自来水公司收费处工作总结共7篇.docx

1、自来水公司收费处工作总结（共7篇） 2021年自来水公司工作总结 2021年是公司创立进展的关键之年，自来水公司在公司领导的正确领导下，以_为统领，以优质供水为主线，在保鄣供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体职工同心协力，共同努力，合理调配，确保供水平安，现将2021年主要工作状况总结如下： 一、自2021年12月25日至2021年11月24日，总供水量为2414869m3,日均供水量7230m3，与去年同期相比，总供水量增加 596755m3，日均供水量增加1803 m3，盐酸用量10.677 吨，氯酸钠用量4986.96吨，消毒总成本0.012元/m3，聚合氯化铝用量110.

2、63吨，预处理成本0.022元/m3，加药总成本0.034元/ m3，净水剂投加量45.8g/ m3,净水剂投加量削减1.6g/ m3，盐酸、氯酸钠总用量为6.5g/ m3，比去年同期平均少投加0.54g/ m3，加药总成本比去年削减0.001元/ m3 二、今年为保证设备的正常运行，我们克服种种困难，不断在实践中摸索修理阅历，定时定期对各生产车间设备进行检修和养护，格外是在节假日及供水高峰期我们把检修工作做在前头，对于磨损较大的设备在不影响供水的状况下准时修理和更换，确保了全年不间断平安供水，设备正常运转率达100%。定期对絮凝剂计量泵东西池投加量进行测量比对，确保投加量的均衡，并且常常对发

3、生器计量泵投加量的大小进行测量，以把握药量投加量的大小，并且保证投加量比例的大小，达到最佳反应效率，确保滤前加氯预氧化的效果，同时保证出厂水余氯合格。这样既防止药物投加比例不均而造成的铺张，同时最大程度的保证出厂水的合格的状况下削减加药量。今年我们对加药 间的两台净水剂计量泵都进行了修理，对2#发生器返厂修理，同时对发生器上四台计量泵也进行过多次修理，保证了正常的药物投加。更换两次卸酸泵，并多次修理卸酸泵，修理一次化料泵。 三、水质的好坏关系到水厂的信誉及人民群众的身体健康，为了搞好平安优质供水，我们不断完善基础设施，改进方法，努力提高供水质量，严格把好生产、供水平安关。在水质管理方面，每日对

4、源水、滤前水、滤后水、出厂水进行监测。在保证水质平安方面，严格把好涉水产品质量关，索取产品生产合格证，做好进药台账记录。在制水过程中，严格遵守各项工艺的操作规程，依据浊度和进水量的改变适时调整药剂量，仔细做到勤看、勤检、勤巡、勤调整，严格把好质量关，坚持日测日报制，出厂水水质达到国家生活饮用水卫生标准。为了更好的过滤效果和本着节约成本的原则，我们更换了滤池上的五个池子的石英砂，现保证出厂水掌握在0.7以内，完全符合国家饮用水卫生标准，并依据卫生监督所要求尽量增加检测项目，现试验室新增12项检测项目，现正在进药试验中，目前我们的检测力量可达37项，并按要求在5月，8月，11月份依据卫生局要求上报

5、浊度、色度、嗅和味、总硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸盐、氟化物等自检项目，定期在每月25号做出本月成本核算，并与上月及上年同期进行比对，分析缘由，总结阅历，保证优质供水的前提下最大程度的降低成本。我们定期对净水设施作清洗、维护，每天保持池内及四周环境卫生，随时清除水面上的杂物，力求做到优质、低消耗，把出厂水、管网末梢水浊度、余氯、细菌总数、大肠杆菌等掌握在规定的范围之内，保证了水质达标，使群众放心，让用户满足。 四、在供水过程中，我们注重生产工艺中各个环节的成本节约，今年的亮点是一般快滤池水处理工艺改进与应用项目获得了山东 黄河河务局应用技术类创新成果一等奖。在水厂职工集思广益，出谋献策，结

