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1、-范文最新推荐- 农科所半年工作总结 农科所半年工作总结20xx年，我们在市农业局党委的坚强领导下，紧紧围绕市委、市政府加快两个推进和两年重返十强的工作方针，强化内部管理，积极开展试验示范，圆满地完成了上半年的各项工作任务。一、加强和推进园区管理我们在援建的基础上，按照江苏先进实用技术、农业经营理念，同绵竹自然条件相结合，强化技术落实，加强内部管理，促保各子项目能够体现示范效果。草莓、蔬菜、养殖项目已经有良好的表现。今年是桃子、葡萄挂果的第一年，桃子基本实现丰收，葡萄表现良好，丰收在望。二、加强环境综合整治农科所地处九龙镇清泉aaaa乡村旅游要核心景区，在搞好农业项目建设的同时，着力打造园区环
2、境。共计开支25万余元对园内道路两侧的绿化地带、作业路口进行了硬化、填土、种植绿化树木，统一了各种标示牌的规格、内容等。在接待“5.12”三周年活动，温家宝、刘延东等同志视察活动中，受到了中、省、市各级的肯定和表扬。三、做重示范辐射，发展现代高效农业上半年，我们示范辐射了优质猕猴桃种植技术、小米辣高效种植技术、发酵床养鸡技术、葡萄整形技术和桃弱修剪技术等，示范面积20xx余亩，辐射面积5000余亩。技术培训5期，培训学员400多人，发放资料500余份。四、加强学习、提高人员素质所内新进通过招考的人员3名，原有技术人员4名，后勤人员5名。为了提高人员素质，形成团队整体力量，所内开展定期和不定期学
3、习。通过学政治、学技术、学规章制度、学写作等，基本达到预期目的。五、存在问题由于园区建设中存在各式各样的问题，加之我们在园区管理上也还存在一些不足，造成了园区效益没有能够很好地体现。在下半年的工作中，我们一定在局党委的坚强领导下，进一步强化管理，强化责任感意识，学习和消化现代高效农业经营和管理技术，让绵竹农科所和示范园区成为绵竹现代农业和新农村建设的示范窗口。 2018年是“十二五”规划的开局之年，做好各项工作意义重大，影响深远。上半年，南涧县地方税务局在大理州地方税务局党组、行政领导班子和南涧县委、县人民政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和十七
4、届四中、五中全会精神，按照省、州地方税务和党风廉政建设 （三）围绕税收工作大局，扎实做好各项征管基础工作 1.进一步规范个体工商户税收定额管理工作。一是开展个体工商户的税源清查，全面清理漏征漏管户，对征管信息系统内的数据进行认真核实，对增加、减少经营项目的进行认真梳理核实，及时调整，摸清税源底数，做好按月管户巡查工作，督促新开业的纳税户及时办理税务登记，积极进行税收政策宣传；二是税收管理人员分片区、分行业、分户采集个体业户的店面地段、经营人数、经营规模等资料信息，作为定额核定的参考依据，尽量使核定定额接近实际水平，不断增强税收定额核定工作的科学性和准确性；三是根据所采集的纳税人涉税信息，按照业
5、主自报、同行比对、街道人气等因素综合评定，集体研究讨论后，合理核定纳税人的定额，经领导签字把关，并通过办税服务厅对外公示，接受纳税人的监督；四是加强事后审核工作，明确责任，杜绝“人情税”、“关系税”等不良现象的发生，促进和谐地税建设。 2.创新纳税服务手段，深入推进优秀办税服务厅建设。6月，南涧县政务服务中心地税分中心授牌成立。我局以分中心成立为契机，积极将纳税服务工作融入全县的政务服务大局，严格执行首问责任制、一次告知制、限时办结制、责任追究制、投诉举报制等管理规范，不断改进和优化纳税服务措施，深入推进优秀办税服务厅建设。一是继续做好发票预约上门服务。对发票使用量较大的纳税户，由征收分局定期
6、送票上门，上半年共为小湾电站送去发票5次。二是为纳税人提供短信提醒服务，建立纳税服务提醒制度，上半年共向纳税人发出短信1609条。三是提供跟踪服务。对纳税人咨询事项，凡是当场无法立即答复的，留下纳税人的联系方式，按照首问责任制的要求，由第一责任人整理归纳全面的资料后回复纳税人，上半年共回复纳税人的咨询203人次。四是根据办税服务厅需要纳税人提供较多纸质复印资料的实际，通过政府采购为一分局办税服务大厅购置多功能复印机一台，免费为纳税人进行资料复印，此举得到了广大纳税人的交口称赞，真正体现了以纳税人为本的理念，为纳税人带来了一个实实在在的方便。 3.做好发票管理工作。充分发挥发票在税收征管过程中的
7、源泉控管作用，继续深入开展发票专项检查工作，严厉打击发票制假、售假等违法行为，加大货物运输发票的监管力度，积极宣传发票有奖活动，不断增强消费者索取发票的意识，进一步强化发票领、用、存的管理，建立健全各项发票 2.积极开展先进模范事迹的学习。组织全系统干部职工学习杨善洲、龙进品的先进事迹，在全系统营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，动员干部职工以先进模范为榜样，爱岗敬业，依法行政，廉洁从税，全身心投入到为纳税人服务的工作中。 3.组织干部职工外出考察学习。5月中旬到6月中旬，组织全系统干部职工分三批外出考察学习，不断开阔干部职工的心胸眼界，大力激发干部职工的创新思维。 4.开展建党90周
