环网柜施工方案.docx

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1、西安绿德置业有限公司10KV 电缆专线及电气工程 施 工 组 织方案陕西秦港电力建设工程有限公司、工程概况二、工程质量及工期三、工程成本控制措施四、施工现场组织机构五、设备安装六、电缆敷设及电缆头制作安装七、施工进度计划八、质量保证措施九、安全目标、安全保证体系技术组织措施十、环境保护及十一、文明施工十二、协调配合及其他一、工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称和地址工程名称：西安绿德置业有限公司 10KV电缆专线及电气工程 工程地址：黄渠头南路1.1.2 职能单位建设单位：西安绿德置业有限公司设计单位：陕西超越电力科技有限责任公司 施工单位：陕西秦港电力建设工程有限公司1.1.3 工程

2、规模1131 新设立 10KV环网单元；1132 系统试验；1133 围挡 8m*6m,开挖 5m*2m，均位于人行道。1.2 工程范围1.2.1 工程施工范围1211完成施工图纸及全部施工内容；1.3 工程特点1.3.1 工程特点a、为确保工程进度， 要求施工人员与建设单位代表以及其他施工单位密切配合， 共同搞好工程建设。b、施工过程中应根据施工进度，分批合理地安排材料，设备的进场。二、工程质量及工期2.1 工程质量 按照国家、省有关部门颁发的施工质量与验收规范和金地公司统一安排的专业管 线位置图组织施工， 确保工程质量符合国家电力相关标准， 最终通过供电部门验收并 送电。2.2 工程工期

3、本公司对工程工期作出以下承诺： 20 天。三、工程成本控制措施3.1 、及时做好各项工作，减少因电气安装要求的返工。3.2 、施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场，保 证施工能有序开展。3.3 、通过调研，编制切实可行的施工计划，尽可能缓解施工高峰率，充分发挥机械 化装备施工的能力。3.4 、及时解决工程对人员、设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检 验、运输、仓储，保障供应，避免窝工，做好合同管理工作，努力降低工程造价。四、施工现场组织机构4.1 施工现场组织机构4.1.1 组织机构关系图监理工程师 工程项目部 项目经理 技术负责人 质检员 安全员 预算

4、员建设单位公司本部公司副总裁公司本部各职能部门电力安装事业部4.1.2 施工现场管理分工4.1.2.1 工程项目经理 负责现场施工调度， 全面领导工程施工及负责工程安全质量监督管理工作。 指挥 工程施工及安全措施管理工作。4.1.2.2 工程项目技术负责人 直接负责本工程的质量工作；审核工程质量计划，质量保证措施，对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理，组织工程中间验收，对工程质量缺陷落实 整改措施。4.1.2.3 质检员 全面负责现场施工的质量工作，对施工现场的各施工工序进行质量跟踪和验收， 并配合工程监理人员做好现场的验收签证工作， 以确保工程符合设计图纸和国家验收 规范的要求，

5、 对全工程的质量负责。 质量管理员同时负责施工现场材料设备出厂资料 的收集。4.1.2.4 安全员全面负责施工现场的安全监察工作， 兼职安全员负责各自队内的安全工作， 监督 工程施工组织方案的实施，对工程施工中发现的不安全苗头及时向工程负责人汇 报，采取相应的措施。4.1.2.5 预算员 针对本工程的预决算编制、签证、材料的核算。五、设备安装5.1 、设备安装5.1.1 施工时按照图纸或盘柜规格安装基础槽钢，安装位置必须符合图纸要求， 水平度，垂直度符合规程标准。不直度水平度要小于 5 毫米。5.1.2 新建接地网。盘柜基础必须与接地网可靠连接，必须保证接地扁钢截面满 足设计要求，并做好防腐处

6、理。5.1.3 盘柜设备运至现场后，与业主、监理共同开箱检查，设备应完好无损，不 能有掉漆变形现象，盘内元件间的连接牢靠，元件型号、规格应符合设计要求，防止 误操作的五防装置齐全，并动作灵活可靠，附件、备件及产品的技术文件应齐全。妥 善保管好设备资料及工器具。5.1.4 设备安装前，预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。5.1.5 复测设备安装基础型钢，水平度要应符合规程要求。5.1.6 高压盘柜运输到安装地点采用专用的运输台车，装车前应先把断路器小车 从柜内拉出，待柜体安装好之后再将小车推进相应的柜内。5.1.7 高压盘柜单独或成排安装时，其垂直度应小于 1.5mm；水平偏差相邻两盘 顶

