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1、（）季度关键绩效考核评估表（项目设立篇：表序 4-1）姓 名部 门职 位任职时间被考核者直属上级签名签名项序考核项目关键点考核标准 ( 时限、数量、质量、成本)分值权重112312323123142315231工作态度62行政纪律3对待绩效考核态度工作态度、同事间协作精神行政纪律状况68206（）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇：表序 4-2）姓名部门职位任职时间项序自评分关键点考核评语 ( 时限、数量、质量、成本 )得分合计112312342312312315623123（）季度关键绩效考核评估表部职任姓职名门位时间项加分说明部行政总监合计（综合评定篇：表序4-3）序门负责人1234综合评
2、定权重30分（）季度关键绩效考核评估表（持续改进篇：表序 4-4）姓名部门项序改进项目改进方案1业2绩改3进451、 考核项目从三个方面考虑：、日常关键工作职责方面；、本月工作目标方面；、行政纪律工作态度表现方面；2、 考核项目不得少于 5 项，关键点考核标准( 时限/数量/ 质量/成本)不得少于 3 项；3、 如有特殊情况 , 可对考核项目作相应调整, 但不宜过多；4、 此表在填写前，分管总监, 部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与被考核人应面谈共同填写；5、 每季度第一个月5 号前将上季度考核结果, 下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放；6、 本考核满分150 分( 关键考核项目100 分；工作态度、行政纪律20 分；综合评定30 分 ) 。被考核人：考核人：人力资源部长：二OO四年月日