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1、45工程项目管理综合练习题111213141516A.监理单位从设计阶段到施工阶段C. 设计单位从初步设计到施工图设计 ）划分为大型、 项目规模 C.B.业主从项目建议书到竣工投产D.施工单位从投标报价到竣工验收中型、小型三类。限额 D. 产品的年产量）的工作内容之一。基本建设项目按（A. 生产能力 B. 组织施工招标投标，A. 建设实施阶段C. 可行性研究阶段 建设项目全部完成， 总结算资料，由项目主管部门或（A. 施工单位 B.项目组织形式中， （型项目。A. 直线制 B. 建设单位将工程项目的全部工作从勘察设计到试车验收等全部工作委托（ 成，这是建设项目总承包管理方式。A. 工程项目管理
2、公司B.监理单位C .工程承包公司D.工程指挥部对工程项目风险发生概率及严重行为进行定量化分析和评价的过程属于（A. 目 标建立B. 风险识别 C. 计划实施 D. 风险分析评价用直方图判断工序和生产质量是否存在问题，如果图形呈（）形，说明质量在控择优选定施工单位是（B.建设准备阶段D. 生产准备阶段 经过各单项工程的验收，并且具备竣工图表、竣工决算、工程 ）向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。设计单位 C. 建设单位 D. 监理单位 ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小矩阵式 C. 职能制 D. 事业部制）去完）。、单项选择题1项目管理的过程（A 计划B测量）C 控制D调
3、整2工程建设项目特征（）A 一次性B约束性C 目标性D 寿命周期性E 多样性F 复杂性3工程建设项目的管理的目标是（）A 工期 B 利润C费用D 成本 EPP曰.质量F风险4风险的属性（）A 随机性B相对性C 可变性D潜在性5工程建设项目的管理范围涉及（）A 项目构思B项目策划C项目实施D建成交付使用6工程建设项目的管理目标是（）A工期B利润C费用 D 成本7以下关于直线型组织结构的描述哪些是正确的 （）A出现最早、最简单B出现较迟 C分工合理，横向联系强8费用计划的编制依据 （）A工程项目的费用估计 B 工作分解结构C 项目进度计划D购置设备费用9在一定的约束条件下（主要是限定的资源、限定的
4、时间）具有专门组织、具有特定目标的（ ）。A. 多次性任务B. 群体任务C. 一次性任务D.反复性任务10建设项目的全过程管理是指（）所进行的项目管理。制范围以内。A. 孤岛状 B. 正态分布 C. 双峰状 D. 平顶状 18 由于国家经济政策的变化而产生的项目风险为（）。A. 经济风险B. 社会风险 C. 自然风险 D. 法律风险19 若干个单项工程是否属于一个建设项目，取决于（）。A. 建设投资B. 施工地点 C. 总体设计 D. 建设工期20A.C.21建设项目按（ ）分类， 建设性质不同 项目在国民经济中的作用 确定建设项目的总概算是（ A. 项目建议书B.C.设计阶段D.可以分成基本
5、建设项目和更新改造项目两大类。B. 生产规模D. 投资额）的工作内容之一。可行性研究报告建设准备阶段22 按基本建设程序，完成建设施工工作以后要进行（）工作。A. 竣工验收 B. 生产准备 C. 建设准备 D. 后评价 23 完成施工用水、电、路等工程，是（）阶段的工作内容之一。A. 建设实施阶段B.建设准备阶段C.建设地点的选择阶段D. 生产准备阶段24 适用于大型经营性企业的工程承包，特别是远离公司本部的工程承包的项目组织是）。A. 矩阵式 B. 事业部制 C. 职能制 D. 直线制 25 项目实施过程中全部工作的总负责人是指（）。A. 企业法定代表人B. 项目经理C .项目经理班子D.监
6、理工程师）。D. 重要性）说明生产过程正常，质量稳定。26 衡量风险潜在损失的最重要方法是确定风险的（A. 概率分布B. 敏感性 C. 风险评价27 用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题（A. 孤岛分布 B. 锯齿分布 28 控制成本的方法包括（）A. 网络计划图 B. 直方图.C. 双峰分布 D. 对称分布C. 香蕉曲线图 D. 控制图二、多项选择123项目管理是指在一定约束条件下， 列的过程。A. 计划B. 指挥 C.建设项目可以进一步划分为（A. 单位工程B. 单项工程项目经理是（ ）。A.业主派到施工现场的代表C .项目实施全过程总负责人D.项目实施最高责任者E.常见的风险识别技
7、术和工具有（A. 核对表B. 敏感性分析控制进度的控制方法包括（A. 香蕉曲线控制图B.为达到项目的目标对项目所实施的组织 D. 协调 E. ）。C.工序 D. 分部工程控制）等一系E. 分项工程B.C.企业的法定代表人企业法定代表人在项目上的全权委托代理人）。风险衡量 D. WBS E.实验或试验结果）。网络计划法C. 直方图D. S 形曲线控制法E. 控制图6 下列属于项目的特性的有（ ）。A. 单件性 B.有一定约束条件C.一次性D. 批量性 E.具有生命周期7 组织构成由（）因素组成。A.管理层次B. 管理跨度C.管理部门D. 管理职能E 管理组织8 项目控制的三大目标分别是（）。A.
