【工作总结】20XX年粮油公司年度工作总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年粮油公司年度工作总结1 特征码 vqAKwCqtyczYJOcKEcSw 20XX 年工作总结范文大全 一、 各项经济指标及工作完成情况 1、截止到十一月底，收购粮食 3612 万公斤稻谷，其中早稻 2339 万公斤，晚稻 1273 万公斤。 2、销售粮食 3548 万公斤稻谷，其中早稻 1192 万公斤，晚稻 2356 万公斤，新增库贷比 100%，全行业亏损 757 万元。 3、全系统共有 23 个企业，已改制 23 个企业，改制面达 100%。应置换身份人员 1332 人，已置换身份 1327 人，占 99.6%， 第 2 页 已返聘员工 242 人，占原有职工的

2、 22%。 4、完成招商引资 1358 万元，占年任务 1300 万元的 104%。 二、 主要工作做法及特点： 1、扎实有效的开展保持共产党员先进 进性教育活动。 在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下，紧密结合 我局工作特点和党员实际，按照教育活动实施方案的要求，积 极组织全体党员参加学习教育活动。我局 12 个支部 150 名党员 全部分批参与第一批和第二批学教活动，参与率达 100%。在 “思想发动，学习培训”阶段，组织全体党员通读保持共产 党员先进性教育读本 ，精读党的十六大报告，新党章等。 在“党性分析，民主评议”阶段，按照党章规定的党员标 准结合本局的岗位职责，提出了保持共

3、产党员先进性的具体要 求，同时认真做好征求党内外群众的意见，党员民主评议工作， 每位党员都参对照先进性的具体要求，认真写好个人总结材料， 重点查找出自己存在的突出问题，剖析思想根源，明确自己今 后的努力方向，并在全体党员民主评议会上，认真开展批语和 自我批评。在“抓好整改，巩固提高”阶段，认真按照工作要 第 3 页 求，结合实际，精心实施，建立健全支部各项规章制度，认真 落实整改措施，抓好各项整改工作落实。 2、抓改革，加快企业产权制度改革过程 第一，明确总体思路和指导思想。粮食购销市场化以来，我县 国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势、新格局，原有的 体制、机制和布局，根本不能适应新形势的

4、发展，一些停产、 破产的企业，长年未开展粮食经营活动，职工生活无着落，坐 吃山空，企业不堪负重，已到了非改不可的地步。于是我局领 导班子，根据上级有关政策审时度势，确定了以党的“十六大 精神”和“三个代表”重要思想为指导思想，以产权制度改革 为重点，以置换职工身份为核心，以转换经营机制、增强企业 活力、提高经济效益为目标，在改革中求生存、求发展，求活 的总体改制思路。 第二，改制中的总体原则。为了企业改制工作有据可依，我局 结合企业实际情况，始终坚持了以下几项原则：一是坚持不求 所有，但求所活的原则，各企业能破则破，宜卖则卖，同时鼓 励本系统干部、职工购买、参股、重组企业资产；二是量入为 出的

5、原则，干部、职工安置补偿费按企业现有资产变现资金来 测算，并根据有关规定按顺序支付；三是坚持工龄统一截止时 间和安置工作分阶段推进的原则；四是坚持既做好改革又维护 稳定的原则，切实做好职工思想政治工作。由于以上原则，制 订得合理、充分、适当并在实际转制操作中，得到了贯彻执行， 第 4 页 达到了改制工作预期目标。 第三、注重策略，分步推进。从 2003 年开始，我局就开始着手 企业改制准备工作，采取“三先三后”的改制步骤，即先经营 企业，后收储企业；先年龄大的、后年龄小的；先改革后改组。 2004 年底全局 10 个经营企业已完成改制任务的 8 个。根据县 政府有关文件精神，将 230 名离退

6、休人员，全部移交社区托理， 同时对 103 名遗嘱进行了妥善安置，全部实行买断，与企业解 除一切关系，把有限的资金用于优先安置老人，得了他们的理 解和支持，为今年收储企业改制，打下了坚实的基础。 第四、争取领导重视，多方支持，企业改制迈出坚实的一步。 今年 6 月以来，在县委、县政府和市局的领导和指导下，我局 的企业转制工作得到上级的大力支持。县政府成立了以县长为 组长、常务副县长为副组长的领导小组，成员由各有关部门组 成，并下设若干工作小组，每个工作小组均由 12 名副县级领 导为组长，分赴各企业，负责整个改制工作全过程，工作小组 根据县委、县政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能减， 稳

