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1、后勤部绩效考核实施方案一、考核对象：商业公司后勤部经理、主管及职员二、考核时刻：每月 1 号之前，内控组对后勤部经理、职员进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员依照相应数值计算工资 后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责：负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公 耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作； 负责消防工作； 负责行政区仓库保管工作； 负责公司领导交办的其它工作。工作量化指标 :维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10 次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查 2 次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施
2、检查 10 次；对一般维修任务必须一个工作日（ 8小时）内完成，紧急维修 任务 2 小时内完成。三、考核内容：1 、 硬性指标：每月相关费用操尽情况；各项维修任务及完好率2、 软性指标：职员违纪；职员流失率；后勤部费用指标考核表月份 项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资电话费养老金水电费办公费清洁费教育经费总计后勤部工作量化指标考核表维护维护维护维修维修维修各部门中目人员顾目数量结果项目数量结果意率维 修 人 员司有资设 公所非讯施维修 人员 每月 对公 司所 有门 店非 资讯 设备 巡查10次完好率98%100%所有 损坏 的非 资讯 设施完好率98%100%98%上电工公司 所有 电器 设施电工 对负 责区 域内 门店 电器 设施 每完好率100%所有 损坏 电器 设施完好率100%98%上