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Haier个人绩效承诺(PBC)姓名岗位名称岗位层级所属部门填表日期直接上级1、业务目标(Busin ess Goal )本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。关键任务设定总数不超过 5个。编号业务目标考核目标值权重备注123456编号关键任务考核目标衡量标准权重备注122、员工管理目标( People Management Goal)设定2-3个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部 分权重总值为100%。编号员工管理目标考核目标值衡量标准权重备注123、个人发展目标(In dividual Developme nt Goal)设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。编号个人发展目标考核目标值衡量标准权重备注12任职人签名:日期：直接上级签名:日期：