7、定工作要确保”的总体要求，制定了工作组的工作职责，工 作任务和具体方案。为做好改制工作，我局加大了宣传力度， 多管齐下开展思想发动工作，实行亲属联包责任制，动员全县 干部做好各自在粮食企业工作亲属的思想教育工作，包思想动 员、包身份置换到位。粮改工作小组深入到各粮食企业进行面 对面的政策宣传和思想动员，使粮改政策家喻户晓，人人皆知， 第 5 页 增强了职工参与改革的自觉性。其次是局班子成员和中层干部 分片包点，为职工提出的问题解疑释惑，不分昼夜深入基层、 深入企业、上门上户做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握 职工的思想动态，对职工的怨言和过极行为能动之以情、晓之 以理，使矛盾在萌芽状态下就得

8、以化解。再次是消除了职工的 观望等待心理，坚持以人为本，无情改革、有情安置，在改制 资金缺口较大的困难条件下，向粮食职工作出了确保安置补偿 标准中游偏上的承诺，消除了职工的观望等待心理，给职工吃 上定心丸。由于领导重视，措施得力，各方积极配合，职工理 解支持，使企业转制工作得以顺利进行，迈出了坚实的一步。 第五、严明纪律，公平、公正、公开、取信于职工。为确保整 个改制和返聘工作顺利进行，我局一是严明了改制纪律，统一 了置换补偿、返聘上岗的标准和条件，并严格遵照执行，大家 一视同仁，未给任何人开绿灯。二是坚持公开、公平、公正的 返聘原则，考题设计、考试监考、考卷阅评、分数登记公布等 返聘工作全部

9、由县纪检、监察、教育、人事劳动等部门主持完 成，然后由该局各企业按考试、考核总成绩，从高分到低分择 优录用并公示。三是为了严肃纪律，对个别不配合并逃避 第 6 页 企业改制的中层干部给予撤职处分，并在全系统进行通报，彻 底消除了少数中层干部等待观望的心理。整个改制过程，严明 了纪律，做到了公开、公平、公正，取信于职工。 第六、耐心细致做好职工思想工作，切实维护社会政治稳定。 为做好这次国有粮食企业改制工作，确保社会政治稳定，一是 采取各种形式，积极做好企业改革改制的宣传发动和思想动员 工作，不断提高广大干部职工对企业改革改制重要性和必要性 的思想认识，积极支持和参与改革改制。二是根据国家有关规

10、 定和本县本企业实际情况，制定了较为合理的安置补偿标准和 安置办法，依法对企业职工进行了补偿安置，切实维护了企业 职工的合法权益。三是积极帮助部分落聘职工到麻姑米粉厂等 企业上岗就业，对符合低保条件的困难职工，积极帮助他们到 民政部门办理低保，切实解决了他们的就业问题和后顾之忧。 3、积极收购，抢占市场。 改制后，基层企业获得了新的活力，精干后的队伍职责更加分 明，工作效率明显提高。由于全面放开的粮食收购市场各种经 济成份的介入，使得收购市场变得复杂多变，竞争异常激烈， 国有粮食购销企业遭遇了“百舸争流，不进则退”的局面，陷 入了“前围后堵”的困难境地。为此，我们审时度势，及时调 整部署，适时

11、顺应市场要求：一是转换角色，抢占市场。及时 筹措资金，变过去坐仓收购，等客上门的“粮老大”为上村串 户，上门服务的“新粮商” ，紧紧抓住粮源不放松，在因改制延 第 7 页 误最佳收购时间的十分困难的情况下，仍收购早稻 2339 万公斤。 4、提升服务质量，打造粮食企业新形象。 市场的竞争说到底是服务质量的竞争，为此，我们要求全体干 部，员工从思想上创新观念，彻底把计划经济时期的观念转变 为市场经济的新观念。收购时严格执行国家标准和价格政策， 充分发挥自身最大优势，影响和遏制不法粮商干扰和破坏粮食 收购秩序，尽力维护农民利益。销售时，守合同、讲信誉、求 质量、重情感，把客商视为“上帝” ，从而赢

12、得了农民和客商的 肯定和信任。取得了较好的为社会效益，坚守了主渠道阵地。 5、抓仓储，使仓储管理迈上新台阶。 一是进一步完善挂仓，挂点制度和储粮终生制度，发现储粮隐 患及时处理。二是及时组织储粮检查工作， “四无”库点达 100%， “四无”仓房达 98%， “四无”储粮占储粮数 98%。全县储 粮全部实现了机械通风和防护剂储粮；三是根据上级要求规范 储粮化学药剂使用办法，杜绝储粮污染及中毒事故的发生，确 保消费者吃上放心粮。 6、抓招商引资，真正做到“安商，亲商、富商、帮商” 。 今年我局已引进招商引资项目 6 个，增资项目 1 个，合同引资 资金 1358 万元，其中南城上唐东源粮食加工厂