6、合我们的实际工作共同提出了三个创新点： （一）、在滤池进水槽两侧的底部，设计安装了消能板，进水时水流先经消能板消能，防止跌水冲击破坏滤料的表层滤膜和滤层结构，保持滤池的过滤力量，保证出水水质符合国家规定标准。 （二）、改造水位指示计，提高其安装高度并缩短其动作行程，修改自动化智能调整程序，削减动作时间，缩短调整周期，使滤池水位保持在更小的范围内，稳定滤速，提高过滤效果，延长了滤池用法周期。 （三）、在滤池排气管的基础上设计安装了池壁喷淋冲污管道。反冲洗时，反冲水冲洗墙壁并反作用于水面，使污物全部进入排污槽，保持池壁清洁，提高了反冲洗效率和成品水质。 这样我们通过对滤池的改造既节约了反冲用水量，

7、又增大了滤池砂层的含污力量，削减了平流池用药量的投加，相应的由于反冲次数和时间的削减也削减了用电量，同时依据供水流量的大小适时调整二级泵，在夜间供水量小于200方时，我们就更换小泵，这样可以最大程度的节约用电量，尽可能的掌握制水成本。 五、加强人员管理与培训，随着供水量的增加和人员的增加，我们更加注重人员管理与培训，每个人必需熟识整个工艺流程，能够独立完成进水的整个操作过程，我们打印了各个生产工艺操作规程，供大家学习，平常工作分工不分家，每个人尽量参与到水厂涉及到的各项工作中，对中控人员更是严格要求，要求他们娴熟把握自动、手动两种操作方法，在今年8月份，自动化无法用法的状况下，他们完全采纳手动

8、操作，在工作中有高度的责任心，为保证滤池水位，他们非常钟、半个小时就要到滤池查看，在自动化复原正常的这段时间里仔细的完成各项工作，保证了供水的正常进行。在日常工作中我们加强 水厂人员的平安训练，合作精神，加强报警监控力量，发觉问题准时汇报。 六、完善规章制度和数据资料，对各项数据尽可能的快速精准整理归档，为下一步工作打下基础，供应可查可用的技术资料，目前我们水厂的数据资料包括：累积流量报表、各个泵的进水进度表、报警记录表、修理记录表、常规化验记录表、行车记录表、用药成本表、用药成本对比表、水质与用药量曲线图、涉水产品进药记录表等。 七、下年工作任务： 1、连续提高水质质量，进一步掌握加药成本和

9、用电成本。 2、连续做好设备的修理保养，确保设备正常运转，力求做到更加优质平安供水。 3、加大管理力度，严格操作规程，加强平安训练，确保每个人都能熟识工艺流程，独立操作，并能处理突发大事。 随着供水量的增大，工作难度也随之加大，我们将克服种种困难与不足，以更加饱满的热忱迎接新的机遇和挑战。 2021年11月24日 第2篇：自来水公司工作总结 自来水公司工作总结 篇一：自来水公司工作总结 一、以提高职工队伍素养为目的重点强化学习训练 坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素养的有效方面。因此，我们在仔细组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业学问的学习

10、基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了学问，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的力量。 通过训练广阔职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实 效，仆人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节约了资金，而且水质有了明显的好转。修理队在公司减员后，克服人员少，修理任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了修理任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。 二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。 依据州总工会和局工会的统一

11、支配，一年来，我们在连续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪慧才智得以发挥，今年我们在不间断供水的状况下，实行分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了胜利的修理更换，彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生 活用水。 在合理化建设和技术革新活动中，我们留意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服铺张现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。年我们对供水车间尚在用法的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了

12、出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节约材料费支出1200余元。 三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开 职工群众是企业的仆人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参加公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但胜利地参加了公司的工资制度改革而且还在职工的使 用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关怀的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关怀的水费收缴标准进

