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1、全员：“提高执行力”本身 执行重在到位 你在为谁工作读后感在公司日新月异发展的今天， 我们对于执行力的意义， 已经毋庸多言； 对于提高执行力的着 眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼， 我认为现在，需要我们关注的是： “提高执行力”本身的执行问题。也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执 行力”执行不力的尴尬中。首先 1、提高执行力不仅仅只是领导的问题。它包含多方多面：一般企业的决策方案在执行的过程当中， 往往是标准渐渐降低、 甚至完全走样， 越到后面离 原定的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错
2、的，各个部门之间的工作也是按照 公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工 我们应该思考怎么样才能提高他们的执行力。通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来 激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在 工作的过程中需要的 1 是激情 2 是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大 校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工， 让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。企业做得好员工就不会 轻易的流动，流失，而会激励起他们奋斗的热情。
3、工作中充满激情和斗志，执行力大大的提高。 实现公司和个人双赢。2、对自己以及员工定位明确。中高层领导定位于 "做正确的事 " ，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是 " 做事正确 "的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。只有中高层 发挥的好才能是公司以及董事长联系基层的一座挢梁。一个好的执行部门能够弭补决策方案的不足， 而一个再完美的决策方案， 也会死在滞后的执 行部门手中，从这个意义上说，执行力也是企业管理成败的关键。感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们你在为谁工作 执行重在到位这两本书， 通过仔细的看这两本
4、书，我认为要做个"服众 "的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把 握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干， 但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 这一点对于我们的基层员工也同样受用，提高自己的执行力，总会达到事半功倍的效果。这也是 提高执行力本身的途径之一。2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属 来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的发挥空间，这样不
5、至于把他们约束在非常复杂 的框架内。要把眼光放在部门未来的发展上，不断的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明 年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应 该做的重要工作。要清楚做好 20%的重要工作，等于创造 80% 的业绩。3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了 使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。在指挥部属的时候，首先要 考量工作的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明 确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使
6、命感。要清 楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒 服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直 接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使 部属口服心不服， 控制不力 则可能现场的工作纪律也难以维持。 最理想的控制， 就是让部属通过 目标管理方式实现自我控制。5、协调任何工作，如果能制定完善的计划、再下达适当的命令。要清楚最好的协调关系就是 实现共蠃。 要明确自己的职责就是培养下属共同成长， 给自己机会， 更要为下属的成长创造机会
7、。 部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有 做事的责任感和成就感。6、判断能力也非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关 系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这 样才能化危机为转机，最后变成良机。7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行 力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断 地学习， 而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的， 它要求大家把工作的 过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的 方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。8、领导力更需提升。 一个部门经理提高完成任务执行力的过程， 其实也就是提高自身对部门 员工领导力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。以上 8 条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心，最后顺祝公司越来越壮大，事业越做越旺！