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1、人才管理如何加强 现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容;既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。 企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度
2、，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。如何加强人才管理一、树立责任意识。要管理好人才，必须首先建立高素质的管理者队伍。管理者本身的管理素养，是影响人才管理效益的重要因素。要引导和激励各级领导特别是学习掌握先进的人才管理思想，提高识才、选才、用才的基本素质，积极运用现代科学管理知识，把人才队伍管好、用活。要强化他们的责任意识，把人才管理纳入领导的综合目标管理责任制和单位任期考评的主要内容，作为主要政绩来考察。要破除狭隘的思想观念，引导各级领导特别是单位的学科带头人，克服文人相轻的思想，树立甘为"人梯"的精神，为培养、管理好跨世纪的人才队伍贡献自己的力
3、量。二、树立聚才意识。针对人才外流的严峻形势，要大胆引进、移植、消化、吸收先进的管理办法，增强向市场要人才的意识，不断推出吸引人才、稳定人才的新举措，在人才竞争手段、方式、目标上逐步与市场接轨。要优化内部环境，走人才建设内涵发展的路子，增强对外聚集人才的吸引力、对内稳定人才的向心力。对人才出国留学、定向培养、内部流动，应拿出相应的对策，从宏观和微观上加强对人才的管理，严格控制不合理流动。三、树立整体意识。搞好人才的合理配置，是发挥人才管理效益的基础，要提高人才质量。引进人才时，应由干部部门和后勤领导、机关、科室共同把好关口，增强考核力度，选准配好所需的人才。要搞好人才发展目标配置，人才配置要充
4、分考虑到个人的专业、特长、兴趣和发展潜质，量才适用，扬长避短。要注意固强补弱，着眼长远发展，增强整体意识。在重点学科及专业上应注重高精尖人才的培养引进，确保重点学科建设持续发展优势。同时，对一些较弱的学科，也要注意人才的引进配置，提高专业技术水平。四、树立激励意识。发挥人才的创造性和积极性，应更多地运用激励机制。要优化人才激励机制，围绕事业留人、情感留人、待遇留人等，在人才的培养、使用、开发上进一步完善激励机制，尽量满足人才成就事业、渴望成才以及物质精神上的需求，真正让人才施展才干。要加强对人才的动态管理。建立考核、评价、配置的人才库，及时掌握人才队伍建设的动态，对优秀人才要大胆培养使用。要发扬思想政治工作的激励导向作用，在思想教育、宣扬典型、评功评奖，以及人才招收、培养、使用、管理等方面，政治机关应围绕加强人才队伍的管理，提供强有力的保证，做好拴心留人的工作。第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。