《四川农业大学20年12月《管理哲学(专科)》作业考核-答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川农业大学20年12月《管理哲学(专科)》作业考核-答案.docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、四川农业大学20年12月管理哲学(专科)作业考核-答案管理主体系统中的监督系统是指，()。A.由信息组织、人员、工具构成的专门负责信息的收集、加工、处理的网络系统B.根据决策者的规定和意图，对管理活动的各个方面进行监督C.由多学科专家组成，为系统提供情报、新的决策理论、决策方法D.根据现有的主客观条件和智囊系统提供的多种可选择方案，提出整个管理活动的奋斗目标()是根据发展规划提供的依据，通过对城市自然、经济、历史和现状的分析研究，将总体规划中各项物质要素组织在一个统一的城市结构中。A.城市工程规划B.城市发展规划C.城市布局规划D.城市具体规划下面关于伦理道德表述错误的是()。A.伦理指人伦道
2、理，即人与人之间的道德秩序B.伦理学就是阐述人们应当如何处理他们之间的相互关系的科学C.道德之间不包含伦理D.道德是调理人们之间、个人和社会之间关系的行为规范以下关于管理主体系统表述正确的是()。A.不能根据管理对象内容的变化增加子系统的内容B.智囊系统也叫参谋系统处于管理主体系统的中心地位C.系统至少由决策系统、智囊系统、执行系统、监督系统、信息系统几个子系统组成D.管理决策系统在系统中处于补充地位19世纪30年代，法国实证主义哲学家()主张国家要干预个人生活，包括国家干预经济生活的思想。A.凯恩斯B.赫伯特·斯宾塞C.奥古斯·特孔德D.亚当·斯密下面关于普通伦
3、理学对管理伦理学的启发体现表述错误的是()。A.优秀的企业应该有合理的伦理规范B.企业的伦理规范应提供成员以心理上的满足和物质上的利益C.企业发展过程中受到企业伦理的制约D.企业的发展只需要制定规章制度，伦理道德并不重要根据发展规划提供的依据，通过对城市自然、经济、历史和现状的分析研究，将总体规划中各项物质要素组织在一个功能合理、协调统一的城市结构中当中的城市规划是()A.城市发展规划B.工程规划C.城市详细规划D.布局规划企业价值观的()作用，是指企业价值观通过渗透于企业的生产经营活动的所有环节，对企业的生产经营活动的各个环节，以及各个环节的参与者的行为，产生普遍的约束力。A.凝聚B.激励C
4、.塑造D.指导与约束管理客体是管理主体的管理对象，它存在于管理者的意识之外。由于管理对象的财和物都是物质因素，因而具有()。A.客观性B.可管理性C.复杂性D.能动性下面属于现代管理理论中管理科学学派的观点是()A.工人并不单是“经济人”，而首先是“社会人”B.工时定额原理，即对工人的动作和每一道工序的工时进行研究，进而确定工人的劳动定额C.社会的各级组织都是一个系统，整个社会系统是由各种级别的子系统组成的D.管理要求用数学符号和公式来表示决策、计划、组织、控制等，求出最优的解决方法，以达到企业的目标所谓城市法律体系的()，即指城市法律体系的内容能够与客观规律相适应。A.稳定性B.严密性C.科
5、学性D.适时行管理主体系统是一个多变量多层次的矛盾统一体，这就决定其中各要素之间是()的关系。A.对立统一B.相互隔绝C.完全等同D.毫无差别管理过程中的协调的主要哲学依据是()。A.矛盾的斗争性B.矛盾的同一性C.矛盾的普遍性D.矛盾的特殊性所谓()，是指人们为了达到一定的目标而从事的对生产力和生产关系系统的调节活动，就是对人们经济活动(包括生产、交换、分配、消费)的管理，也是最基本、最重要的管理。A.政治管理B.文化管理C.企业管理D.经济管理经济管理者的()作用要求其对经济管理在空间上考虑全局，在时间上着眼长远，即坚持系统的观点和发展的观点。A.统筹性B.权威性C.创造性D.独立性()协
6、调是指通过确立合理的组织机构和职能，制定科学的规章制度，实现组织的协调。A.沟通性B.制度性C.利益性D.组织性管理主体要善于通过自己的调查研究和各种咨询、参谋研究机构掌握大量详实的信息，确定管理目标和达到目标的有效途径。是要求管理主体具备()。A.决策和创新应变能力B.协调组织能力C.较强的观察力、记忆力和逻辑思维D.控制和自制能力下列关于科学决策表述错误的是()。A.决策所确定的目标是正确的B.决策确定的措施方案是正确的C.不在意决策实施中所使用的人力、物力、财力D.能保证在执行过程中产生的副作用最小下面属于对东西方文化区别表述错误的是()。A.东方注重科学精神和逻辑思维方式B.东方文化注
7、重整体，强调群体意识C.西方文化中个体，主张个人主义D.西方文化注重严密的逻辑思维方式通过对局有代表性的典型范例的分析，上升到一般性结论的思维方法叫做()A.科学归纳法B.简单枚举归纳法C.典型归纳法D.统计概括归纳法企业管理的Z理论都包含有()哲学思想。A.规定了管理的根本目的在于有组织的向外竞争B.指出“内协”的根本目的在于“外争”C.揭示了组织向外竞争力的大小取决于其内部D.指出“外争”的根本目的在于“内协”下列关于抽象和具体表述正确的是()。A.在认识过程中，具体是对具体事物某一方面本质的认识B.两者相互区别、相互联系C.感性具体和理性具体都不同程度地反映了事物的整体形象D.抽象和具体