7、部小于 2mm；成列柜顶部小于 5mm；柜面偏差相邻两盘边小于 1mm；成列盘面小于 5mm；盘间接缝小于 2mm。为了减少安装时的积累误差，高压开关柜应从中间位置开 始拼装， 开关柜组合拼装调整好之后， 将开关柜基础框架与预埋基础槽钢在柜内侧点 焊牢固，盘柜框架与型钢基础的接地线应可靠连接。5.1.8 按照图纸要求的安装位置和数据严格进行安装，用尺量出第一面柜的准确 位置将其就位，并在顶部悬挂一垂球，垂球距地 100mm，不得靠在屏柜上。用尺量上 下端线与柜面的间距， 误差大于 1.5mm则用平垫片衬垫， 待屏面两侧及侧面垂直度均 达到要求后， 将屏柜底脚与基础型钢点焊或用螺栓固定。 依次将

8、其它各屏用上方法进 行就位，相互间用螺栓联接。5.1.9 屏柜就位完成后，再用拉线垂球角尺复侧一遍，合格后方可与基础型钢焊 接，保证设备安装的水平度、垂直度符合规程要求，设备与基础应固定可靠。设备外 壳与基础应可靠接地。5.1.10 盘柜安装工作结束后应进行全面的清扫检查，做好安装记录。5.1.11 电气设备接线与检查。保护及控制回路接线，按图纸确保接线正确。芯 线终端要焊接或压接且接线牢固， 盘内导线不能有接头。 电缆芯线号头要表明回路号、 编号、端子号字迹清晰且不宜脱色。配线整齐美观且绝缘良好。控制电缆进入盘柜要 排列整齐、编号清晰固定牢靠，铠装电缆要在进盘后切断钢带、要在断口处扎紧且钢

9、带要引出接地线可靠接地。电缆的屏蔽层要可靠接地。在控制回路接线完成以后， 试验人员要对盘内外接线进行全面检查， 且要在机组 启动之前完成所有单项和联动试验。六、电缆敷设及电缆头制作安装6.1 电缆敷设电缆敷设于保护管或排管内保护管和排管内径不应小于电缆外径的 1.5 倍。保护管的弯曲半径不应小于所穿电缆的最小允许弯曲半径。 当电缆有中间接头时，应放在电缆工作井中。一般每管只穿一根电缆。 电缆进入排管的端口处应有防止电缆外护层受到磨损的措施。施工工序：绝缘遥测 剥除电缆保护层 焊接地线 包绕填充胶、固 定三叉手套 剥铜蔽层和导电层 压接铜端子 固定绝缘套管 测试绝 缘 耐压试验 送电运行验收。绝

10、缘遥测：用 1000V 遥表对电缆绝缘进行遥测，绝缘电阻应在 500M以上，遥 测完毕后应将线芯对地放电。焊接地线： 用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线， 现将编织铜线拆开分成三 份，重新编织并分别绕各相，用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上，在密封处的地线填 满填充物包扎好，形成防潮段。压接铜端子：先确定引线长度，按端子孔深加 5mm。剥除线芯绝缘，端部销成铅 笔头状。压接端清洁表面，使填充端子与绝缘之间的间隙挤接线端子的压抗，并搭接 绝缘层和端子各 10mm使其平滑。固定绝缘管：清洁绝缘管，套入绝缘管至三叉根部，由根部加热，然后加上相色 密封管。七、施工进度计划7.1 施工进度计划、保证进度措

