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1、第 1 页 20XX 年生产部门月度工作总结 特征码 vFJMWluQTsKleXfxqfBp 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓 好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以 抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管” 为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今 年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产基本情况： 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工 大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖 励，今年元月份*在立井筒施工中创造了月度单进 152 米的 好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风
2、井 二个月没有完成计划给予了处罚。今年 1-11 月份共对施工单位 进行了 79.96 万元奖励和 38.525 万元的罚款，从而促使施工单 位加快了施工进度。 2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个 月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月 的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调, 第 2 页 帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的 月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年 1-11 月份扣除 了*次浮动工资*的罚款，以此来促使公司各员工关心计划 的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从 而使月度计划能够基本兑现
3、。通过月度计划的考核，使公司的 年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况 制定下发了*公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公 司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖 惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填 报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公 司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于 强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参 加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作 有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施
4、工项目部负责 人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题， 促使了公司工作的正常运行。 5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成情况： 今年 1-11 月份共掘进进尺 3087.21 米，其中： (1)、主井筒进尺 827.3 米，在 10 月 5 日到底; 第 3 页 (2)、副进筒进尺 905.98 米，在 10 月 31 日到底; (3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺 182.36 米，主 副井井底联络巷在 10 月 13 日安全贯通; (4)、进风井井筒进尺 527.35 米，在 8 月 3 日到底; (5)、回风井井筒进尺 401.75 米，在
5、6 月 28 日到底; (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺 96.46 米，进风井和回风井井底联络巷，在 9 月 14 日安全贯通; (7)风井井下变电所峒室已于 12 月开始进尺，预计 12 月底完成 掘进成巷。 (8)、进风井改绞工程从 11 月 20 开工，预计于今年 12 月底按 期完成。 第二：地面土建工程完成情况： (1)、综采机修车间于今年的 1 月 8 日开工，由于碰到地基基础 软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和 施工组织存在某些问题，于今年的 7 月 15 日完成土建工程，10 月 10 日通过竣工验收。 (2)、地面变电站于今年的 4
6、 月 1 日开工，于今年的 8 月底完成 主体土建工程。并于 11 月交付室内变压器安装。室内变压器等 相关室内安装工程将于今年 12 月份结束，二回路供电线路也将 于今年 12 月份结束。 (3)、风井地面简易职工住房于今年的 8 月 25 日开工，经过精 心组织于今年的 10 月 15 日完工。 第 4 页 (4)、风井地面变电所于今年的 11 月 12 日破土动工，将于今年 的 12 月底完成主体工程。 (5)、地面取水站于今年的 11 月制定出了钻孔取水方案，并于 今年的 11 月 13 日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到 10 月底已 经报名登记要求参加掘进队工作的人员有 338 人。其中：掘进 工 178 人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工 31 人，井下 电钳工、钉道工 34 人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电 工 95 人。