《华为设备CQI优良比优化试点工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为设备CQI优良比优化试点工作总结.docx（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、华为设备 CQI 优良比优化试点总结分析 CQI 优良比发现，我省华为设备区相对其他厂商较差，为此，省公司于2017 年底组织华为进行了CQI 优良比专项分析，基本明确了如下原因：华为网管未统计非周期CQI上报、周期性上报周期相比其他厂商较短、 RANK2统计 2 次等原因。 并于 2018 年初在湖州、宁波开展了优化试点， 主要实施了 CQI 上报周期调整、 CQI 误检优化、传输模式优化等手段，效果较好，具体试点情况如下：1 本次试点优化涉及内容1）CQI 上报周期。 华为区由5ms-20ms-80ms-160ms 自适应，中兴区为40ms（或 20ms）-80ms 自适应。厂家周期配置方
2、式华为自适应上报不同上报周期的信中兴道配置（即用户数配置）小区上报周期说明备注10 个用户以内使用 5ms，10-20 个用户以内使用20ms， 20-80 个用户使用 80ms，80 个用户以上华为区八地市全网配置使用 160ms配置 1：前 20 个用户使用 40ms 周期，超过 20个用户后使用 80ms 周期：中兴区域配置未统一配置 2：前 20 个用户使用 20ms 周期，超过 20个用户后使用 80ms 周期：2） CQI 误检优化开关。 该参数对周期 CQI 上报有增益，目前华为区大多数站点关闭，建议打开。3）固定传输模式。传输模式改为TM4 后，因为闭环反馈，对CQI 上报有增
3、益，目前华为区、中兴区大多数站点都配置为TM3 ，建议将非高速运动场景小区改为TM4 。非周期 CQI 上报统计、 RANK2 统计 2 次等问题需要网管软件修改实现， 故本次试点未涉及。2 CQI 参数优化试点情况本次优化以宁波慈溪和湖州南浔100 个站的连片区域为例，对逐个参数进行优化，并对比每个参数的优化效果：参数具体开关慈溪 100 个站点 493 个小区慈溪 100 个站点 493 个小区开关开关（修改前）(修改后)CQI 上报周CQI 周期自适应开关491开2关全部关闭，设置固定周期 40ms期CQI 误检优检测算法开关 &CQI可全部打开化开关靠度优化开关4开489关固定
4、传输模FixedMimoMode486 TM3;全部修改为 TM4式7 TM42.1修改 CQI 上报周期CQI 上报次数的差异带来了CQI 指标的差异，因此首先对CQI 上报周期进行了优化：将 CQI 自适应开关关闭，并调整为固定40ms 周期（与中兴等厂家相同）。2.1.1宁波优化结果优化后 CQI 高阶占比和平均CQI 无明显提升，其他 LTE 指标正常无变化：优化后 CQI 指标从上报次数和优良比（ CQI 大于等于7 的比例） 上来分析。1） CQI 上报次数变化。周期上报次数减少到仅占原次数的30%左右，非周期上报次数基本无变化。2） CQI 指标变化情况。优化后 CQI 优良比提
5、升不明显，仅为0.2% 。2.1.2 湖州优化结果CQI 上周周期固定 40ms 后，上报次数减少原次数的30%左右，其他关键LTE 指标无明显变化， CQI 优良比提升 0.69% 。总（华为非周非周期非周期周期单周期双周期双日期区, 周期期单双码字双码字码字码字码字上报）码字Code0Code1Code0Code1自适应开、误检关（初始状态）89.24%96.84%97.98%97.98%85.40%90.12%90.12%自适应开、误检关（初始状态）89.26%97.20%97.99%97.99%85.39%90.14%90.14%自适应开、误检开92.65%97.34%97.65%97
6、.65%90.48%93.20%93.20%自适应开、误检开92.71%96.90%97.70%97.70%90.59%93.24%93.24%修改为 40ms 、误检关89.73%97.70%97.80%97.80%87.71%90.26%90.26%修改为 40ms 、误检关89.94%97.25%97.89%97.89%87.82%90.45%90.45%修改为 40ms 、误检开93.46%97.29%98.03%98.03%90.60%94.09%94.09%修改为 40ms 、误检开93.47%97.62%98.02%98.02%90.83%94.06%94.06%提升比例0.69
7、%0.40%0.11%0.11%1.27%0.54%0.54%2.2打开 CQI 误检优化开关优化结果对 CQI 误检优化开关进行优化： 打开 CQI 可靠度优化开关。2.2.1宁波优化结果优化后 CQI 高阶占比和平均 CQI 有明显提升，其他LTE 指标正常无变化：优化后 CQI 指标从上报次数和优良比（ CQI 大于等于7 的比例） 上来分析。1） CQI 上报次数变化。CQI 上报次数无明显变化。2） CQI 指标变化情况。 优化后 CQI 优良比有明显提升，提升了1.54% ：2.2.2 湖州优化结果CQI 误检优化开关打开后，上报次数基本不变，其他关键LTE指标无明显变化， CQI
8、优良比提升了 3.53% ，效果明显 。总（华为非周非周期非周期周期单周期双周期双日期区, 周期期单双码字双码字码字码字码字上报）码字Code0Code1Code0Code1自适应开、误检关（初始状态）89.24%96.84%97.98%97.98%85.40%90.12%90.12%自适应开、误检关（初始状态）89.26%97.20%97.99%97.99%85.39%90.14%90.14%修改为 40ms 、误检关89.73%97.70%97.80%97.80%87.71%90.26%90.26%修改为 40ms 、误检关89.94%97.25%97.89%97.89%87.82%90.