13、行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工看法大的冲突。 四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送暖和工程 职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的动身点和落脚点，一年来，我们以“暖和工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在常常深化车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，准时了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、 孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，年春节前夕，我们在争取局慰问金元的基础上，又自筹资金元

14、对困难程度比较严峻的26户职工进行了慰问补助，关心他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优待政策，在充分调查，走访的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。 五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占据职工思想阵地。 为活跃职工的文化生活，年我们在在资金短缺的状况下，先后在元旦、春节、三 八、五 一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“ 十、一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐

15、见的文体活动，用健康向上的文体活动占据每一位职工的心理阵地， 筑起抵制邪教的防线。 六、真抓实干，家庭经济有了长足进展。 自来水公司自年一月减员64人后，公司依据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终鼓舞并扶持职工进展家庭经济，坚持做到“三抓一落实”既：一抓宣扬、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增加服务职能；三抓基础讨论，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由68户增长到74户，全年共为职工供应信息16条，为保证职工进展家庭经济供应了后助保障和支持。 七、抓

16、好女工工作，半边天作用成果显著 自来水公司由于工作性质决定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女 工队伍的好与坏挺直关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在依照劳动法妇女爱护法中国妇女进展纲要等法律，纲要依法维权的同时，仔细做好女工自尊、自重、自爱训练，同时为了便至管理和沟通，我们在配齐女工工作人员的基础上，在女工相对集中的科、队配备女负责人，随时把握女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广阔女工的主动

17、性，圆满地完成了全年的各项工作。 总结一年来的工作，我们感到虽然取得了一点点成绩，但距上级工作组织的要求还存在肯定距离，自身工作还存在着很多不足，比较明显的表现在： 一是工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众职务。 二是车间、班组缺乏独立活动力量，存在等待、观望现象。 这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。 篇二：县自来水公司2021年工作总结及2021年工作方案 2021年，在县委、县政府的和上级主管部门的领导下，在_各界的大力支持和主动配合下，我公司广阔员工连续坚持以_理论和“_”重要思想为指导，深化实行_，紧紧围绕县委、县政府的进展战略目标，全力实施以供水为中心

18、服务为龙头、进展为主线、管理为基础、平安为保障的工作思路，发扬开拓创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级下达的各项任务，确保了我县城镇用水的卫生平安。 一、各项经济指标完成状况 1、估计完成供水量535万m3， 比去年510万m3增加25万m3，增长5%；完成售水量412万m3，比去年387万m3增加25万m3，增长6%。 2、估计实现销售收入758万元，比去年694万元增加64万元，增长%；其中水费收入700万元，比去年642万元增加58万元，增长%；安装费纯收入36万元，比去年35万元增加1万元，增长3%；其他收入22万元，比去年14万元增加8万元，增

19、长36%； 3、新增报装户数920户，比去年575户增加345户。 4、查堵供水管道漏失360处（暗漏32处，明漏328处）；更换老化水表2408只。 5、生产平安率达到100%，无任何平安责任事故发生； 6、出厂水浑浊度掌握在1度以内，水质综合合格率达到97%，供水正常率达到99%。 二、主要工作完成状况 （一）连续完成新厂建设，促使新 厂正式投产 县政府方案将那板水库开发为金湖旅游风景区，故公司将新水厂命名为金湖水厂。4月27日，公司为新建的新水厂金湖水厂隆重进行揭牌仪式。经过几个月的试运行，新水厂基本具备了平安生产的力量，揭牌仪式的进行标记着新水厂正式投入生产，也给公司带来新的进展契机。

