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生产部绩效考核办法文件编号MF1-001版本A页数3页发行日期2007.01.01副本号：优秀办公范文 欢迎下载生产部目标总表：2007 年生产部目标经营目标责任项目 / 目标权重必达目标生直通率3085%交货不及时次数402产超耗材料占产值比203%部工时利用率1095%生产部考核办法 生产部将进行月 / 年考核； 考核依据主要是公司的经营目标和 部门经营目标及临时管理项目；考核记分办法责任 部门项目/ 目标权重必达目标得分计算方法生产部交货未及时完成次数40<2 次/ 月增加一次扣 10 分,减少一次奖 2 分。直通率3085%比目标增加 5%奖 1 分，减少 1% 扣 2 分。工时利用率10>95%与目标比每增加 1%奖1 分与目标比每减少 1%扣1 分材料超耗金额 / 产值20<3%/月与目标比每减少 1%奖1 分与目标比每增加 1%扣1 分