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1、保障性住房安全工作计划一、指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理” 的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全 生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力增强安全生产机制建 设，强化员工的技术培训、安全教育培训和施工作业安全交底。二、工作目标杜绝建筑施工“五大伤害”死亡、重伤和特大、重大、一般安全 事故发生，控制、减少轻伤安全事故，轻伤事故控制在3%。人次/年以 下，轻微伤事故控制在能够接受的范围内，安全文明施工达到建筑 施工安全检查评分标准JGJ59-99优良标准。三、工作方针认真贯彻落实公司上级领导、部门和当地质量安全监督部门安全 生产工作指示，提
2、升全员安全管理意识，完善安全生产责任制，强化 现场管理，纠正习惯性违章行为，监督检查分包单位安全生产投入落 实情况，督促、检查事故隐患整改，确保项目正常的安全生产秩序。四、主要工作：1、增强对安全工作理解、落实责任，持续提升安全管理水平：（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理” 的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观 点，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除 事故隐患，防止事故发生。（2）认真贯彻落实安全生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁 负责”、“管生产必须管安全”的原则。增强安全目标责任制，落实 部门主要负责人安全责任。（3）继续
3、完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。 增大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终 贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。2增大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全 管理中的基础作用，提升全员安全意识和项目建设参建单位整体安全 素质，大力培养具有较强安全责任意识、严谨工作作风、熟练安全生 产管理技能的管理团队。（1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证 上岗，认真做好特殊工种的复审办证监督、检查工作。（2）增强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事 故急救知识。坚持督促班前、班后安全会，即时掌握员工心理波动对 安全工
4、作造成的影响，做好预防。（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，展开 丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围, 大力倡导以人为本的公司安全文化理念。（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。 会议或活动要以学习领会上级相关安全生产指示精神和相关的法律、 法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极展开安全宣传教育活动。（5）各部门每年至少要组织展开各工种安全技术操作规程培训及 考试一次（新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月 内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。（6）紧密配合综合行政部积极展开职工职业健康查体
5、、岗位职业 检测、防雷等检测活动，提升预防水平，杜绝或减少各类安全事故和 职业危害的发生。（7）组织应急预案的培训和演练，要求全员参与安全事故应急预 案的演练，真正做到员工熟知应急知识。3、以人为本、管理创新（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出 控制措施活动，会使员工知道木岗位和周围岗位有哪些危险因素，采 用什么样的控制措施，达到提升安全意识，掌握安全技能，增强自我 保护水平，为预防减少事故将起到非常关键的作用。（2）营造有序的工作环境，提升安全本质化水平，塑造企业安全 文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁 负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣
6、的法规体系。4、增大安全检查力度，监督隐患治理整改（1）认真做好每周、每月的常规安全检查及各种专业安全检查， 即时发现并监督分包单位消除、控制安全隐患，并每月按期将项目安 全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、排查 隐患、查安全管理漏洞、督促防护措施的落实。对查出的较严重“三 违”人员，如不听劝阻将要求分包单位对其劝退处理。（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，持续增强安全管 理的亲和力和感染力。坚持原则、适度灵活。（3）施工现场各种安全隐患，严格要求相关责任分包单位明确整 改任务、落实责任人、落实整改措施并限定时间实行隐患整改，不以 任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落
7、实完成。对较难处理隐患，定 时、定人、定措施实行全面监护，统一协调整改。（4）突岀专业安全检查作用，重点对建筑机械、临时用电设施、 施工机具等组织专业人员实行检查。各责任分包对所查隐患要即时整 改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。（5）增强消防“四个水平”（检查除火灾隐患水平、扑救初起火 灾水平、组织逃生疏散水平、消防宣传教育能务）建设；成立消防安 全工作小组，逐步完善制度、检查、预案演练等各项工作。安全工作只有起点没有终点。20xx年项目安全生产工作任重道远, 责任重大。对当前在安全生产中存有的一些薄弱环节，我们要保持高 度警惕，居安思危找差别，警钟常鸣从零开始。坚持以人为本的安全 生产理念，立足于保护员工的生命、保障项目顺利实施，增强人的安 全素质，减少人为事故，提升安全生产技术、环境及人的综合安全水 平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点” 工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使 生产过程中的安全保证水平得到进一步提升，从而确保公司安全方针 目标全而完成。