8、年的系列庆祝活动。在喜迎建党90周年之际，开展讲党课、学党章、固宗旨等系列活动，全系统广大党员干部唱红歌，重温入党誓词，学习党史知识，栽植纪念林。推荐选手参加县里举办的“创先争优在彝乡”演讲比赛。活动的开展，进一步坚定了全系统党员干部的理想信念，更加激发出干事创业的激情。 5.对领导班子分工进行调整。为了深入贯彻落实全国税务系统领导班子和领导干部监督管理办法的规定，我局对领导班子成员的分管工作进行了调整，实现了县局主要领导不直接分管财务和人事工作。 6.加大学习投入。投入资金建设机关图书室和党员活动室，建立健全学习制度，为干部职工开展学习活动提供良好的学习平台和制度保障。 （七）加强地税文化建
9、设，不断塑造南涧地税的良好形象 1.圆满完成了第三届“澜沧江地税杯”运动会的承办组织工作。4月，通过精心组织筹备，第三届“澜沧江地税杯”运动会在南涧县城如期举办。此次运动会盛况空前，普洱市景东县、临沧市云县、大理州南涧县三家地税150名运动员参赛，超过以往。比赛设男女篮球、男女排球、混合拔河、混合旱龙舟等项目，增加了趣味性。历时两天的比赛，精彩纷呈，高潮迭起，趣味盎然，充分展示了每一支代表队的竞技水平和道德风采。比赛锻炼了意志、增强了体魄、增进了友谊、弘扬了体育精神。整个运动会组织严密，顺畅有序，圆满成功，充分体现出作为东道主的南涧地税队伍的大局意识、责任意识、形象意识，在兄弟单位面前展示了南
10、涧地税人的良好形象。 2.积极做好扶贫挂钩工作。由于比较效益下降、劳动力不足等各种原因，今年全县的烤烟种植遇到了前所未有的困难，全县的烤烟种植面积难以落实。我局根据县委政府的部署和要求，立即派出以分管局领导为首的两名驻村工作队员，协助村委会和指导员，积极做好挂钩的拥翠乡龙凤村的烤烟生产工作，要求做到烤烟大田移栽不结束，工作队员不出村。结合村委会的烤烟生产工作实际，我局制定了一个扶持办法。该办法规定，村民烤烟栽植面积在10亩以上，并完成合同规定的收购数量，每亩扶持资金30元，15亩以上，扶持资金60元。根据测算，该扶持经费将支出18000元左右，全部由我局承担，主要用于帮助烟农解决烟苗款。该办法
11、的出台，有力地激发了村民种烟的积极性。由于我局多年来一直出实招，办好事，积极倾心新农村建设，我局支持新农村建设工作的事迹被县委新农办向州级推荐交流。 3.积极开展“全国助残日”和“六一”国际儿童节慰问活动。在第二十一次“全国助残日”之际，我局慰问挂钩点拥翠乡龙凤村委会10户残疾人贫困户，给每户发放100元慰问金，合计发放慰问金1000元。“六一”国际儿童节慰问活动中，我局向拥翠乡龙凤小学赠送了价值1600元的文体用品，给小学生们送去节日的关爱。 4.开展向盈江县地震灾区捐款活动。我局积极响应党中央、国务院、省委、省政府和省地税局对抗震救灾的指示精神，全系统干部职工纷纷踊跃向德宏州盈江县地震灾区
12、捐款，74名干部职工共计捐款8150元。此项捐款将汇往云南省地方税务局，由省局将爱心传递到灾区地税局，为灾区地税渡过难关尽一份力量。 （八）加强党风廉政建设 按照“一岗双责”的要求，层层签订党风廉政建设责任状，责任状的内容体现岗位职责职能的差异性，针对不同的岗位职责职能提出不同的要求，提高监督的实效性。组织全体干部职工认真学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则的各项规定，切实提高拒腐防变的能力。按照省、州局的统一部署和要求，积极开展集中警示教育和整改建制活动。阳光是最好的防腐剂，积极加强阳光地税建设，倡导做阳光人、说阳光话、办阳光事。 （九）搞好社会治安 二、工作中存在的问题和不足 上半年
13、，全局的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在以下不足：一是各部门工作进展不平衡；二是对征管数据大集中系统应用模块的开发利用程度不高，该系统的作用还没有完全发挥出来；三是工作人员的综合素质、责任意识、工作热情还需进一步提高；四是征收、管理、稽查的工作协调还有待进一步加强；五是创新税收管理服务的理念、制度、机制还有待进一步加强；六是征收管理的方式方法创新不足，部分税收征管还存在漏洞等。这些问题和不足，我局将在今后的工作中努力改进和完善。 三、下半年 xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址电子邮箱： 保 密
14、本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目 录 报告目录 第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2页3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要