13、 268 万元，南城 县古竹红砖厂 200 万元，南城县麻姑精炼茶油厂 150 万元，万 坊精米粮食加工厂 140 万元，建昌镇永胜粮食加工厂 200 万元， 第 8 页 南城县东平塑胶电子厂 250 万元，益旺化工有限责任公司增资 150 万元。主要做法：一是加强招商引资工作的领导，局主要 领导全面抓，分管领导具体抓，将任务分解到每位班子成员， 充分调动大家的积极性和工作热情。二是热情服务以诚招商， 当好外商的“保姆” ，想尽一切办法为外商提供便利，为其排忧 解难，营造良好的环境。 7、抓廉政建设，增强广大干部拒腐防变的免疫力。 我局紧紧围绕发展粮食经济这个中心，切实抓好党员廉政建设。 一是

14、年初与“二司一场”签订了年度党风廉政建设责任状。二 是认真执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试 行）中领导干部廉洁自律各项规定 。三是在全系统干部职工中 开展以“廉当家，廉内助，廉管家，廉助手”为主要内容的 “四廉”主题党风廉政教育活动。 8、认真贯彻县防总及省市领导的重要指示精神，切实做好防汛 抗洪工作。 按照县委、县政府防汛抢险的要求，结合我局的防汛责任区 新桥村梅家园村小组的实际，制定了“新桥村梅家园防汛抢 险方案” ，局里成立了防汛抢险领导小组，由局长吴应文同志任 组长，局班子成员任副组长，同时防汛又分 7 个抢险小组，带 队领导由副组长担任，成员由局机关，经营公司，收储公司

15、的 干部职工组成，并且调集了 10 名武装机干民兵，由人武部长邹 军龙同志带队，24 小时紧急待命，以确保汛期水淹区的人民群 第 9 页 众生命财产安全。 三、 存在的问题 1、基础薄弱，转型困难。一是我县的仓容建于八、九十年代的 占 60%，这些仓库年久陈旧，加之当时建库条件简陋，设备落 后，为维持运转，每年的维修费是一笔不小的开支；二是在同 非国有粮食经营者竞争中，由于受带头执行和遵守国家收购标 准和政策等众多因素的制约，使国有粮食购销企业在市场竞争 中处于被动和劣势地位。 2、陈年老帐无法根除。历史原因沉积下来的“三老”问题不能 得到彻底根除。仍是制约和阻碍国有粮食购销企业生存和发展 的

16、最大阻力。 3、国有粮食购销企业在进行改制转型后，安置下岗职工使得企 业家底空虚，筋疲力尽，使得国有粮食购销企业在扮演一边要 发展主渠道作用，一边要谋求自身生存发展的角色时陷入身负 重荷，艰难 前行的困难境地。 四、 明年的工作思路 （一）指导思想 第 10 页 以党的十六大会议精神为指针，以实践“三个代表”重要思想 为已任，继往开来，与时俱进，创新粮食流通体制，加快粮食 企业改革步伐，加快企业市场化、产权化，规模化进程，解放 思想，转变观念，深化思路，务实求真，开拓进取，促使粮食 企业真正走向市场，成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自 我发展的经济实体。 （二）工作目标 1、力争收购稻谷 6

17、000 万公斤以上，销售粮食 6000 万公斤以上， 全行业减亏损 万元以上，新增库贷比继续保持在 100%以上。 2、创新粮食企业体制，力争 月份完成企业改组、改造。 3、安全储粮达到“一符四无”98%以上， “三低保粮”达到 80% 以上，确保储粮安全。 4、党风廉政建设，综合治理，计划生育，维护社会稳定等工作 全面达标。 （三）主要措施： 1、发挥主渠道作用，做好粮食工作，充分发挥自身设施优良， 经验丰富的优势，适应市场，分析市场，创新方式，积极主动 抢占收购市场，搞好服务，坚持市场化运作，搞好粮食收购， 最大限度地掌握基本粮源。 2、通过改组、改造、改革，发挥粮食集团优势，做大做强企业 品牌，带动全县粮食企业产、供、销一条龙的发展之路。 3、加强科学保粮和安全生产工作，确保国有资产和储粮安全。 第 11 页 4、健全财务管理体系，加强成本费用管理，特别是对非生产性 开支的严格管理，提高资金的流动性，安全性和收益率，做到 节支、降耗、增收的目的。 5、全方位开展招商引资工作，积极发挥粮食系统的资源优势， 创新招商引资理念，搭建招商引资平台，充分利用现代信息网 络渠道开展招商引资工作，同时做好对原引进客商的优质服务 工作，通过招商引资把粮食做强做优，使粮食经济总量得到扩 张，经济效益不断增长。