9、45%90.45%自适应开、误检开92.65%97.34%97.65%97.65%90.48%93.20%93.20%自适应开、误检开92.71%96.90%97.70%97.70%90.59%93.24%93.24%修改为 40ms 、误检开93.46%97.29%98.03%98.03%90.60%94.09%94.09%修改为 40ms 、误检开93.47%97.62%98.02%98.02%90.83%94.06%94.06%提升比例3.53%0.04%-0.06%-0.06%4.05%3.40%3.40%2.3修改固定传输模式优化结果最后将固定传输模式由TM3 修改为 TM4，优化动
10、作：对低速小区 将固定传输模式由TM3修改为 TM4 。仅对宁波慈溪区域做了优化试点，优化后 CQI 高阶占比和平均 CQI 有显著提升， 下行感知速率有所提升 ，其他 LTE 指标正常无变化：优化后1）CQICQI 指标从上报次数和优良比（ CQI 大于等于7 的比例） 上来分析。上报次数变化。CQI 周期性上报次数有所减少，为优化前的88.89%；非周期上报次数无明显变化。2）CQI 指标变化情况。优化后 CQI 优良比有较大提升，提升了2.60% 。周期性与非周期均有大幅提升。3 优化总结与建议对 3 个参数分别进行了优化， 分别是 CQI 上报周期、 CQI 误检优化开关、 固定传输模
11、式，其中效果最为明显的是 CQI 误检优化开关和固定传输模式 TM4， CQI优良比分别提升 1.54%和 2.6%。参数名优化建议试点效果（ CQI 大于等于 7备注的比例）固定周期影响用户感知，CQI 上报周期CQI 周期自适应 / 调整为固定调整为固定 40ms宁波提升优化结果与用户模型有40ms0.2%，湖州提升 0.69%关，本次试点效果不明显，建议各地保持原状CQI 误检优化开关（检打开开关后宁波提升1.54%，试点效果明显，全国较多测算法开关 &CQI可靠全部打开省份已开，建议各地逐步湖州提升 3.53%度优化开关）实施非高铁、高速小区由固定TM3影响高速小区感知速率，固
12、定传输模式2.60%建议各地仅对局部低速移固定 TM4后宁波提升模式调整为固定TM4模式动小区进行优化备注：调整 TM3->TM4时，由于部分终端的兼容性，如果出现了一定程度的感知速率恶化，可关闭下行频选开关。考虑到本次试点CQI 误检优化开关效果明显，且全国较多省份已打开此功能，建议各地也可根据实际情况逐步打开CQI 误检优化开关。4 CQI 指标定义更新遗留问题关于华为映射的CQI指标，应答公式目前只包含周期CQI上报次数，公式为原始指标定义， 暂时无法更改。目前华为公司研发正在评审指标重新映射的需求，如评审通过，该指标公式将在下个网管版本将非周期CQI次数统计进来，并且更新网管指标
13、定义。赠送以下资料总结会讲话稿在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。首先我代表 “ 6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“ 6s ”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与， “ 6s ”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“ 6s ”运动充满了信心！9 月份参加“ 6s”考评的有20 个单位，以车间为单位的成型一车间在9 月份“ 6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线 （组）第一名，线长罗润生； 成型一车间 c 线荣获线
14、（组）第二名，线长龙勇； 成型二车间 e 线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“ 6s”运动的大力支持。在 9 月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“ 6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9 月份“ 6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神， 鼓起勇气， 不能被一时的落后消磨了你们
15、的锐气，在“ 6s ”面前我们戈美其人是不会低头的！借这个机会，我觉得还是有必要把“ 6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：“ 6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深， 我们要把 “整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。为了最终能实现目视管理，把经过
16、整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净， 设备异常时马上维修， 以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（ 1）只有在整齐、 干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；（ 2）6s 是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（ 3） 6s 是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“ 6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。谢谢大家！