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1、目录1 简介 61.1 目的 61.2 适用范围 62 过程总体描述 72.1 过程概述 72.2 过程结构描述 . 83 过程元素描述 83.1 项目定义 83.1.1 工作流程概述 83.1.2 参与人员 93.1.3 入口准则 93.1.4 输入 93.1.5 任务 93.1.6 出口准则 123.1.7 输出（工作产品） 133.1.8 资源和能力要求 133.1.9 度量 133.2 选用软件生命周期模型 . 133.2.2 参与人员 133.2.3 入口准则 143.2.4 输入 143.2.5 任务 143.2.6 出口准则 153.2.7 输出（工作产品） 153.2.8 资源
2、和能力要求 153.2.9 度量 153.3 工作分解 WBS 153.3.1 过程元素概述 153.3.2 参与人员 173.3.3 入口准则 173.3.4 输入 173.3.5 任务 173.3.6 出口准则 193.3.7 输出（工作产品） 193.3.8 资源和能力要求 193.3.9 度量 193.4.1 过程元素概述 203.4.2 参与人员 203.4.3 入口准则 203.4.4 输入 213.4.5 任务 213.4.6 出口准则 233.4.7 输出（工作产品） 233.4.8 资源和能力要求 233.4.9 度量 233.5 项目估算 243.5.1 概述 243.6
3、项目打算审批 . 303.6.1 概述 303.6.2 参与人员 303.6.3 入口准则 313.6.4 输入 313.6.5 任务 313.6.6 出口准则 333.6.7 输出（工作产品） 333.6.8 资源和能力要求 333.6.9 度量 333.7.1 概述 334 附录 364.1 附表 1：风险分析 364.2 附表 2：风险处理和减缓 381 简介1.1 目的软件项目打算的目的是为执行软件工程和治理软件项目制 定合理的打算。 本过程旨在使软件开发人员及治理人员充分了解 软件项目打算过程， 使项目治理人员遵照本过程实施项目打算活 动、制定软件开发打算及执行相关打算活动。1.2
4、适用范围本过程适用于组织中所有的软件开发项目， 从需求时期开始， 至维护时期完成，贯穿项目的整个生命周期。 转自项目治理者 联盟1.3 术语表WB：S 工作分解结构( Work Breakdown Structure, WBS )是 一种以分级方式表述项目工作和任务的技术。一个定义良好的 WB环仅体现了项目所采纳的软件过程，而且指明了整个生命周 期中所要产生的各种工作产品。wbS勺建立能够有助于在项目打算期间防止遗漏某些重要的事项和活动， 同时保证所需要的活动 都能明确识不和关联。BCW：S Budgeted Cost of Work Scheduled，项目基准，也叫做打算工作的预算成本（
5、BCW）S 2 过程总体描述2.1 过程概述为了对软件项目实施有效的治理， 通常将整个项目划分成四 个大的时期，即：立项时期、打算时期、开发时期和交付时期。 从项目治理的要求来讲，在立项时期，对项目做可行性分析；在 打算时期，要进行项目打算，即对项目进行整体打算，打算的结 果将作为项目后续开发和治理活动的基础；在项目的开发时期， 为了确保项目能按预定打算、 预定成本完成开发任务， 需要对其 进行跟踪和监控； 在项目的交付时期， 项目验收交付后应进行项 目总结。项目打算过程是软件项目治理的一个重要过程。 打算又是一 个重要的活动， 许多过程活动都和它相关， 作为一个完整的项目 打算，它包括：项目任务书、生命周期模型选用、项目定义的软 件过程、软件开发打算制定（产品识不与WBS制定、软件估算、风险治理打算、进度表制定） 、软件配置治理打算、软件质量保 证打算、测试打算等。在打算时期，上述的活动是协调一致的， 其他打算的制定和开发打算制定同步。2.2过程结构描述f-曲H'ft幵境 计划桃ft配R计理计划1W证计划计划住金用胡帳皿附口理 iii1tIRS戢竹佶计培训讣劇IAWMt EIU2-1软件琐口订划毓禅閤3过程元素描述3.1项目定义 工作流程概述进行项目定义的目的是要确保在项目生命周期的早期打下成功的基础。它包括依照客户需求确定的项目范围建立项目任务