《【工作总结】20XX年第四季度质量工作总结报告[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年第四季度质量工作总结报告[1].docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年第四季度质量工作总结报告1 特征码 aOFAxmBDdiQyyIizkMZX 一、甘肃玉门昌马第二风电场 200MW 工程质量工作 1.该工程部分接地电阻超出设计要求，为了保证风电安全 运行，公司联系设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进 行改造，公司选择具有丰富经验的承包商实施了接地改造工程。 通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为 3.2,达到了设 计图纸的 4 设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求， 消除了安全隐患。 2.该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风 电场的生产运行，先后制定了风电场各项规章制度 10 项，各种 记录台帐 20 册，专门
2、为风电机组建立设备档案 134 套，为公司 生产运行同提供了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的 管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手， 建立完善维保记录台帐;同时对维保质量进行跟踪检查，发现问 题及时处理解决，召开专题会议六次。东汽第三季度从 2 月份 开始至今的上半季度中，共计处理运行过程中各类问题 1861 项， 消缺率 98.87%，设备完好率 96.61%。再一方面，公司加强风电 场运行人员的技能培训工作，累计培训 443 人次，培训时间 21 小时，较好地促进员工技能的提高。 第 2 页 3.6 月 x 日，新能源公司组织对该工程进行了质量外审， 该工程总体质量
3、达到了设计要求，但也存在不合格 5 项，一般 9 项。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二项目的质量 计划得到了体现和完善。 。 4.该工程资料在去季度机械完工验收的基础上，按照档案 管理规定，经过项目组相关人员的整理、归类、编制，完成 1980 卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场生产 需要。 二、甘肃玉门二期(三十里井子北二)48MW 工程质量工作 该工程第三季度完成基础施工后，第三季度工程建设方面 由于政府办理项目核准，致使工程第三季度内未动工建设。第 三季度只对 24 套塔筒制造的管理工作。 1.坚持标准不放松，把住材料质量关 塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订
4、货时 只要求板材提供炉号，按照设计和标准要求，材料复验应按批 号进行。这样一来，供货厂家提供的材料试件远远够，复验数 量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。为了确保制造质 量，项目组和 BV 监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想 办法与供货单位沟通，提供试件。经过多方努力，所有批号的 板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。 2.加强现场监造工作，确保制造质量 塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产管理的监管过程。 第 3 页 制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造 成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质 量不合格，鉴于此种情况，公司在 4 月 x 日向制造
5、单位发出全 面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量， 加强了管理，制造质量得到有效的控制;同时制造单位认同了中 海油对质量的严格要求，促使制造单位管理水平得到了提高， 从而使双方受益，确保了质量，达到了双赢的目的。 经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议 8 次，发出监造通知书 14 份，项目组通知书面 3 份。截止 6 月底 24 台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率 100%;喷砂油漆合格率 100%，具备出厂吊装条件。 3 完善管理规定，提高管理水平 第三季度 x 月，新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建 立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限
6、公司规章制度的 经验基础上，站在分公司层面建立管理体系汇编手册 ，四个 分册，8 个方面，127 项管理规定。其中项目管理方面 6 项管理 规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给 予具体规定，提出相关要求。 为了适应北一、北二项目管理现实要求，公司制定了项 目质量手册和项目质量计划 ，真正体现“事前控制、策划 在先”的质量管理理念，把建设单位管理放在“点”上，从质 量策划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移， 第 4 页 控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题 及时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完 工一项，合格一项、交工一项，满足明季
7、度繁重的建设任务需 要。 总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，取得了一 定的成绩。为了搞好第四季度的工程质量管理工作，提出如下 设想： 1.加强质量工作的预控工作，坚持质量工作“预先要有策 划，实施要有计划，过程要有检查，问题不放过”的原则，处 理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理 的“高压”态势，确保所有工程质量处于可控状况。 2.坚持按程序管事，严肃工作纪律 明季度建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的 程序上，不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管 理工作，都要坚持按程序进行报验、检查、验收、签证，避免 随意提要求、 、信口开河、不按图纸标准要求办事
8、的工作作风，比如工程材 料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则 第 5 页 和程序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。 对于在工程管理中不坚持原则，违背设计意图和标准要求，擅 自修改设计的行为，或应当检查项目不检查、管理不作为造成 工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢 于管理，采取提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律，确 保工程建设顺利推进。 3.建立健全工程质量管理工作台帐，确保信息传递及时 下季度的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设， 若沿用过去一个人盯住一个项目作法显然不现实，管理上也不 经济，为了完成明季度的建设任务，在业主、监理和
9、承包商管 理工作建立完善的工作台帐，采取记“流水帐”形式，把各方 管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方及时 了解工程进展情况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记 录状况，结合工地例会、周报、月报等方面，全面掌握工程动 态信息，同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关 信息，便于领导决策。 4.抓工程资料与进度同步，规范化管理项目 工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的“试 金石” 。由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场 200MW 工程的资 料管理工作，在该工程最后一个单位工程验收后的短短 15 天内， 完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工作前期 对资料的策划、建设过程对资料的同步要求，使得工程资料很 第 6 页 快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完整。面对明季 度的工程质量管理工作，认真总结经验，查找不足，明确单位 工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在 工程一开始就进入“角色” ，达到工程资料“零”返工目标，促 进工程顺利推进，从而适应公司在风电建设上的大发展、快发 展的要求。 5.配合公司其它部门，共同做好昌马二的竣工验收工作