11、施我公司对本工程进度的保证措施是：发挥国家四级施工企业的体制优势，满足 工期要求。措施如下：7.2 主要安装设备及材料供应计划本公司对设备、材料的采购、检验、运输及保管等的组织及管理，按 ISO19001 质量保证体系建立的质量程序和标准进行。为此，明确并注意以下原则。7.3 施工进度情况表日期内容工期 20 天2468101214161820图纸会审-测量放样-沟槽开挖-垫层浇筑-墙体砌筑-电力井浇筑-墙内壁抹灰-支架安装-接地安装-盖板安装-恢复路面竣工验收八、质量保证措施8.28.2.18.2.28.38.48.1 质量目标 我公司对本工程的质量目标：合格 质量管理组织机构及主要职责 质

12、量管理组织机构公司质量体系及质量方针 质量管理措施“质量第一、信誉第一”的宗旨进行全面质量管理，针对质量目标和薄弱环节采取预 控措施，保证工程质量达到建设标准。8.5 质量管理及检验的标准8.6 质量保证8.7 质量保证技术措施8.7.1 本工程可能产生的质量薄弱环节设备、材料质量8.7.2 质量保证技术措施1、认真执行公司颁发的电气工程材料、设备、加工件检验和试验管理方法2、本工程的所有设备、材料的质量必须达到规程、规范和规定的标准及设计要 求。物资分公司应组织实施严格检验、管理。3、施工人员在施工前应对材料、设备进行外观检查，不合格的不得使用。1、全面执行我公司低压工程施工过程控制程序 ，

13、抓好施工全过程的质量控 制。2、隐蔽工程必须有监理人员在场检查办理签证后方能隐蔽。3、施工用机具、设备按机具设备控制程序执行。4、工程技术人员应及时消化施工图，把图纸中的差错消灭在施工前。5、加强施工工艺管理，施工人员接线应严格按图施工。 根据公司质量通病分析及其对策措施的要求，认真做好预防控制、治理质 量通病的工作，并按照纠正和预防措施控制程序执行。1、加强计量管理。施工前各种测量用仪器仪表按计量管理的规定进行检定和校 准。2、严格遵守三级检查验收制度， 认真填写自检卡、 复检卡和检查验收记录表等。九、安全目标、安全保证体系技术组织措施9.1 安全管理目标我公司的安全方针是： 消除隐患 避免

14、事故 强化意识健全制度 遵章守法 持续改进本工程安全目标是杜绝人身伤亡，避免轻伤事故；杜绝交通事故；杜绝火灾、 一般机械设备事故。9.2 安全管理组织机构及主要职责9.2.1 安全管理组织机构坚持：“安全第一、预防为主”的方针。公司设立安全领导小组，建立本工程的 安全管理网络，健全安全责任制。施工现场安全网络图项目经理技术负责人 安全员 预算员 施工班全体人员9.2.2 安全管理部门及人员的主要职责 “五同时”，组织编制安全施工措施并组织实施， 重大施工项目应亲临现场监督施工， 组织安全检查及安全例会。施工负责人是本工程安全施工的第一负责人， 对本班人员在施工过程中的安全和健康 负责，做到“三

15、查”。9.3 安全管理制度及办法9.3.1 安全管理制度9.3.2 安全管理办法9.4 安全技术措施计划9.4.1 施工过程中可能产生的主要安全薄弱环节9.4.2 安全技术措施 其它专业叉作业时，注意相互配合，采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。9.4.3 冬、雨季施工措施要点十、环境保护10.1 环境保护10.1.1 施工可能影响环境因数设备包装的废弃材料、油漆、电缆皮等。10.1.2 环境保护措施十一、文明施工11.1.1 文明施工目标及文明管理组织机构11.1.2 文明施工实施方案和考核、管理方法 土建、水、通讯、广电的成品，半成品采取适宜的防护措施。不得污染任何建筑、构 架和设备，一旦发生立即清除。十二、协调配合及其他12.1 、施工中公司内部将不定期召开各种形式的施工协调节会，确保工程按期完成， 安装、试验人员应密切配合，做好安装设备的试验配合工作。12.2 、与监理人员配合遵循以下原则：12.3 、请甲方在工程施工前组织与设计、监理等单位共同商讨，明确本工程的反措具 体要求和特殊要求，以便在施工中一并进行。12.4 、与各施工单位密切配合，协调解决工程中遇到的配合问题，确保工程能按期完 成任务。