20、 为保证新水厂的平安生产，新建了平安岗，并增设两台37千瓦抽水机组，用于枯水期增加供水量。公司为生产平安、职工平安着想，新购买一辆中型客车，用于接送职工到新水厂上下班，领导放心，职工满足。 为了准时安装两台37千瓦抽水机组，公司李经理亲自带领供水科的技术人员牺牲休息时间，在恶劣的工作环境里连续奋战，吃住在工地，毫无怨言，不辞辛劳忘我地工作。克服各种技术难题，不断摸索，安装调试，在最短的时间里完成安装任务，确保原水充分，供 水正常运行。 （二）启动供水应急预案，确保城区正常供水 春季，由于那板电厂发电需求，开闸放水发电，库区水位低，使得新水厂取水源头吸水难水源严峻不足，水量锐减，县城供水消失短缺

21、公司领导决定启动供水应急预案，新旧供水系统同时启用，缓解供水压力，确保城镇正常供水。 为保证旧供水系统的正常用法，供水科的职工对供水管网进行动态监测，坚持“以需定压，以压定量”的供水方法，依据用水需求，准时合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满足用户需求，又不铺张水源的最佳供水压力。加强水压报告制，逐级报告，层层负责，准时解决诸多供水问题。 （三）年初实行竞聘上岗，提高企业工作效率 为了适应市场经济的进展，提高企业的经济效益和_效益，公司在年初 实行竞聘上岗，拓宽选人用人的渠道，体现 “能者上、庸者下”的用人原则。员工公平参加岗位竞聘，使每一岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位。通过竞

22、争激励机制的实施，充分调动广阔职工的主动性和制造性，大幅度提高全员劳动生产率。 公司领导依据各科、室、队工作性质和实际状况设定不同岗位，不同的岗位享受不同的待遇，职工可凭自己的力量报名竞聘。为使竞聘上岗能发挥实际的效用，竞聘前，公司领导召开职工大会，主动鼓舞职工大胆应聘。办公室将每个岗位的职责、竞聘人员的条件具体列出打印，()并发放到每一位职工手里，使每一位职工都充分了解，一目了然，心里有底，增加自己的自信念。 应聘时，由公司领导以及各科、室、队的中层领导组成评议组，以公开、公正、公正为原则，实行面对面交谈方式，对应聘职工的力量进行综合评定，真正做到人尽其才、物尽其用。 通过这次竞聘上岗，公司

23、的许多岗位上的职工都发生了变动，职工们也珍惜自己来自不易的工作，工作的责任心、主动性都比竞聘前大为增加。 （四）深化企业内部管理，制定各种制度、职责 俗话说“没有法规，不成方圆”。为了进一步深化企业内部管理，保持公司稳健、快速、健康运行，促进企业的进展，公司新制定了上岗制度、取水职责、制水职责、保卫职责等规章制度。 制定规章制度是用来规范员工行为的规章、条文，它保证了公司良好的秩序，是开展遵守各项纪律的保证。职工服从规章制度比服从领导任意性的指挥更简单接受，制度和实施合理的规章制度能满足职工公正感的需要，使员工行为法规，不偏离公司的进展方向。通过合理的设置权利、义务、责任，使员工各司其职，按章

24、办事；规范员工的行为和职业道德，使职工能预报到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的 目标和使命努力奋斗。 （五）加强企业文化建设，提升企业激活力量 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工主动地工作，使员工对将来布满信念。企业文化不仅能提高员工仆人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。 年初，公司加大了对企业文化的宣扬力度，增设宣扬岗位，重拾久别的上思供水简报，每月一刊；在两个供水车间以及公司办公楼还设置橱窗栏，每季度更换一次。通过供水简报、橱窗栏把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给员工；准时通报各科、室、队的生产状况、指标完成状况；宣扬公司

25、的服务新风，新人新事，展现公司新风采；使每个职工准时了解公司进展动态，开阔职工视野，提高职工的文化素养水平，为公司的进展注入了新的生气和活力。 （六）上班职工统一着装，树立企业整体形象 企业形象最能生动和随时随地体现的，首先是员工的形象。公司为员工制定统一的工作服，呈现统一 、整齐的美。工作服能够从一个侧面加强企业骄傲感和体现企业对员工利益的关怀，提高员工分散力，使公司员工为自己的公司而骄傲 年初开头，公司为每位员工定制了夏服2套，春秋服 1 套，共投入资金9万多元。职工们对公司的这一举措特别赞成，纷纷表示统一着装后，上班时有了更强的责任感和归属感，能够更加用心地投入工作。用水户也对公司职工统