15、业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年5年） 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士会计师事务所律师事务所顾问公司技术支持行业协 会等） 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等
16、） 2.产品特性 3.正在开发待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标知识产权专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白新开发高成长成 熟饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、无行业
17、垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市 场占有率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往现行计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商经销商直销商零售商加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量/回款期限付款方式应收账款货运方式折扣政 策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告公关策略媒体评估 七、产品
18、价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年5年）销售额、占有 率及计算依据 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款利率利率支付条件转股普通股、优先股、任股权对应 价格等） 四、资本结构 五、回报偿还计划 六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间条件抵押利息等） 七、投资抵押（是否有抵押抵押品价值及定价依据定价凭证） 八、投资担保（是否有抵押担保者财务报告） 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之
19、程度说明 十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三、杂费支付（是否支付中介人手续费） 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源（原材料供应商）风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险（应收账款坏账） 九、管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖） 十、破产风险 第九章管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划（配备招聘培训考核） 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章经营预测 增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛
20、利率、成长率、投资报酬率预估及计 算依据 第十一章财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 （1）反映财务盈利能力的指标 a.财务内部收益率（firr） b.投资回收期（pt） c.财务净现值（fnpv） d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿能力的指标 a.资产负债率 b.流动比率 c.流动比率 d.固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录 一、附件 1.营业执照影印本 2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明 5.专利证书生产许可证鉴定证书等 6.注册商标 7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8.简报及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图 11.产品市场成长预测图 二、附表 1.主要产品目录 2.主要客户名单 3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.主场调查表 6.预估分析表 7.各种财务报表及财务预估表 17 / 17