8、是两种不同的思维方式下列对于协调中感情沟通协调方法认识正确的是()。A.可以使企业富有人情味B.能够促进员工的归属感、向心力和凝聚力C.讲人情就是不要制度D.感情沟通效果同管理者的品格因素无关下列对于定性思维和定量思维相统一的方法表述正确的是()。A.由于事物质的规定性的多面性，量的规定性也必然是多方面的B.定性分析方法和定量分析方法往往相互区别、相互联系C.质是一定量的质，量是一定质的量D.量的变化不会对事物的质产生影响下面关于认识主体表述正确的是()。A.是处于一定历史条件和社会关系中的从事着实践活动和认识活动的人B.是抽象的纯粹生物学意义上的人C.管理主体和认识主体既有区别又有联系D.是
9、在一定的社会关系中和历史条件下从事实践活动的人唯物辩证法的思维方法包括()。A.矛盾分析的思维方法B.两点论和重点论相结合的思维方法C.片面的思维方法D.过程论的思维方法企业价值观的基本内容包括()几个方面。A.利益观B.劳动观C.进取观D.地位观E.文化观管理主体是指在管理活动中具有一定的管理素质、有一定权威、担负管理工作的人。他应该具备的能力包括()。A.较强的观察力、记忆力和逻辑思维能力B.较强的决策能力和创新应变能力C.协调组织能力D.控制和自制能力下列属于管理过程中控制的手段的是()。A.人员配备控制B.制定计划C.财务控制D.自适应控制道格拉斯麦克雷戈的管理策略主要包括()。A.管
10、理者的主要职责是创造一个能激励职工热情工作的环境B.管理者要实心企业的要求和职工个人需要的统一C.管理者只需要关注职工的“外在报酬”，不需要关注“内在的报酬”D.管理者要注重职工的报酬问题1776年，西方经济学家凯恩斯首次明确提出“看不见的手”的原理，主张实行自由放任的经济政策。()A.错误B.正确所谓宏观经济管理的创新性是指在国家的、地区的宏观经济管理系统作为一个大系统，还必须与其他有关系统建立各种输入、输出的互动关系，进行信息、技术、资金、人才等方面的交流。()A.错误B.正确综合分析能力是指管理主体对下属人员组织、协调和控制的能力。()A.错误B.正确人本主义思潮把人作为哲学的基本问题，
11、重视人的意志、情感、心里、体验、直觉等方面的作用。()A.错误B.正确历史方法和逻辑方法关系相互隔绝、各自独立。()A.错误B.正确良好的企业文化会降低企业的内聚力。()A.错误B.正确管理伦理和管理心理学来源相同。()A.错误B.正确所谓功能的单一性，是指城市在其社会、经济等方面的发展过程中所获得的综合性高收益。()A.错误B.正确美国行为科学家威廉·大内，在企业管理的人性方面一书中提出人性假设的Y理论。()A.错误B.正确管理客体中的人和其他要素不同具有社会性和意识的能动性。()A.错误B.正确经济管理(名称解释)论述管理价值的特点。 参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案
12、：C参考答案：C参考答案：D参考答案：D参考答案：D参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：ABC参考答案：BCD参考答案：AB参考答案：ABC参考答案：ACD参考答案：ABD参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：ACD参考答案：ABD参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：经济管理是指人们为了达到一定的目标而从事的对生产力和生产关系系统的调节活动。他既要调节人与自然之间的关系，也要
13、协调人与人之间的社会关系。简而言之，经济管理就是对人们经济活动(包括生产、交换、分配、消费)的管理，它的成败很大程度上影响和制约着人类社会的其他管理形式。参考答案：管理价值是指整个管理过程中的主导思想，它是引导整个管理实践活动的指南。管理价值是在管理行为中所表现出来或蕴含的价值。所谓管理价值的特点，是相对于其他具体的价值形式而言的。概括来说，管理价值具有如下特点：(1)管理价值受特定的社会文化环境约束。管理价值受到价值系统的影响，而价值系统不仅由组织内部决定，而且还由广大的社会文化规范所决定。(2)管理价值具有反馈性和两重性。管理价值的反馈性：管理价值和人的价值相联系。人是管理实践的主体，管理
14、价值也是人在追求自己的人生价值的一个层面、一个方式，从管理价值反馈回来也证明了管理者自身的价值。管理价值的两重性：管理的价值，是以对国计民生有价值作为自己的价值的，这是价值的价值，没有第一价值，就没有第二价值。(3)管理价值具有社会性。管理价值不是某一个人所能创造，而是整个组织系统和人民群众集体动作的结果。(4)管理价值具有长期性。管理作为一项集体活动，绝非短时期内能够见效。(5)管理价值具有创造性。管理价值不是现成的东西，也不是轻易可得，需通过努力创造才能实现。(6)管理价值具有相对性。这和管理价值的变动性相对应。1)有的管理价值在这个时期是有价值的，但到了另一个时期就可能变得毫无价值。(相当于因时而异)2)管理价值和特定的文化氛围是紧密联系在一起的。有的管理价值在本民族或本文化中是有价值的，但到了别的民族或别的文化中就可能变得毫无价值。(相当于因地而异)