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1、一个企业想要发展，首先要有冷略部署，其次就是适应企生存与竞争平台,遇，在当今社会，再想有发展的人也是业生存与发展的管理体系。作为公司的一名员工，虽然我懂得知识有 限，但是我愿为公司尽一份绵薄之力，/对于公司以后的发展与管理我 有以下几点构想：司一、企业发展运目前公司所接业务比较繁多，从可持卖发展角度出发，应该将所 有业务进行主次分类，并根据时间顺库安排好施工时间，如果盲目扩 大业务，而不注重合理安排与规划，有与会出现混乱的管理局面， 公司应该针对不同的业务内容合理进尿员分配, 做到物尽其用，人 尽其才。I管其次，人力资源是公司最重要的理，工欲善其事必先利其器， 作为企业来讲，员工就是最重要的武
2、器圭如何管理好员工才是重中之 重，那么这个管理到底从哪里出发。当盂会，一个员工能在一个公 第二：公司能为些提供良好的福利待遇和薪资待 耳想有发展的人也是为了一个目标，就是生存，想 要生存就要拥有更多的金钱，如果一个公司紧紧只能提供展示自己能 力的平台，而没有期望的收入，那么，又有多少员工愿意长久的为公 司付出呢。第三：公司拥有良好的竞争平台，用人为贤，而非用人为 亲，任何员工都想在公司有自己的发展空间， 良性竞争是最好提升员工能力的方法，如果公司连发展空间都没有的话，那么也是企业走入 死胡同的警示。企业，只有给员工带来实实在在的利益，才能留得住 人才,企业才能够得以生存。二、企业管理1、任何企
3、业都需要管理，无规矩不成方圆。我觉得，所谓的企 业管理就是权利、责任与义务的划分，以及这三者之间如何有效的衔 接，企业要放出一定的权利给管理者， 让他们能够有足够的空间实施 管理，与此同时，必须明确每个管理者每个部门的责任与义务，分权 到人的同时，也要分责任到人，谁的工作就由谁做，谁的责任谁承担， 不能出现各部门互相干涉其工作的现象，一旦出现问题，大家大部分 都会推卸责任，造成工作会乱现象。所以公司必须制定严格的考核制 度，并且每个人无一例外都要接受考核，并做到公平公正公开，根据 一年的年终考核情况给大家进行奖励与惩罚。2、由于我们一天工作的时间比较长，所以员工避免不了有饿小 困的时候，我觉得
4、管理要突出人性化，每天上午和下午可以统一规定 15分钟的时间大家可以补充能量，但是要注意不要喧哗，影响公司 形象，这样既解决了大家饿的问题，又解决了办公室随时看到吃零食 的现象，3、目前公司员工存在一个普遍的问题就是对建筑业知识了解太 少，特别是办公室人员，前期做过几节课的培训，但是效果不好，主 要原因在于讲课过程过于枯燥，没有调动大家的积极性，虽说成功靠自己，但是公司既然想提高员工的整体素质还要做很多的努力，我建议，公司可以建立一个小型图书阅览室，包括建筑类、公司管理、财 务管理等方面的书籍，书籍的筹备可以采取以下几种形式：1）公司员工捐赠，把大家看过的书籍收集起来， 2）在网上二手书店购买
5、， 这样既节约了成本，又实现了资源共享，大家以借阅的形式进行阅读， 阅读完后可以写一份阅读感想，这样也就变性监督员工的学习情况， 再加上适时的员工集体培训，可以大大提高整个培训的质量。4、每年组织一次员工技能大赛，并设立奖励机制，这样技能调 动员工的积极性，又能丰富公司的企业文化。5、创建公司互联网主页，外部人员要想了解我们公司，最好的 途径就是进入我们公司的官方主页，所以我们有必要精心策划公司主 页，其中体现我们的企业文化，公司业务，各项工程进展及员工风采 等内容。q6、以后的员工集体活动我觉得可以改变以下形式，集体活动应 该以娱乐和健身为主，不应该以酒食为主，现在上班每个人的工作压 力都很大，并且每天做办公室大家也缺乏锻炼，过度的酒食不但不能 起到放松的作用，反而会给大家带来身体上的负担，甚至惧怕集体活 动，现在全球每年因过劳死的员工有很多， 所以我们公司应该本着以 人为本的宗旨，给员工组织一个轻松健康的文娱活动聚会。7、提高员工的工作办事效率，今日工作今日毕，提高员工的工作态度，公司一直存在办事很拖拉和推卸责任的现象， 如何提高员工的职业操守也要提上日程，要时不时的进行灌输与渗透。并进行批评以上只是我个人想法，如有不当之处希望领导谅解,指正，希望公司发展蒸蒸日上 ！