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1、第 1 页 20XX 年财务工作总结与计划1 特征码 HyAwqgZaNEIayNANwstr 以下是工作总结为大家提供的20XX 年财务工作总结与计划 ， 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。 我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种 强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。 自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。 由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我
2、感到 一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在 一点点的消褪。 公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在 工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一 第 2 页 阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望 在 XX 年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 第一 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、 事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面， 往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作 为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌 握其经营活
3、动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、 资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边， 只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距 领导的要求还相差太远。 第二 会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以 及组织我们学习了财政部会计工作基础规范 ，对我们的会计 工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处， 尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做 法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 第三 管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形 式或停留在表面，没有起到真正的
4、管理作用，对照制度的要求， 还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细 作深，应是今后工作中的又一重点。 第 3 页 第四 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信 息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂 时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、 了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问 题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握， 以至于使自己的工作有时很被动。 二 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在 XX 年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高： 1
5、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务 知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好 的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。 积极参与企业的经营活动 动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、 分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日 常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使 用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大 差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生 第 4 页 原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的 计划安排积累经验。 2 力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财
6、政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度 的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作规范 、 财 务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工 作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及 决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用 a 类企业之后， 阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3 做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件 及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用， 让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理 作用。 4 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平 对财务知识以外的与房地产业、建筑
7、业有关的知识掌握不够， 有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身 的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非 财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清 楚之后，进行处理。 5 加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形 第 5 页 成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不 同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新 的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关 政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议： 首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办 一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提 高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把 先进的管理经验让我们大家学习、分享。 其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部 门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制 度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。 最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务 工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。