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1、竞争战略中的组织间成本治理随着企业面临的竞争环境日益加剧， 专门多企业都把成本削减作 为增加企业经济效益的有效手段。 就目前企业的实践来看，许多 企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低能够达到专门大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。然而这种原材料成本的降低大都同时只能 通过和供应商谈判，利用规模采购方可实现，同时成本降低空间 有限，而实际上，企业还能够通过和供应商合作，通过改变产品 设计或在产品的功能、价格和质虽之间选择一个有效的均衡点来 达到降低成本的优势，这确实是组织间的成本治理 迈克尔 . 波特认为企业能够采取的战略能够有三种：低成本 战略、
2、差异化战略和目标集聚战略，且企业选取的战略不同，其 成本治理的侧重点也便有所不同。 20 世纪 90 年代，我国企业中 邯钢可称为是执行低成本战略的典范，其提出的“模拟市场核 算，实行成本否决”曾经对我国专门多企业产生了特不深远的阻 碍。然而随着经济的进展，人们对企业、组织等经济效率问题研 究的日趋深入， 当我们再次提到企业战略的时候， 考虑的角度应 该是不仅局限于迈克尔 ?波特所提到的三种战略，因其只是侧重 于单个企业所实施的战略， 而没有考虑到企业与企业之间的关系 问题， 而在日益重视供应链和价值链的今天， 企业的战略也应该 突破单个企业的界限， 而实现供应链上下游企业的整合， 追求企 业
3、联合经济效益最大化， 我们将这种追求企业之间联合经济效益 最大化的企业战略称为竞合战略。 组织间成本治理确实是伴随着 竞合战略的出现而产生和进展的。 在实施竞合战略过程中， 组织 间通过相互间的共同努力来减少信息不对称和契约不完备所引发的成本， 以达到降低成本的目的。 因而竞合战略的出现和推广 必定使得企业更加关注和推行组织间的成本治理。那么， 在竞合战略下， 企业如何实行成本治理来达到战略目 标呢？能够专门明确的讲， 竞合战略既然差不多跨越了组织， 达 到了组织间的联合，那么，与之配合的企业成本治理技术，也应 该突破组织界限，通过合作达到企业与企业之间的联合成本削 减。以丰田公司的目标成本治
4、理为特色的日本差不多有众多企业 进行组织间成本治理， 同时取得专门大经济效益的成功案例， 治 理会计学家库珀就曾对日本企业的这种实践做过调查研究， 同时 将这种跨越企业边界的成本治理技术称为组织间成本治理。我国企业现在差不多开始意识到供应链的重要性， 同时想借 助企业间的联合达到成本削减的目的， 而非单纯是从压低供应商 的价格来降低成本。那么，企业在实践中，究竟能够采纳哪几种 组织间成本治理技术呢？这些技术给企业带来的成本削减是否 相同？我们借助库珀的案例研究来讲明组织间成本治理的具体操作模式，库珀在对日本企业进行调查研究中发觉，依照关联企 业产品设计变化程度的大小不同， 企业在实践中能够采纳
5、以下三 种组织间成本治理模式：第一种模式是对产品的功能、 价格和质量做出权衡，选择性 价质的最优契合点，即是尽量以较低的成本来达到产品所必需的 功能和质量。这种技术的核心和关键确实是进行价值工程分析， 即供应商和卖方之间进行协商，双方对产品必需的性能和质量、 双方能够同意的价格进行商讨， 做出权衡，力图以较低的成本来 达到合理的功能和质量。举例来讲，当供应商确定一个项目的制 造成本将要超过目标成本时， 为了达到目标成本，就必须放宽对 项目的功能和质量要求。一旦确认了有放宽产品功能和质量的必 要性，供应商就会和卖方召开会议， 或者是双方的设计团队共同 讨论如何降低产品的功能和质量，以达到目标成本。在这种方式下，组织间的成本治理通常发生在产品设计时 期，能够分几个时期进行：第一个时期，公司首先确认其目标成