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1、鑫瀛生物科技有限公司新员工入职培训流程与框架为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各种规章制度、工作流程和各种职 责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司 对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。1、培训流程模块 流程负责人总 新员工欢迎词公司领导部培训新员 工见 面人事部 会（例会或 早会时集中 介绍）准备 培训 课人事部 程计划表准备 新员 工综合部 办公场所 办 公用品准备 新员 工人事部 培训资料 指定 培训 老人事部 师培训执行 人事部部门经理培训总结 人事部 部 部门报到门部门 经理 带部门经理 表全体员工 致欢迎词 介绍
2、新员 工部门经理 认识本部门 员工 参观工作场所 部门结构 与 部门经理工作介绍 新员工 工作 部门经理描述 职责要求 指定 一位 资部门经理 深员工作为 工作导师 培训执行 部门经理每周 与新 员部门经理 工进行正式 谈话，谈论 工作中出现 的问题，回 答新员工提 问 对一 周的 表部门经理、人事部 现作出评估并确定短期 绩效目标培训 部门经理与新员工面谈，讨论试 部门经理、导师 用期的表现，填写评价表总结 讨论 新员 工部门经理、人事部 表现 是否适应现在的工作岗位 填写试用期考核表 与新 员工 就部门经理、人事部 试用期考核进行谈话2培训目标1、符合企业需要：了解公司历史、价值观，行为准
3、则、规章制度2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能，尽快适应，产生绩效3、符合未来发展的需要：作为一个职业人必备的素质和习惯 3、培训模块1、新入职员工报道后，必须接受人力资源部的安排，参加入职培训，培训的内容 包括：a、介绍公司的概况、发展历史、企业文化；b、介绍公司组织框架、各部门的概况及公司周边的工作环境；c、介绍公司的薪酬、福利等规定；d、介绍公司作息与考勤管理等有关劳动纪律以及其他各项规章制度；e、介绍员工手册及公司的其他管理制度 ；f、介绍岗位操作规范、安全制度；g、介绍本规定第三条第一项所涉及各事项及其他需要告知员工的事项。2、培训形式可以采用电视媒体、电脑、文字稿、应知应会考试等
4、各种方法，员工 必须认真学习，不清楚应及时提问。3、员工受到公司发放的 << 员工手册 >>及相关资料、工牌等应予他自习阅读并签 收，有问题及时提出。4、凡接受入职培训的要接受培训考试。4、新入职员工培训注意事项 1、如何使新人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天 中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新员 工一样受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好印象，也如新人员要给 予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题a、陌生的脸孔环绕着他；b、对新工作是否有能力做好而感到不安；c、对新工作的意外事件感到胆怯
5、；d、不熟悉的人、事、物，使他分心；e、对新工作有力不从心的感觉；f、不熟悉公司的规章制度；g、他不知道所遇到的上司属于哪一类型；h、害怕新工作将来的困难很大；3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他，给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却往往为主 管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍给同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他们介绍
6、给同事认识，这个困窘就会消除。友善地将公 司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主管。但无论如何要是他对新工作有良好的印象。回忆一些裆部租户是 新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何 的感觉，然后推 己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。6、与新进人员交朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其客服许多工作之初不适应的困难，如此可 降低因不适应环境而造成的离职率。7、详细说明公司的规章制度新进人员常常对公司的政策
7、与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以 必须说明与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将指导公司对他的期望是什 么 ，以及他可以对公司做什么贡献。8、以下政策需仔细说明a、给薪方法；b、升迁政策；c、安全法规；d、员工福利；e、人事制度；受训者姓名f 、员工的行为准则员工培训反馈表培训名称培训部门培训时间培训地点培训方式受训者部门培训师姓名培受1、此次培养的内容2、此次培训对日后工作有什么帮组？训训3、是否满意培训师的授课方式？后人4、培训师讲课是否清晰易懂？5、希望日后想参加什么培训。反员对本次培训的看法：馈意注：本次训后反馈旨在获得客观信息，受训者必须如实客观的填写此表，不必顾虑 其他人。