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1、中石油华东企业运营管理2020年秋季学期在线作业答案(二)看板的作用体现在()。A.是生产活动的取送货和生产指令的信号B.是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉C.能经济合理地控制生产活动，防止浪费D.是实现可视管理的一种工具E.是实现准时生产的重要工具生产控制主要内容有进度控制、资金控制和()。A.物流控制B.质量控制C.成本控制D.人员控制纵向一体化的决策包括业务()。A.方向B.资金C.范围D.平衡下列各项因素中，影响经济订货批量大小的有()。A.仓库人员的固定月工资B.库存的年耗用量C.库存资金的应计利息D.安全储备量某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次2
2、0元，订货提前期为7天。对该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平(一年以365天计算)，以下答案不对的是()。A.28396B.38315C.200105D.10017基于时间的竞争包括()。A.快速交货B.按时交货C.对抱怨的反应D.维修及时E.新产品开发速度完整的质量体系通过()活动来使其实现所有管理职能。A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进企业运营管理要控制的主要目标是()，它们是企业竞争力的根本源泉。A.质量B.成本C.时间D.柔性精益生产方式的主要特征有()。A.采用准时生产制(JIT)B.采用多品种混流生产C.培养员工成为多面手D.采用团队(Team)组织形式和并行工
3、程的工作方式进行新产品研制开发E.与供应商建立稳定的合作伙伴关系新产品开发方案，进行选择决策的依据包括()。A.市场条件B.销售额C.财务条件D.成本服务水平是指()。A.整个周期内供货的数量/整个周期需求量B.提前期内供货的数量/提前期内需求量C.不发生缺货的周期数/总补充周期数D.及时接受服务的顾客数/需要服务的顾客总数在制品的种类包括()。A.工艺在制品B.运输在制品C.流动在制品D.待售在制品E.保险在制品OPT系统的基本原理可以表述为()。A.各阶段能力相等B.所完成的产品数是以平均工时计算C.能力的利用率各个阶段平衡缺货成本指由于不能及时满足生产经营需要而给企业带来的损失，它们包括
4、()。A.商誉损失B.延期交货罚金C.采取临时措施而发生的超额费用D.停工待料损失PDCA循环是科学有效的管理工具，它由()步骤构成。A.计划B.组织C.执行D.检查E.处理改进质量成本是由()构成的。A.运行质量成本B.外部质量保证成本C.机会成本D.鉴定成本JIT的基本方法包括()。A.适时适量B.弹性配置人数C.质量保证D.减少调整时间E.成组技术运行质量成本由()几部分组成。A.预防成本B.外部缺陷成本C.内部缺陷成本D.鉴定成本库存管理的经济订货量基本模型建立的假设条件有()。A.企业能及时补充所需库存B.库存单价不考虑销售折扣C.每批订货之间相互独立D.库存的需求量稳定或虽有变化但可根据历史经验估计其概率E.库存的单位储存变动成本不变质量管理的发展过程包括()。A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.质量认证阶段D.全面质量管理阶段 参考答案：ABCDE参考答案：ABC参考答案：ACD参考答案：ABC参考答案：BCD参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCE参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ACDE参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCDE参考答案：ABD