8、 功能目标B. 质量目标C.工期目标D. 投资目标E. 项目总目标9 工程项目建设各阶段成本计划的内容不同，表现为项目定义阶段的投资估算、（ ） 及竣工结算。A. 预算成本B.目标成本 C.合同价D .实际成本E.可行性研究阶段投资总计划10 风险评价的主要内容有（）。A. 风险起因分析B.风险影响分析C风险判断D.风险级别分析E风险发生的可能性分析三、填空题1 项目具有明确的（）和（），由某个组织所从事的具有）特征的一系列协调活动以实现所要求的进度、 费用等特定目标。2项目管理的特点（）、（）、（ ）、（ ）。3我国现行的工程建设项目建设程序分为（）、（）、（ ）、（）、（ ）、（）。4评标
9、过程两个主要特点是： （1）评标条件的（）和（），（2）评标条件（），（）。5工程建设项目进度管理中的两个原理（）和（）。6项目的特点有（）、（）、（）、（）、（ ）37我国现行的工程建设项目建设程序分为（）、（）、（）、（）、（）、（）。8工程建设项目管理的基本目标是（），用（）和（）建成该项目，使其实现预定功能。9工程建设项目管理的四个范畴是（）、（）、（）、（）。10工程建设项目指（）。11政府对工程建设项目的管理是（）。12工程建设项目的构思主要建立在（）、（ ）、（）、（ ）。13我国现行的工程建设项目建设程序分为（）、（）、（ ）、（）、（ ）、（）。14项目的性质（）、（）、（）
10、、（(）、（）。15项目管理的特点（）、（）、（）、（）、（）。16项目管理的工程过程（）、（(）、（）。17组织结构的基本形式（）、（）、（）、（ ）、（）。18工程建设项目的目标（）、（(）、（）。19工程建设项目的构思主要建立在（）、（）、（ ）、（）。20我国现行的工程建设项目建设程序分为（）、（）、（ ）、（）、（）、（）。21工程项目的项目主体是（），它突出的工程项目阶段是建设阶段和（）阶段。22政府对工程建设项目管理的目标是维护社会的公共利益，业主的目标是为了提高（ ），工程承包单位的目标是为了实现预期的（）。23242526272829303132333435363738394
11、0四、1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.常用的风险决策方法有 （ ）和（ ），这两种方法采用的决策原则是期望值原则。 一个一成不变的组织，是个（ ）的组织；一个经常变化的组织，则是创造（ ） 业绩的组织。在管理承包 MC模式中，承包商与（）签订合同；在管理咨询 CM莫式中，承包商和（ ）签订合同。招投标活动是买方和卖方两个方面的工作，业主属于（），承包商属于（ ）。没有计划和标准，控制就失去基本的（ ），因此，计划的详细程度和严密程度直接 影响着控制的（ ）。工程建设项目进度管理过程中的动态原理应该始终遵循（）原则和（ ）原则，以确保进度控制工作的实际效果。对费用偏差
12、进行纠偏的各个措施中， （ ）措施是其他各类措施的前提和保障， （）措施是最易被人接受和运用的措施。根据相对重要程度不同，质量控制点还可区分为（）点和（ ）点。工程建设项目的项目主体是（ ），它突出的工程项目阶段是（ ）阶段。 对工程项目管理的目标各方是不同的，政府是为了维护社会的（ ） , 工程承包单位是 为了实现预期的工程承包利润，设计单位是为了获得（）。按照风险来源将风险划分为（ ）风险和（ ）风险。 在一个人造社会系统里，人、财、物、机的有序运动，这种运动必须有一定的方法来 指导，这种方法就是（ ），这体现了系统的（ ）。BOT方式即建设经营转让，是政府吸引（）资本加入（）建设的一种融
13、资方式。投标是承包人利用商业机会进行竞卖活动，因此，应侧重于竞争手段和策略的研究与）策略。）、纠正等基本步骤。）和（ ）。（ ）措施和合同措施；合同应用，投标策略中最常见的有： （ ）策略和（ 实施控制的工作流程包括投入、转换、 （）、（用行政方法管理工程进度，重点是进行进度目标的（ 对费用偏差进行纠偏的措施中有组织措施、经济措施、 措施在纠偏方面的重点是加强（）管理。根据相对重要程度的不同，质量控制点还可区分为见证点和停止点，重要性高的是）点，其设置对象为（ ）。名词解释项目建议书： 最大可能原则： 风险事件： 组织： 伙伴方式： 工程建设项目的结构分解： 进度规划： 拟完工程计划费用： 正
14、常质量变异： 合同交底： 新开工建设的时间： 满意原则： 风险来源：14.组织结构：15.设计施工一体化的方式16.项目单元的定义：17.进度协调：18.已完工程计划费用：19.非正常质量变异：20.项目管理信息系统：五、简答题1、何谓广义和狭义的质量概念？2、进度计划调整的原则和方法？3、国际上普遍采用的发包方式？4、矩阵型组织结构的特点？5、可行性研究的作用？6、工程项目的生命周期？7、简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？8、简述工程建设项目中各参与方之间的关系，请举例说明。9、项目管理具有哪些基本特点？（ 5 分）10、请画出一个工程项目的生命周期？（8 分）11、工程建设项
15、目管理的概念是什么？（ 5 分）12、简述可行性研究的内容？（ 8 分）13、控制的基本原理和任务是什么？（ 8 分）14、工程进度的影响因素有那些？（ 6 分）15、工程项目管理的主要特征？16、工程建设项目管理的风险管理的特点？项目风险管理的过程？17、组织的定义？18、工程建设项目的主要特征？19、好的项目定义始终需回答好哪几个重要问题？20、政府在工程项目建设前期的监督与管理的主要工作有那些？21、简答项目风险管理的过程？22、直线型组织结构的优缺点？23、工程建设项目质量的特点有哪些？24、每个项目结束的时候，有那些问题需要回答？25、政府在工程项目建设中期的监督与管理的主要工作有那些？26、项目风险管理的特点有那些？27、职能型组织结构的优缺点？28、工程建设项目质量管理必须遵循哪些基本原则？