26、一着装表示满足，到公司反映状况、办理开户手续、缴纳水费时易于分清公司职工和客户，便利多了。 （七）加强行业相互沟通，提高企业管理水平 今年3月与5月由李经理带队，中层以上领导前往灵山自来水公司、田阳 自来水公司进行参观学习。双方就开展供水企业经营活动，优势互补，以及企业在具体经营过程中遇到的困难和解决方案做了具体沟通。双方还就如何制造条件，主动提高供水企业在公益服务与盈利方面的工作做了深化沟通。 通过参观学习，开拓了视野，提高了认知。兄弟企业文化和管理理念，从中受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，通过学习无疑对于公司以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有主动的推动作用。 （八）各司其

27、职各尽其能，降低水损削减供水漏失 1、加强换表，突出攻坚，提高水表精确度 在我县用水户中，一个水表服役十多年已成了普遍现象，而依据相关规定，一般家用水表用法期限为6 年。这些水表由于超期服役，长期得不到修理保养，从而造成水表计量不准。 年初公司领导决定在收费科加大 人力，组成两个换表小组，特地突击换表，统一换上高灵敏、防倒转、滴水也能计量的新型水表，提高水表精确度，从而削减因水表计量不准造成的供水漏失，削减水量漏失。由于用户的换表意识不强，给换表工作带来很大的困难，甚至产生抵触心情，拒绝更换水表。遇到这些困难，换表组的员工并没有被这些小小的“刁难”所畏惧，而是不厌其烦地与他们进行沟通，耐烦地跟

28、用户说明换表的必要性，以热忱的服务看法解答用户提出的问题，以最快的速度解决用户怀疑。拉近了与用户间的距离，让用户慢慢地理解并支持更换水表工作。 正由于有了这样一支精神饱满，热忱执着的队伍，今年共完成更换2408只水表，确保用水计量精准，削减水量漏失。 2、加大供水监查力度 管水科监查组分片分区对城区供水设施、供水管道进行巡查，依法对滥装乱接的用户进行处理，对违章偷水的 用户进行严厉?查处。全年共查处违章16起，执勤惩罚追收650元。 监查组同时还肩负着探漏测漏工作，共测出暗漏点32处，明漏328处。 3、准时修理，保证正常供水 供水管网是供水企业的命脉，只有供水管网正常运行，才能保证正常供水。

29、近年来，随着城市规模不断的扩大和生活水平的日益提高，城市供水管网系统越来越浩大，管网维护也越来越严峻。 管水科修理组员工没有休息日节假日，不分白天昼夜，不管寒冷酷暑，日复一日，年复一年，哪里有漏点哪里有爆管，哪里就有他们埋头苦干的身影。做到快堵漏准时抢修，妥当处理漏水事故。早抢修一分钟，就可以多为公司挽回一些经济损失，用户用水也可以多一分便利，削减水资源的铺张，削减管网供水漏失率，确保供水管网平安运行。 6月20日，朝阳路与团结路交汇处的300供水主管道消失漏水，为不影响城区正常供水，公司决定6月21日凌 晨进行抢修。公司林副经理和管水科吴科长亲自带队，和抢修人员从凌晨1时到早上6时连续奋战5

