴国