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1、我的班组管理心得 有这么一则寓言故事：在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带领下正在攻击一匹强壮的斑 马，场面异常惨烈。一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马背，死死咬住马脖 子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾 巴，任凭尾巴如何甩 动，一直不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻 子。草原上多了一具支离 破碎的斑马骨架。班组作为企业的“细胞“,是企业的有机组成部分，也是企业一切 工作的立 足点。如何打造具有较高执行力的班组，对完成控亏目标，对企业的生存和 发展有着深远的意义。打造执行力，就是不折不扣地完成工作任务。笔者认为，班组执行力的提高，应做到以下几点：第一，班长是班组的核心，即是生产者又
2、是管理者。实践证明，班 组管理好 坏，主要取决于班组长素质的高低。必须选配业务能力强，政治素质好，有 一定组织能力的人担任班组长O 第二，必须建立健全完善的班组管理制度。俗话说，没有规矩，不成方圆。 制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的规范化、常态化' 延续 性。班组应建立健全完善班组的质量管理制度' 安全 管理制度' 学习管理制 度、现场管理制度、创新管理制度' 民主管理制度等各项管理制度。通过制 度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、 工作步骤程序化' 工作考核数据化' 工作管理系统化。使班组的管理有据可
3、依，能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行 力。第三，必须建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、 权、利关系，以改变在分配问题上不合理的问题，调动员工的工作积极性， 提升班组生产经营管理水平。班组的工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的 科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实 到每一个人，形成人人都管事' 事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从 而调动全体员工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。第四，必须坚持按照公平、公正' 公开的原则开展好班组民主管理 活动。特 别是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经
4、营情况的调整' 员工薪金的 分配、评先评优等一些员工比较关心的事项必须利用班务会' 公开栏等形式 进行及时的公开。通过这样的形式，进一步凝聚员工队伍，提高工作积极性和主动性，增强班组的执行力。第五，必须使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，这是 提高班组 执行力的关键。“没有任何借口“体现的就是一种完美的执行能力，一种服 从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。当工 作中遇到困难和阻碍时，不 是寻找借口，而是积极地寻求解决问题的方法，如果每一位员工都这么做， 班组这个团队的战斗力、竞争力和凝聚力就会得到提升，执行力就会得到增 强。第六，必须持续不断地在班组开展形势任务宣传教育活动，普遍树立危机意 识，提高责任意识，增强进取意识。通过形势任务宣传教育，让广大员工知 道面临的各种有利或不利的形势，明确当前的主要任务，可以有效地提振广 大的信心，增强执行力，提供正能量。总之，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有 高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵，是水中月镜中花 完成控亏目标，靠 的是每一名员工，每一个班组，努力提高执行能力，不折不扣地贯彻落实执 行好上级部门制定的各项工作措施，创 造性地完成各项工作任务。