30、个小时，挖槽、清淤、补漏、回填，克服工作强度大、身体疲惫等困难，按时完成抢修任务，保证了城区的正常供水。 （九）努力克服各种困难，准时完成安装任务 城区的进展离不开供水管道的安装迁移，为了适应城镇的进展需要，原屠宰场需移至县城外。新屠宰场供水管道全场需敷设DN 200管道共1400米，沟槽开挖深刀豆文秘助手，沿途跨河段约180米，横跨路面约80米。工地简单、点多线长，途中还经过群众的家门口，某些群众闹心情有意阻挠施工，县政府又要求尽快完成安装任务，时间紧，任务重，施工期间又遇上冷天、雨天，可想而知这是一项特别艰难的任务。在这样的环境下，安装队员工不畏惧困难，想方法克服。一是主动联系，由政府出面

31、解决工作中遇到的群众阻挠问题。二是分管领导林 副经理与安装队长亲临施工现场，带领队员施工。队员发挥不怕苦不怕累不怕脏的精神，经过15天的艰苦奋战顺当完成该工程的管道敷设，向政府交了一份满足的答卷。 （十）组织员工义务劳动，增加企业分散力 为了增加员工的责任感和集体荣誉感，4月18日与6月14日在公司李经理、林支书组织带领下，办公室、财务科、管水科、收费科的部分人员分别在新水厂与二级供水站进行义务劳动。 新水厂因增加两台抽水机组，原电缆超负运行，这样必需新增电缆才能保证机组正常运行。因地势陡，石头又多，开挖有肯定的难度，但这一切丝毫没有影响大家的热忱。公司李经理与林支书，在指导大家劳动的同时，与

32、员工们一起仔细奋战。沟槽挖好后，大家同心协力把长约1000多米的电缆敷设埋好，跨水段又把它凌空架起并固定好，平稳地连接到浮排式临时抽水泵房。 因那板水库水位下降，吸水扬程高，水源不足，公司领导决定启用旧的供水系统。由于二级供水站已有一段时间停用，清洁卫生势必影响水质的平安问题，需要对各个水池以及四周环境进行打扫、冲刷清理才能运行。公司领导以身作则发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，员工们也没有一句怨言。大家一起团结协作，将二级供水站的水池内部和外部以及厂区环境卫生清理得干洁净净。 通过参与义务劳动，培育了员工们的集体主义精神，增加了员工的劳动观念，熬炼了员工的意志品质，体验到团队协作精神，增加了

33、企业的分散力。 （十一）提高平安生产意识，切实保障平安生产 在平安生产形势很严峻的状况下，公司领导切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，作为一件大事来抓，深化贯彻了“平安第一，预防为主”的方针，进一步提高全体干部职工的科学防 范意识，建立了平安生产领导小组，贯彻平安生产通知精神，进一步严格执行各级平安生产责任制。公司主管领导、分管领导下至科长、组长对自己的领域平安生产状况进行检查。对检查出来的问题和事故隐患，高度重视，仔细对待，准时消退事故隐患。对不能确保平安生产的准时汇报公司领导准时处理。 强化提高平安意识，以开展平安生产专项检查为契机，强化员工的平安训练，提高平安意识，仔细解决平安生产

34、存在的隐患和问题。在新水厂重点位置安装多个摄像头，对厂区平安状况进行监控全天候24小时不间断监控，进一步加强了供水生产的平安。加强对生产设备、工艺的检修和改进。从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。 三、存在问题和不足 一年来，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在很多不足： 1、新水厂的建设资金缺口仍较大， 基础设施与配套设施建设不尽完善。 2、公司新制定的各项制度和内部管理的各项规定的执行和检查督促力度不够，供水漏失率、违章安装和违章用水等问题仍旧比较突出。 3、企业综合素养还不够高，个别同志工作的主动性、制造性还不强，尚需加大职工培训力度，尚需培训专业的微

35、机管理人才。还需进一步加强思想政治训练。 4、由于人力、物力、财力等问题，城区管网改造尚未如期进行。 四、2021年工作方案 2021年公司结合全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振作精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，锐意进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的进展，再创供水企业新辉煌。2021工作方案如下： 1、克服各种困难，争取国家投资和地方政府投资，完善新水厂的基础设 施、配套设施建设。配合上级部门做好管网改造步伐，拟投资500万元。 2、尽快完成水价调整工作。水价改革挺直关系着企业的经济效益。今年，我们加大了水价改革力度，由经理牵头，多次向县

