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1、领导力提升与经营团队塑造 课程特色： Ø 认识领导者的工作角色特征；Ø 辨别领导者的各类行为风格；Ø 提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力；Ø 提升经营管理人员塑造高效团队的能力。课程大纲： 第一讲 卓越领导力提升 u 领导者的角色认知Ø 领导的含义 Ø 领导与管理的差别 Ø 领导者的知识结构 Ø 领导者的能力结构 Ø 领导者的行为方式 Ø 领导定义的核心特征 Ø 领导者的核心行为方式 Ø 领导者使用权力的类型 Ø 三个关键领导任务领导者如何做？ Ø
2、影响追随者行为的领导过程 Ø 影响领导行为有效性的因素 Ø 影响追随者行为的领导过程模型 u 几种典型的领导行为方式 Ø 支持型领导行为 Ø 指导型领导行为 Ø 参与型领导行为 Ø 领导者奖励行为 Ø 超凡魅力型领导者 u 新世纪的领导观 Ø 21世纪领导新模式 u 领导力与决策艺术 Ø 经营决策的基本方法和工具 Ø 防范经营决策陷阱u 领导与有效授权 Ø 放权型领导的新模式所产生的结果 Ø 如何进行有效的授权 u 上级向你授权，你获得了什么 u 你向下级授权你获得了什么 u
3、 有效授权的四个步骤 u 领导力与企业文化的塑造 Ø 感受企业文化 Ø 企业文化对企业环境的影响 Ø 文化误区和与其对立的价值观念对照 u 领导力与企业变革的推动 Ø 未来企业关注点调查 Ø 企业转型面临的挑战 u 领导力与企业内部管理制度建设 Ø 企业管理制度设计的原则 Ø 管理制度的层次和特征 Ø 管理制度有效实施的几个层面的抓手第二讲 高效经营团队的塑造 u 企业治理结构及其效率 Ø 董事会的职责 Ø 董事会的核心能力 Ø 董事的个人特征 Ø 董事会效率测评的若干问题
4、Ø 中国企业的实践 u 经营团队的使命 Ø 企业愿景与企业使命设计 Ø 企业使命与企业战略规划 u 经营团队的形成与沟通 Ø 企业使命与经营团队的构建 Ø 建立起对团队的共同认识基础 Ø 经营团队成功的关键TEAM Ø 打造经营团队内部向心力向心篇 Ø 经营团队成员的角色互补 Ø 信任是团队的基础 Ø 高效经营团队的主要特征u 经营团队的运作实践 Ø 领导班子构成中常见怪现象 Ø 高绩效经营团队运作中的若干基本原理 Ø 创业型经营班子的常见问题 Ø 卓越领导班子的构建 u 经营团队的执行力 Ø 如何提升经营团队的执行力 u 经营团队内部正副角色的定位与协调 Ø 一把手的角色与领导艺术 Ø 副手角色与领导艺术课程对象： 董事长、总经理、副总经理、总经理助理等经营管理人员；希望提升领导力的中层管理人员。