《2018年个人财务工作总结(财务人员).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年个人财务工作总结(财务人员).doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2018 年个人财务工作总结（财务人员）光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发 言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜 负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试 的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部 的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落 实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念， 彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作 真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳 定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那
2、头，有点头轻 脚重没能全方位地进行管理 ;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导 致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入 角色;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟 通;其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够 ; 以上几点是 我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主 要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部 门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等 等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的
3、反省与总结，管理工 作才能得到提高 !。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整 个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今 天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系 到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添 砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展 市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把 这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要 责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不 断地加强学习
4、，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融 入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就 工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度 ;部门责任领导明确分工的职责， 加强责任考核 ;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理 的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的 要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责 ,按照年初签定的责任合同 ,组 织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推诿 ,搞好通力协助 ,对分管 内容加强责任考核力度 ,做到奖罚分明 ;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理 调整组合人
5、力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 ;今年以来 ,人事方面至今一直未得到稳定 ,财务部门的力量相对 比较薄弱 ,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试 ,我们将根据 库房各位管理人员的特点 ,一方面将对人员重新组合搭配 ,进行高效有序 的组织，另一方面继续加强培训 ,让每一位仓库管理人员都要做到对各 库的业务熟悉 ,真正做到驾熟就轻 ,文化素质与业务管理水平都要有质的 提高,今年 3 月电脑真正联网 ,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提 高,我们将在这方面加强培训 ,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电 脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明