36、市、自治区物价局进行汇报、请示，市物价局已对我公司供价格成本进行核算并对定价做出成本监审报告。明年，我们要连续加大攻坚力度，尽早完成水价调整工作，为公司的进展注入一股新的力气。 3、确保平安卓效地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水。 4、加大测漏治漏力度。 5、加大管网巡查力度，严峻打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生； 6、强化对员工的技能培训、素养训练和思想政治工作，提高员工的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为公司的腾飞和县供水事业的进展而不 断作出贡献。 7、连续抓好平安生产工作。2021年我们要连续深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，

37、切实做到有方案、有目标、有落实，有检查，确保全年无一起平安责任事故发生。 8、完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为重点”的考核系统。连续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。 上思县自来水公司 2021年11月18日 德阳市城市污水处理厂运行中存在的问题及建议 郑琼贤 德阳污水处理厂运行及建设现状。 1、德阳市第一污水处理厂采纳传统活性污泥法的氧化沟工艺对城市生活污水和企业污水一并处理，为污水的一级处理。投资亿人民币，其中世界银行 贷款9300多万元。处理力量每天10万吨污水。于2021年6月投产

38、试运行一年后，河东污水才进入污水处理厂，至2021年达到8-9万吨/天，现已满负荷运行。依据主管部门粗略核算，挺直成本元/T，间接成本元/T。由于政府还贷，回收居民污水费元/T后，盈亏基本平衡。假如包括投资计算，处理每吨污水总成本约为元，与国内其它小型污水处理厂处理成本大致相当。 按设计要求，经处理后的污水排放浓度除氨氮未达标，悬浮物有时未达标外，BOD 5、COD均达标。 目前正在设计建设的其次污水处理厂，处理力量一期5万吨/天，二期5万吨/天，处理工艺与第一污水处理厂相同。 2、什邡污水处理厂处理力量3万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，已建成两年。现在北京援建，正在进行管网改

39、造重建，还未运行。 3、绵竹污水处理厂处理力量万吨/ 26 天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，灾后重建资金建设。今年投入运行，效果很好，污水入厂浓度好于德阳。尚未开征居民污水费。很快将投建二期，处理力量万吨/天。 4、广汉污水处理厂设计处理力量5万吨/天，其中一期已运行三年，处理力量万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，污水入厂浓度好于德阳，处理效果好。 5、中江污水处理厂一期设计处理力量万吨/天，二期3万吨/天，要求年底完成投入用法，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。 6、罗江污水处理厂一期设计处理力量1万吨/天，二期1万吨/天，省环保局要求年底建成，但至今仍未动工。处理方法

40、与德阳市第一污水处理厂相同。 二、存在的问题及建议。 1、以德阳市第一污水处理厂为例：处理污水量随雨水丰、枯季节改变大，使污水入厂浓度改变也大。按设计污水 27 一级处理，污水处理厂进厂浓度BOD5为200ML/升，COD400ML/升。实际运行没有达到这个浓度，COD一般只有几十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有几十或100ML/升左右，处理率为10-20%，低于30%，未达到国家要求。设备铺张大。 造成污水进厂浓度低，BOD5和COD浓度达不到设计要求的主要缘由是污水管网没有雨污分流，丰水季节雨水稀释了污水浓度，第 二、三季度数据看出比 一、四季度明显污染物浓度更低。枯水季节为什么

41、进厂浓度也不高，达不到设计的进厂浓度值呢？从第 一、四季度数据看，说明生活污水和几大企业污水中本身污染物浓度低，居民用水和企业用水铺张大所致。另外，有可能规划区地下水位上升，地下水渗入污水管网稀释了污水浓度。 建议：第一污水处理厂对收集污水管网进行彻底改造，雨污分流，提高污水中污染物进厂浓度，更好发挥污水处 28 理设备的处理力量。 2、污水入厂浓度低而且COD与BOD5浓度比例失调造成生化效果差，出厂污水质量差，表现为污水出厂不清亮，悬浮物指标不合格。要转变这种状况，仍旧要强调雨污分流，提高入厂污水BOD5浓度，保持BOD5与COD浓度比例1:2。 3、目前规划区绵远河段污染状况有所改观，污

42、染物浓度大大降低，唯有污水处理厂下游的八角断面氨氮超标。之所以污水处理厂出厂口水质氨氮不合格，主要缘由是污水处理厂没有处理相关污染物的设备。建议增加该装置，使污水出口水质完全达标。 4、德阳市和其余各县（市）污水处理厂均为污水一级处理设计，是否存在设计铺张的问题。即使雨污完全分流，进厂浓度仍达不到一级处理的设计值，甚至有时比二级处理力量的进厂浓度还要低。建议：德阳市其次污水处理厂和其它各县（市）尚在设计或尚未开工建 29 设的污水处理厂依据实际污水浓度状况调整设计，以免造成投资及运行的双重铺张。自来水公司企管部经理竞聘演讲自来水公司员工工作总结自来水公司结对帮扶活动总结 30 第3篇：自来水公

43、司工作总结 自来水公司工作总结 一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各项目标任务，为我县经济建设、_稳定、和谐进展做出了主动的贡献。现将全年工作总结如下： 一、主要任务完成状况 1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321.3万元。 2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。 3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。 4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设DN63以上的新管网6454米，进展新用户880

44、户；投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米，水表改造出户238户。 5、查处并订正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。 6、投入近10万元免费修理漏点432处，修理准时率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。 7、为市政、园林、绿化、消防、环卫供应用水36万立方米。 8、根据上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户连续实行污水处理费减半征收的优待政策。 9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。 10、全年上报新闻信息24条，其中被*新闻采纳2条，河南供水报采纳3条，出简报12期。 11、方案生育无违规违纪现象；_治安综合治理无事故发

45、生。 12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。 二、水厂项目建设状况 日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建设。该项目主要包括2021吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、凹凸压配电等其它构筑物，总投资2600万元。估计明年9月份完工。 三、主要做法与体会 （一）加大基础设施建设力度，促进供水事业健康进展 今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小街等街区更新主管网4000米；对县工会家属楼40余户的供水管网进行了整体改造。改造过的区域，用水户对水质、水压都比较满足。根据“市政道路修到哪里，管网就延长到哪里，住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、

46、建西巷等区域铺设新管网2021米，总投资40余万元。同时，依据县城进展的需求在县城南环大路铺设DN110的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位供应生产生活用水奠定基础。该工程总长度为5400米，方案总投资200万元，截止11底已铺设1800米。 （二）加强职工队伍建设，全面提高职工素养 1、主动开展“转正提”主题训练。今年8月份，根据局党委的支配部署，我公司主动开展了“转方式、正风气、提效能”主题训练，号召广阔职工不断加强自身修养，不断提高业务技能，立足本职工作，扎扎实实为群众办实事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习心得60篇、学习笔记3万字。 2、加强业务学

47、问培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广阔职工的业务素养，提升服务水平，公司把业务培训作为一种长效机制来抓。坚持每周三下午集中学习制度，由公司领导及中层人员依据供水业务实际，结合自身工作特点轮番授课。全年共举办培训班40期。为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活动，主动引导广阔职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰等十位职工被评为本届“十佳职工”，公司分别赐予了物质及精神上的嘉奖。通过近几年胜利举办业务技术大比武活动，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，进一步激发了广阔干部职工钻业务、学技能的工作热忱，增加了公司的分散力和战斗力，同时也为技术工人供应了呈现自我才能的平台，为更好地促进城市供水工作起到了主